项目管理时代 >> 疑难杂症 >> 案例

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[作者：Shannon T. Kalvar] 2008-11-26

项目管理中取得进步并不意味着成功
每一次成功都会给我们带来新的挑战，那就是我们能不能超越目前的胜利。在以前的文章中，我曾经论证过这样一个问题，在成功的道路上进步并不是永不间断的，而是在循环往复当中充满着失败的教训。现在我将论述一下我第一次

[作者：未知] 2008-11-20

团队组建阶段，项目经理要做些什么？
团队组建处于团队的形成阶段，在这个阶段中，团队成员一般而言会有一个积极的心态，急于施展身手，开展工作。另一方面，团队成员对未来的工作应如何进展还不明确，团队规范尚未建立，团队成员不了解自己的职责及其他成员的角色，成员的相互关系还很模糊，成员

[作者：Qnr.Cn] 2008-11-3

当项目遭遇领导干预，如何进行沟通和控制?
案例正文：阅读提示：所在的公司是一家专业的企业管理软件开发公司，并且通过了ISO9000认证，主要以承接项目开发为主，自己也做一些产品，但自己做的产品大都是半成品。即使有几个客户，投入的维护成本也都比较高。 &nbs

[作者：张逸] 2008-10-29

从玩具到游戏看另类项目激励机制
几天前，发表了文章《给敏捷团队发奖金就像在刀尖上跳舞》，单从标题就可以看出其中的“惊心动魄”，显然我们需要高超的技艺，以及皮粗肉糙的脚底，就像某些非洲土著那样，方才能够游刃有余地舞动在刀尖之上。 &nbs

[作者：徐嵩泉] 2008-10-13

为何研发项目经理难做？
2年前，在与一家公司进行研发管理交流时，发现大家都不愿意做项目经理，并认为谁做谁倒霉。后来在其它一些企业交流时也经常听到：“开发项目经理难做！”这不仅让我想起自己当年的一些经历来来。　　记得毕业参加工作后，就进入一个项目，主要是跟这一些有

[作者：燕子] 2008-10-11

从洪磊被抓事件看CIO如何工作
说起洪磊，在IT圈里可谓家喻户晓的人物。其对微软XP操作系统进行改版，装机数据可跟正版XP系统相媲美。他为XP在国内的流行起了很大作用。但是，就是这么一名人才，最近被警方拘留，因为他的行为涉嫌盗版。在洪磊主持修改的番茄花园版XP安装程序中，

[作者：佚名] 2008-10-6

你知道项目管理失败的5个主要原因吗
一般说来，所有的公司都会在项目管理中争取更好的表现。(换句话说，没有一家公司希望表现很差。)虽然它们都没有明确说出这一点，但是所有公司都知道有效地进行项目管理是很有价值的。　　为什么仍有那么多公司在项目管理上表现欠佳呢?有效进行

[作者：未知] 2008-9-26

成功领导一个项目的诀窍
一、不要重复过去二三十年来别人犯过的错误　　这句话来自Steve Mcconnell——IEEE软件编辑和软件开发畅销书作家。Mcconnell认为，避免犯重复错误的最好方法是“大量阅读”。　　二、80%的管理就是选择正确的人选　　人是项目

[作者：佚名] 2008-9-24

是到更换项目管理工具的时候了吗？
我祖父过去曾说过：“糟糕的工人总是抱怨他的工具不好。”他的话在我最近代表一个客户的公司评估一些商业应用软件时应验了。　　发生在我自己身边的情况是：在我之前没有人对我们公司所使用的各种内部项目管理软件做过任何类型的独立评估。我们一直都是例行公

[作者：艾学蛟] 2008-9-16

三鹿奶粉的非常危机
作者中国危机管理第一人管理学博士《生死劫》作者艾学蛟对于企业，特别是食品企业，产品质量是企业生死攸关的分水岭，即使百年品牌，也不能博得“上帝”对其产品的绝对信任

[作者：孙长青] 2008-9-12

项目管理在品牌运作中的实践及发展
项目管理是通过一个跨部门的柔性组织，对项目进行高效的计划、组织、指导和控制，从而实现对项目全过程的动态管理。近年来，项目管理在企业品牌运作中得到较多应用，对提升企业的

[作者：未知] 2008-6-13

CIO如何做好企业业务流程管理
业务流程管理(BPM)不只是让流程更好地发挥作用，它还让业务流程更加具有延展性。对于你的业务流程来说，理想的业务流程管理系统本质上将会是一个数据库管理系统，真正的突破在于根据提炼出的数据定义你的业务流程。为了保持竞争力，机构将不得不像他们现

[作者：未知] 2008-6-13

投机就是项目管理
整个投资过程也是一个做项目的过程，在整个过程中，投资者需要始终按照一个要点去操作，那就是PDCA，即：Plan(计划)，Do(执行)，Check(检查)，Audit（稽查，检讨）。这个过程贯穿整个投资循环，即：投入资金->操作->

[作者：未知] 2008-4-13

信邦制药终端管理烦恼
链接1制药企业的运营成本，主要包括销售费用、制造成本、财务费用、管理费用。而作为第一位的销售费用则表现在市场推广、市场开发、促销、销售培训等成本，以及办事处的设置成本与人力成本。由于企业销售规模的扩大，加之同时经营多种品种，对异地物流和资金

[作者：佚名] 2008-3-16

理顺产品研发与市场营销之间关系
中国著名营销专家谭兆麟指出，我国企业营销滞后的“瓶颈”在于观念的陈旧，策略的盲目，手段的落后，队伍素质的低劣，从而在市场经济下，把市场营销真正提到了企业发展的龙头地位。入世后，我国企业所面临的最大挑战就是市场营销。　　营销是企业发展的龙头

[作者：未知] 2008-2-29

绩效管理--软硬兼施的艺术
“绩效管理难”可以说是专业人士的普遍共识。难在说起来简单而落实下去不容易，难在考核的成效往往与花费的功夫未必成正比，难在考核的措施难以保证得到预期的考核结果，难在管理精度与管理成本之间的平衡分寸不好把握。 　　绩效管理是现代企业人力资源

[作者：郭斌] 2008-2-27

项目管理：不只是你嫁我娶这么简单
项目管理本身就是一门“平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一次艰苦的征程，项目管理是保证项目成功的手段，成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标，项目成功才是项目实施的最终目标，也是项目关系人的众

[作者：段柯] 2008-2-13

诊断中小企业软件项目管理
民间有一句俗语：多大的脚穿多大的鞋。对于一个企业的管理来讲，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方式，如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，管理一个软件项目也一样，大项目和小项目的方式虽然不完全一样。而从另一个角度来

[作者：未知] 2008-1-29

[作者：中国经营报] 2008-1-26

现在的管理学已经衰老？
过去半个世纪，我们见证了科技、人类生活方式与地缘政治学等方面发生了许多重大改变，相形之下，管理实务的发展似乎慢如牛步，今日企业所采取的管理方法与一两个世代之前相去不远。　　现在组织的阶层也许变得比较少，但阶级制度并未完全消失。第一线的员工

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