一、不要重复过去二三十年来别人犯过的错误

　　这句话来自Steve Mcconnell——IEEE软件编辑和软件开发畅销书作家。Mcconnell认为，避免犯重复错误的最好方法是“大量阅读”。

　　二、80%的管理就是选择正确的人选

　　人是项目中的最重要的资源，也是项目管理的主要对象，正确的人选是项目成功的前提和保证。

　　三、创造一个人尽其用的环境

　　对于一个经理尤其是项目经理而言，他们的一个基本职责是必须能创造一个人尽其用的环境。

　　四、总是试图雇用比你强的人

　　不要让你的自负成为项目的瓶颈。组织一支聪明的队伍，给他们足够的资源和解决问题的规则。

　　五、不要越俎代庖，让员工自己解决问题

　　安分守己地做好本职工作，你不必事必躬亲，你只需明确每项工作都有人负责即可。

　　六、不要浪费时间

　　Tom Bragg，Intellisys Technology Corp.的首席技术官员认为，太多的项目都是由于不能如期开始最后陷入麻烦。所以，在项目的初期就应抓紧时间，严格按进度开展工作。

　　七、过犹不及

　　Tom Bragg的另一个建议是：密切注意项目开始后发生的事情。Bragg说：“计划好你的工作然后如期进行，过分紧张的工作强度反而往往导致生产率的降低，保持每周50小时以内的工作强度是最佳的。”

　　八、不要小看老员工

　　重新训练现有的员工比雇用新毕业的大学生要有价值。老员工在以往的多个项目上有丰富的经验，通过新技能的训练后，他们的经验和知识会帮助年轻人（包括项目经理）节约时间和金钱。