参加PMP考试必须记住的十一个知识点：
1、项目必须符合执行组织中更高层次的战略目标（high-level strategic objectives）；
2、WBS是所有估计（estimating）和规划（plannning）的基础；
3、项目经理90%的时间用来沟通；
4、规划是项目管理过程中最重要的工作；
5、项目团队应当尽早介入项目的规划工作，并参与所有重要的决策；
6、经验教训（Lessons Learned）和历史纪录（Historical Records）是每个项目管理过程的基本输入；
7、项目经理应当具有绝对的权威（complete authority）并对项目的所有方面负责；
8、项目关系人（Stakeholder）及其需求/期望（needs/expectations）是非常重要的；
9、对每一个项目交付物来说，项目关闭（Project closure）和范围确认（Scope Verification）都是基本的考虑因素；
10、通过增加额外的服务（out-of-scope extras）以取悦项目关系人的方法是不被鼓励的；
11、在项目的早期，项目经理和项目团队应当通过监测风险事件（risk events），积极主动地发现挑战和机遇（challenges
准备PMP考试的过程我认为应当分为五个阶段：

第一阶段：PMBOK通读阶段

首先必须说明的是即便自己的英语不是太灵光，大家在选择PMBOK的时候最好不要选择中译本，我想凡是考过PMP考试的朋友都会明白这一点。如果您已经具有大学四级英语水平，那您应当有足够的自信，但如果说您根本就没办法看英文PMBOK，那我劝您还是不要选择PMP考试。

大凡准备考试的朋友一拿到PMBOK，除非你的英语水平极高又有丰富的项目管理经验，否则多少都会觉得读起来有些困难。这是因为PMBOK是采用一种严谨的学术化英语写成的，有些用词相当精准但也相当生僻。因此，建议大家不要着急，对有些实在不懂的内容就跳过去，但一定要硬着头皮认认真真地看下去。如果觉得前三章很乏味，也可以直接跳到第四章，看完四至十二章后再返回来看一至三章。另外，建议在这个阶段可以不看参考书，这样有助于把注意力集中在PMBOK本身的逻辑之中。

总之，在准备PMP考试的过程中最乏味、最枯燥、最难坚持的就是这个阶段。它大概会用掉你一个月的业余时间，而且至少应该在考试的一个半月以前完成。

第二阶段：PMBOK复读阶段

有了第一遍通读的经历之后，你可能会觉得稀里糊涂，似乎什么都没明白。不要紧，马上开始第二遍阅读。这次的重点就是要搞清PMBOK中很多的遗留问题，此时参考书就该上阵了。要围绕PMBOK弄清自己所有不理解、不明白的地方。尤其要注意PMBOK附录中的词汇表中的概念。这个阶段可以有少量的概念性习题， 同时还要注意集中时间尽快完成这一阶段，建议不要超过两周，这样会有助于你将概念联系起来。我当时是利用了国庆的七天长假完成这个阶段的。

第三阶段：习题阶段

这个阶段的第一件事是建议你还是要把PMBOK快速的看一遍，有了前两遍的基础，相信你已经轻车熟路，基本掌握相关的概念了。

第二件事就是我们最熟悉的题海战术了，把自己能找到的习题都拿来做吧。但有一点，要按考试的速度来：200题/2小时。特别要说明的是，目前关于PMP考试的有些习题的答案和说明并不正确。此时你要相信PMBOK而不必过分纠缠习题集。而且也不要太过介意自己的成绩，搞清问题才是关键。这个阶段大约需要两周。

第四阶段：培训阶段

PMBOK已经看了三遍了，习题也做了，此时如果你能参加有关PMP考试的培训那将是事半功倍的效果（这个阶段也可以与第二、三阶段并行）。你会发现自己很容易的就能够跟上老师的思路，而且也非常容易的发现自己在前面阶段概念理解上的错误。这里也提醒准备参加培训的朋友，务必要有一定的准备再参加培训，千万不要PMBOK都没好好看就去培训，那会事倍功半的。

第五阶段：冲刺阶段

这个时候离考试也就两个星期左右，你要做到如下五件事：

1、阅读PMBOK——有空就读；
2、背出第四至十二章的Input—Tools—Output（至少要非常的熟悉）。这是参加PMP考试的秘诀！
3、熟悉PMBOK中重要的图表；
4、复习做过的习题，并自行进行与考试方式一致的模拟练习。
5、注意身体，防止生病。

总而言之，PMP的考前准备是一项艰巨的工作，你要紧紧团结在PMBOK的周围，当然它也会吸干你的一切业余时间。上面的文字仅仅是我的个人经验，供大家参考。