项目管理制度（试行）

为了规范我公司工程项目行为管理，提高项目施工质量，节约项目成本，树立公司品牌，利于公司的可持续性发展，特制定本制度。本制度适用于参与公司项目建设所有人员、班组、单位，包含以下几方面的内容：

一、     项目管理人员岗位责任制

  （详见附页）

二、      项目计划、统计、进度管理

1、签定项目合同后，项目责任人依据合同填写《大任公司工程项目概况表》在工程部建立项目档案；工程部指派项目监督员或者成立项目班子。

2、项目责任人组织人员编制《施工组织设计》、分解进度目标，以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书，确保总进度目标实现；落实材料进场计划、项目人员进场计划。

3、施工期间，作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记录等按期向工程部汇报。

4、因图纸变化等客观原因影响工程进度必须想办法办理合同变更或者现场签证。

5、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

6、严格管理，提高施工队伍精神面貌、专业素质，做到令出即行。

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