销售资料（多家著名公司）

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销售资料（多家著名公司）

运行环境： Win9x/NT/2000/XP/2003		文件大小： 1374 K
软件等级： ★★★★		软件类别：国产软件
开发商：未知		软件语言：英文
相关链接：软件演示地址软件注册地址		软件属性：顶热荐
下载次数：本日：　　本周：　　　　本月：　　总计：		授权方式：免费版
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软件添加：审核:admin 录入:admin		添加时间： 2007-8-28 9:55:38

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部分内容：
目录
联想与宏基的企业概况……………………………………3
联想与宏基的发展战略比较………………………………5
联想与宏基的组织结构……………………………………8
联想与宏基的价值链………………………………………9
联想与宏基的企业文化……………………………………10
联想与宏基产品定位………………………………………11
联想与宏基的营销渠道……………………………………13
联想与宏基的价格策略……………………………………15
联想与宏基的销售促进……………………………………16

言.................................................................................................................................... 2
第1章我国家电行业现状................................................................................................ 2
第2章家电业常用的销售模式......................................................................................... 5
2.1 区域多家代理制模式........................................................................................... 5
2.2 区域总代理制模式.............................................................................................. 6
2.3 直供分销模式..................................................................................................... 7
第3章国美、苏宁经营策略分析................................................................................... 10
3.1 国美主要经营策略............................................................................................. 10
3.1.1 立足北京，发展全国性家电连锁网络....................................................... 10
3.1.2 “坚持零售，薄利多销＂的经营方式.......................................................... 10
3.1.3 国美的本地化扩张模式............................................................................ 11
3.1.4 与知名家电生产厂家建立长期的战略合作伙伴关系.................................. 11
3.1.5 国美家电轰炸机进军因特网..................................................................... 11
3.1.6 大规模地广告促销................................................................................... 12
3.1.7 完美的售后服务体系............................................................................... 12
3.1.8 尝试以销定产模式................................................................................... 12
3.2 苏宁经营策略.................................................................................................... 13
3.2.1 迅速扩张................................................................................................. 13
3.2.2 因地制宜................................................................................................. 13
3.2.3 重在管理................................................................................................. 14
3.2.4 苏宁的优势体现...................................................................................... 14
3.2.5 华凌、苏宁联手打天下............................................................................ 14
3.2.6 苏宁两头扩张.......................................................................................... 15
3.3 国美、苏宁比较................................................................................................ 15
第4章国美、苏宁对家电业的影响................................................................................ 17
4.1 国美、苏宁等电器集团的规模化发展顺应了家电业销售专卖化的趋势................ 17
4.2 苏宁国美等家电流通业巨头纷纷与制造业厂商签订“战略合作条约” ，制造业和流通业形成有分化的分工协作成为一种必然趋势...................................................................................................... 19
第5章从国美、苏宁看量贩店未来的发展..................................................................... 22
5.1 与上游厂商的互动关系

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