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在当今社会进入微利时代、企业自身属于微利行业的大背景下，施工企业如何提高管理水平，提高竞争能力，确立自己的核心竞争力和比

摘要　本文扼要地介绍了OPM3模型总体结构后，较详细地论述了OPM3在组织项目管理成熟度评估中的强大功能；然后从应用角度分析了OPM3尚存的不足，并提出了弥补的措施；接下来阐述了用扩展后的OPM3进行......(2008-2-22)

企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理......(2007-11-3)

上海一家中型纺织企业，在纺织行业处于结构大调整的萧条时期，坚持以市场为导向。它通过对各类项目投资进行风险评估后，选择了以短中期更新改造、保持目前产品结构和生产规模稳定增长的投......(2008-12-2)

消失的密室流程不完善，使很多劳动力就像陷入了密室，付出了却再也不见踪影。沃尔沃将项目管理应用于近乎真实的汽车研发项目，重新梳理流程，让每个岗位都职责明确，每次付出都有据可查。总部在瑞......(2008-11-28)

根据我国的炼油和乙烯产业规划，到2010年我国炼油工业将新增原油加工能力9000多万吨/年，同时淘汰低效炼油能力2000万吨/年；形成20多个具有较强市场竞争力的千万吨级原油加工基地，加工能力占全国总......(2008-2-26)

如何建立高效的研发组织？这是每一个想做大和已经做大的拥有自主产品的中国企业都想知道的答案。笔者通过对丰田公司、三菱公司、马自达公司以及华为公......(2007-12-3)

　　项目组合管理的重要性在分析项目组合的重要性之前，我们先看一下，项目组合管理和传统的项目管理有什么样的区别。传统项目管理采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开......(2008-11-21)

不同企业的项目管理成功率之间存在着区别，而造成这种结果的原因之一就是有些企业在培训项目经理方面的工作做的好些，有些企业则做的差些。那些做的好些的企业所培训出来的项目经理在项目管理方面的技能更为丰富，知......(2008-11-3)

一份研究报告指出，尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力，将项目成功率提高到了34%，但却依然有15%的项目以失败告终，51%的项目面临着种种问题。　　形成项目失败的原因不一而同，但大部分是由于缺......(2008-2-20)

混乱的范围定义和不受控制的范围变化仍然是导致项目失败的最主要原因。一些公司组织需要确定，他们是否能从一个作为功能性实体的PMO或是一个虚拟的PMO社区中得到最佳的利......(2007-11-14)

　　成功的项目管理具备一种能够快速变革、快速适应变化的文化和组织。　　合作与竞争　　某集团投资千万元招标信息化项目，该项目又包含了一揽子小项目。对于ABC计算机公司来说，这是个千载难逢......(2008-11-3)

　　全面风险管理办法　　第一章总则　　第一条为了防范、控制、化解、处理企业在复杂多变的经营环境中，随时可能发生或出现的风险与危机，保证公司各项业务和公司整体经营的持续、稳定、健康发展，根据......(2008-10-29)

情景再现场景一“小王，这个QC的模块就交给你了，功能不太多2周可以完成吧？”“嗯，好。”“小李，这个计划模块你来做，算法比较复杂，给你3周时间，有没有困难？”“哦，没有。”“小赵，这个生产模块由你负责......(2007-11-27)

“和谐”，是当前的流行词汇。从汉语的说文解字可以看到，“和”在于“人人都有饭吃”，“谐”则是“人人皆有说话的权利”，能达到这两点，那么社会基本可称“和谐”了。《礼记·礼运》说“使老有所养，壮有所用，幼......(2007-10-11)

InfoTech (IT) companies feature very prominently in the list of winners of a......(2008-11-20)

在知识管理的实施中，选择一套切合组织的实际，并能够满足组织业务发展需要的IT系统支撑组织知识管理的实施，是知识管理有效实施中的重要一环。在中国的各级组织管理的基础比较薄弱的情况下，将知识管理的先进理念......(2008-10-6)

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