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[作者：Flora 编译] 2008-11-21

分析成功实施ERP项目管理的关键控制点
黄尚这几天烦躁得直想骂人，忙碌于四处救火的他差点处于崩溃状态。黄尚是公司ERP项目实施负责人，他所负责的ERP项目正处于失控的边缘状态。项目计划处于不受控状态，上线时间无限期延期，成本超支，

[作者：未知] 2008-11-5

奥运三大理念催生工程项目管理新经验
　　2008年北京奥运会即将举办，一大批气势恢宏的奥运工程相继落成，项目管理广泛而深入地实践于这些极富时代气息的工程项目建设，充分体现了国际工程项目管理的发展与创新在我国工程建设领域的成功应用。更具特色的是广大奥运工程建设者将绿

[作者：未知] 2008-10-29

项目风险管理解决方案及应用
1. 引言项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出人意料，有时

[作者：Granville N. Toogood] 2008-10-18

沟通要讲附加值
它既是粘合剂也是催化剂，帮助领导者做到使命必达。　　编者按：才能与勤奋对于企业的领导人尤为重要，但两者只是造就领导者所需的基本素质。要想真正做到指挥若定，领导者就需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力，即掌握沟通附加值理念

[作者：未知] 2008-9-27

在项目管理中的依据项目进度的人员组织实践
摘要:随着IT产业的发展，国内软件项目越来越贴近客户的现实需求，项目工程涉及多方面的集成，包括网络、硬件、软件平台、行业软件等的集成越来越紧密，软件开发细节上涉及专业软件包的整合。同时客户对定制化的需求及工期的需求也越来越高。作为项目经理，

[作者：未知] 2008-9-18

里程碑式管理跳脱项目进度黑洞
前不久，我半路接手这样的一个软件开发项目，项目像遇到了一个黑洞，不断地吞噬着项目组的时间。原来的项目经理因为时间很紧张，在匆忙中了解到客户需求后就开始着手做，也没有分具体什么阶段，到产品最后阶段要集成和测试的时候，大量原来没有预计到的问题都

[作者：吴之明] 2008-9-9

项目管理中的创新智慧和创新文化
自从中国改革开放、走向世界，她就登上了全球化的互相依存和竞争的舞台。这个舞台催醒了东方巨龙的创新意识。只有从中国制造走向中国创造，才可能有中华的复兴，才会有自立于世界民族之林的能力。　　但是创新不能停留在口号上。如果说中国人缺乏创造性，你一

[作者：佚名] 2008-9-5

某地产股份有限公司企业信息化建设案例
案例简介　　纵观房地产公司，将其核心业务则是不同的项目建设，而每个项目又可分为如下几个步骤：投地(项目决策)、土地定位、项目设计、项目施工、项目销售、物业管理这六个基本步骤。下面我们就上述六项业务内容进行逐一分析: 1.投地(项目决策

[作者：李会明赛意科技] 2008-9-2

中国式的项目管理
近期刚做完一ERP项目，因为是以外部顾问的方式做的第一个项目，所以颇有感触，感触最多的，就莫过于项目中的人际关系处理了。我觉得，用一句话来概括，就是“先做人，后做事”，在处理好各方面关系的前提下再做事，

[作者：未知] 2008-8-27

营销成功相当于99℃＋1℃才是开水
市场一线销售是企业中最辛苦的岗位，现在大多数情况是销售人员每天忙于开发新客户，维护老客户，上门拜访，下走市场，一个月下来不仅常遭白眼与闭门羹，还可能完不成任务，导致身心俱疲。所以，很多人不愿意做市场销售工

[作者：未知] 2008-7-16

项目性销售的推进流程
大千世界，经过人们的探索与总结，任何事物、活动都有自己发展的流程、轨迹，而且人们发现随着事务、活动本身的复杂程度以及严谨性增加，其流程和轨迹的把握越是困难，但越加重要。　　随着市场社会的加剧，营销世界的到来，工业品销售活动的严谨性和复杂程度

[作者：未知] 2008-7-10

招标与采购的谈判剖析
核心提示：如何在众多的投标单位中通过谈判，选择最合适的中标方？如何在物资采购管理中从自身出发，与物资供应商斡旋谈判？在现代工程项目中，采购管理是项目经营管理过程中的

[作者：未知] 2008-6-20

软件项目管理综述
一.引言随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有

[作者：未知] 2008-4-4

常见的研发管理问题
举几个一般企业在研发作业上容易出现无效率的地方。根据国外的研究调查，产品设计过程中，研发人员大约有30%～40%的工作时间浪费在寻找资料上，研发资料的混乱对于人员的生产力造成很大的伤害。此外大型制造业有 85%的新零件或设计工

[作者：佚名] 2008-3-27

[作者：佚名] 2008-3-18

[作者：未知] 2008-2-29

从《亮剑》谈企业绩效管理
“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字，都使我激

[作者：未知] 2008-2-29

从《西游记》看唐僧的绩效管理之道
《西游记》是一部大家耳熟能详的古典文学作品，今天笔者想从绩效考核的角度来谈一谈心得。　　为了下面分析方便，姑且把唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧视为一个西天取经的公司，在这个公司中，唐僧决定主要的战略目标，可以算是这个公司的董事长；而孙悟空则是主

[作者：seckun] 2008-1-11

海外EPC项目在执行过程中遇到的问题-标准
消防系统的设计、设备采购和施工应该具有代表性。通过这个案例可以看海外EPC合同的“苛刻”条款；海外合同与国内合同执行的问题之一“标准”根据对外EPC合同内容：范围描述：Fire detection and alarm syste

[作者：seckun] 2008-1-11

大型海外项目执行中需要关注的问题
在我国，能签下大项目是靠谈判人员和公司更专业化的服务和质量，但一般而言签下的这样的项目合同对承包商而言都不可能是绝对公平的，甚至是绝对不公平的。为了能签下这样的合同，一般都不得不答应或是承诺一些超越公司目前实力和技术水平的需求

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