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工程项目管理教材 2008-1-7 11:16:30 171 K 免费版 ★★★
·《工程项目管理》教案（适用于工程造价管理专科专业）一、本课程教学目的与要求    工程项目管理是建筑业企业为使项目取得成功，实现所要求的质量、所规定的时限和所批准的费用，对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。项目管理的目的就是保证项目目标的顺利实现，项目管理的内容要针对项目目标而定，那就是“四控制、四管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费
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建筑工程概预算 2007-11-21 12:03:35 1381 K 免费版 ★★★
·  第一章        概述    第二章        建筑工程定额    第三章        单位估价
运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别：国产软件 下载次数：105
英语资料大拼盘 2007-11-14 20:47:07 1576 K 免费版 ★★★
·42天学会英文短文 第一天：THE NEWSPAPER 报 纸 Nowadays the newspaper possesses considerable values Everybody should read it. It supplies us with a variety of news every day. It tells us the political situation
运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别：国产软件 下载次数：114
工作分析培训讲义 2007-10-9 23:34:34 1105 K 免费版 ★★★
· 1.为什么要做工作分析  2.什么是工作分析  3.工作分析的过程和方法  4.《职位说明书》的撰写（示例）
运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别：国产软件 下载次数：142
战略培训教材 2007-10-9 23:28:18 1105 K 免费版 ★★★
·1.战略管理的本质2.战略观念理理论的演进3.战略管理的概念、特点及作用4.战略管理过程5.战略管理系统6.战略管理者7.战略管理中的重要概念绝对的精品，值得拥有！
运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别：国产软件 下载次数：106
《管理高尔夫》原版PPT 2007-9-30 7:42:26 471 K 免费版 ★★★
·领导者与跟随者  习惯领域  80/20法则  效率与效能  过程与结果  
运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别：国产软件 下载次数：137
商务英语指南 2007-9-30 7:40:26 506 K 免费版 ★★★
·现在我们就开始“入门”吧，说“入门”自然还要从学会得体的“自我介绍”开始，1. First Meetings 初次见面先预习一下本课中涉及的一些知识点吧：assistant 助理clerk 职员favorable impression 良好印象Personnel Manager 人事经理Managing Director（MD） 总裁Im new. 我是新来的。to be working toge
运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别：国产软件 下载次数：121
组织构建与组织运作方法论 2007-9-26 9:53:59 387 K 免费版 ★★★
·组织结构设计理论    组织结构的常见设计方法    组织结构的有效运作    业界组织结构设计案例    一种新型组织 --- 学习型组织  
运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别：国产软件 下载次数：74
sigma的讲义--摩托罗拉 2007-9-22 8:53:35 235 K 免费版 ★★★
· Introduction & overview Demystifying Six Sigma Creating the Six Sigma Culture Managing the six sigma culture Total cycle Time Reduction Success Examples Around the world How to Implement Six
运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别：国产软件 下载次数：74
优化生产中的物流活动 2007-9-13 8:12:45 126 K 免费版 ★★★
· What is meant by the term, “Just-In-Time”? JIT生产意味着什么? –Does it mean JIT Supply?   准时,准量供应? –Does it mean JIT Production?   准时,准量生产?
运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别：国产软件 下载次数：24
建设安全可信企业网-锐捷GSN解决方案 2007-8-28 9:44:31 1720 K 免费版 ★★★
·乔斯锐捷网络 杨红飞 某信息化会议上的讲演稿Ø应用对网络提出了新的需求： l经济全球化的风暴，对于业务需求将呈快速变化的趋势。要求我们的网络应具备灵活性和可扩展性，以不变应万变。 l在互联网经济、911、SARS等事件，以及从我们目前本身的业务考虑，对用户的移动办公模式的提出了要求，需要用户在安全基础上移动接入我们目前现有的网络。 l渠道整合、企业应用集成、DW/MIS等项
运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别：国产软件 下载次数：36
著名国际企业内部领导过程培训 2007-8-22 22:54:54 2330 K 免费版 ★★★★
·能够为你部门设定宗旨与使命(制定方向)发展一套大家一致同意的价值观建立共享的愿景有效制定共同工作计划, 有效领导行动执行计划激发团队热情, 有效领导行动执行计划不断评估结果和过程发展及执行提升自我管理水平的计划强力推荐！！！
运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别：国产软件 下载次数：105
直线经理人的四项修炼 2007-8-16 21:37:01 229 K 免费版 ★★★
·一、直线经理面临的市场环境、竞争压力（一）企业不同阶段对于经理的要求1.原始积累阶段2.初级市场竞争阶段3.激烈市场竞争阶段4.知识管理阶段（二）把握趋势1.第一个趋势：组织化2.第二个趋势：综合化3.第三个趋势：职业化4.第四个趋势：变革化 二、现代直线经理人的四项修炼（一）角色与定位——决定思维1.信息传递的角色——由信息传递转为战略支持2.人际关系的角色——由合作互助转为共同提升3
运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别：国产软件 下载次数：107
【国际企业出品课件】综合能力提升 2007-8-3 19:02:23 1301 K 免费版 ★★★
·•访谈技巧•图表绘制技巧•金字塔式写作技巧•七步成诗法•项目管理值得拥有！：）
运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别：国产软件 下载次数：97
打造强势部门经理 2007-7-25 7:24:52 178 K 免费版 ★★★
·来者何人？——李泽尧 中国管理科学研究院研究员、中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班（广州）特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问、原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。     著作及成果——已经出版：  《跟单员工作手册》&n
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学习型组织合集 2007-7-10 7:34:37 1577 K 免费版 ★★★
·组织重构与学习型组织创建的研究.doc组织的再造与修炼.ppt学习型组织的实践.ppt学习形的五个基本问题.PPT如何創建學習型組織.doc如何创建学习型组织.ppt目标管理与知识管理.ppt
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某名企团队训练营-促销策略讲义 2007-7-10 7:15:41 25 K 免费版 ★★★
·一、 促销基本法----促销理论讲解（THEORY） 二、 促销综合检测表----例行体检（CHECK） 三、 促销新观念----实战心得（CONCEPT） 四、 脑力激荡法----开发潜能（BRIAN STORM） 五、 促销案例讲解----它山之石（CASE RESEARCH） 六、 促销计划的编制----促销企划书（PLANNING）&nbs
运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别：国产软件 下载次数：154
快速开发的十个神化 2007-7-6 7:28:19 406 K 免费版 ★★★
·读了这本书，我觉得快速开发的核心保证是：强大的分析设计能力与过程管理能力，附之以高的生产效率．．．当然还有其他很多很多的因素，但是我觉得最终决定快速开发成为可能的是：设计与过程管理！
运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别：国产软件 下载次数：68
《房地产经纪教程》. 2007-6-22 9:48:33 892 K 免费版 ★★★
·本书根据全国房地产经纪人协理从业资格的考试大纲编写，覆盖了大纲中房地产经纪人的基础知识的内容，如房地产与房地产业、房地产经纪概述、房地产经纪机械、房地产经纪人的素质等。
运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别：国产软件 下载次数：212
P3教程PDF版 2007-6-20 14:27:05 7049 K 免费版 ★★★★
·2004-04-19  09:29         1,235,864 多级计划编制与计划的审查.pdf2004-04-19  09:30           765,641 如何分解各级计划以及如何
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