项目管理时代 >> 建筑工程科 >> 案例

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[作者：未知] 2008-10-8

如何控制项目部的成本开支?
工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，更成为企业经济效益的源泉所在。项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年，企业亏损的项目部不断出现，且有愈演愈烈之势。这些项目部的亏损

[作者：张玟] 2008-9-28

[作者：未知] 2008-7-10

试述工程项目风险管理的研究现状与我国的对策
摘要本文从论述风险管理与工程项目风险管理之间的逻辑关系出发，对工程项目风险管理研究国内外现状进行了综述，最后针对我国在这一领域的不完善之处提出了若干参考性政策建议。&

[作者：未知] 2008-5-27

国际工程项目管理模式对比分析
　　国际工程项目管理模式指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司为适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。本文

[作者：吴涛刘伊生] 2008-5-25

实践奥运三大理念坚持项目管理创新
举世瞩目的第29届夏季奥运会即将在北京召开，高品质的奥运场馆及设施是各项赛事顺利举行的重要基础。奥运工程具有结构造型复杂、科技含量高、管理跨度大、使用要求高等特点，它对我国城市建设，特别是对广大建筑企业来说，是千载难逢的发展机遇和挑战。在政

[作者：未知] 2008-5-1

EPC 项目管理案例
案例1 [ 中成项目 ] 背景资料：1999年初，孟加拉政府决定在其吉大港化肥生产基地内同时建设2座年产24万吨磷复合肥（DAP）化工厂，均以EPC方式建设，分别交中国成套设备进出口股份有限公司和日本东洋公司承包。孟政

[作者：佚名] 2008-2-25

如何做好施工项目收尾工作
先后做了小浪国际工程和东深供水国内工程两个项目的收尾工作，有一些体会，想写下来和大家交流一下。同样是工程收尾，国际工程项目和国内工程项目的主要区别是：在合同意义上，国际工程实质性的东西更多一些，形式上的东西少一些。其根本原因，还

[作者：未知] 2008-2-22

建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考
工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点，是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。加强施工项目的规范管理，最大限度地提高施工项目的综合效益，促进施工项目管理的科学化和规范化，是所有施工企业都面临的重要课题。目

[作者：seckun] 2008-1-11

海外电站EPC总承包项目如何项目管理？
一份作业，回答老师有关项目经理如何进行项目管理的问题，贴在这里与大家分享：为了能比较清楚的回答，我先就海外电站EPC总承包项目做一个简单介绍。“EPC”为英文“Engineering”、“Procurement”和“Constr

[作者：未知] 2007-12-17

[作者：未知] 2007-12-6

如何做好国际工程的设备管理工作
国际承包工程中，设备管理水平直接影响或者决定项目的经济效益;设备管理的规定，特别是折旧费率的制定关系到项目是否能够中标以及项目成本是否真实；设备选型、配备、维修和保养会极大影响项目的进展。在项目投标和施工准备阶段要做好设备选型配备工作。设

[作者：赵晓月] 2007-10-20

将工程项目程序化简单化——从港枣项目谈目标管理
目标管理是一种现代管理方法和管理手段。目标管理的精髓就是追求创造性成就，不断调动每位员工的积极性、创造性和主动性，以更好地达到组织（工程建设）的目标。　　笔者参与了港枣工程建设。这个项目运用了目标管理方法，取得了较好效果，同时增强了全员控制

[作者：甄俊华崔勇] 2007-10-9

在南粤大地上—从管道局广东LNG项目看管理
为改善珠江三角洲的生态环境，实现可持续发展，中央批准广东从澳大利亚进口 LNG 。这是我国第一个引进海外液化天然气资源的项目，对促进广东的经济发展和香港地区的繁荣稳定具有十分重要的意义。

[作者：AMT] 2007-9-23

从住房公积金看"卖房信息化"到"造房信息化"
过去的一年中房地产信息化在三个方面的进展一年前，在本市的第一届房地产企业信息化研讨会上，我与本市一些房地产企业的代表在一起就信息化问题进行交流和探讨。时过一年，重温了一下本人当

[作者：魏飞] 2007-9-13

发包人拖欠工程款，施工企业如何应对
发包人拖欠工程款已经成为建筑行业的普遍现象，因而工程竣工后如何清收工程款，已经成为施工企业最头痛的难题。笔者就此给施工企业提一些建议，希望施工企业学会通过法律手段保护自己的合法权益。

[作者：未知] 2007-8-31

[作者：未知] 2007-8-14

对公路、桥梁工程质量问题及其预探浅析
1 管理方面存在问题公路工程出现质量问题究其原因在于管理方面存在的问题，具体表现为：领导及决策层缺乏质量意识，措施不力；项目管理混乱，违反建设程序；招标、投标动作不规范，造成没有能力的单位中标和过低价中标；工程监理制形同虚设，监理工作问题

[作者：未知] 2007-7-15

从小浪底移民项目管理看业主负责制
摘要小浪底水库移民是世界银行国际开发协会在我国惟一的有１．１亿美元软贷款的项目。按照国际规范标准，世界银行对该项目进行检查和监督，并制定了《非自愿移民实施导则》。小浪底移民项目的管理机制是按照世界银行要求并结合我国国情设置的，其管理模式

[作者：未知] 2007-7-10

替补项目经理：承包商关注的话题
及时替补，救岗如救火项目竣工决算总额仅3000多万元，亏损就高达1130万元，这就是某施工企业在西南一个公路建设项目的竣工审计结果。说起这个项目，该企业的总经理很是感慨：刚开始项目进展还算顺利，进入主体工程施工阶段

[作者：陈安博士] 2007-6-19

从看探花张之洞的铁厂谈项目管理
作者blog：http://change1970.blog.tianya.cn 　　　　张之洞从两广任上到两湖之后（1889年）很想做成几个类似三峡工程一般的大项目（典型的好大喜功的特点，不过只要是做事而不是做官，如邓小平同志所说

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