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[作者：佚名] 2008-3-18

[作者：未知] 2008-2-29

从《亮剑》谈企业绩效管理
“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字，都使我激

[作者：未知] 2008-2-29

从《西游记》看唐僧的绩效管理之道
《西游记》是一部大家耳熟能详的古典文学作品，今天笔者想从绩效考核的角度来谈一谈心得。　　为了下面分析方便，姑且把唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧视为一个西天取经的公司，在这个公司中，唐僧决定主要的战略目标，可以算是这个公司的董事长；而孙悟空则是主

[作者：seckun] 2008-1-11

海外EPC项目在执行过程中遇到的问题-标准
消防系统的设计、设备采购和施工应该具有代表性。通过这个案例可以看海外EPC合同的“苛刻”条款；海外合同与国内合同执行的问题之一“标准”根据对外EPC合同内容：范围描述：Fire detection and alarm syste

[作者：seckun] 2008-1-11

大型海外项目执行中需要关注的问题
在我国，能签下大项目是靠谈判人员和公司更专业化的服务和质量，但一般而言签下的这样的项目合同对承包商而言都不可能是绝对公平的，甚至是绝对不公平的。为了能签下这样的合同，一般都不得不答应或是承诺一些超越公司目前实力和技术水平的需求

[作者：陈兴华] 2007-12-23

如何实现员工“职业化”管理
企业管理中经常出现管理者角色错位、忙而无效，优秀员工的经验不能共享，员工不能做正确的事和不能正确的做事等现象。员工职业化管理就是解决以上现象的有效措施，是实现人力资源管理规范化、标准化的一项重要举措。“脑袋大，脖子粗，不是大款就伙夫！” 这

[作者：张伟] 2007-10-12

从客服基础理论看外包项目管理
每一个做客户服务工作的人都或多或少的了解：如何面对客户？如何为客户提供更接近完美的服务？ …… 而这其中同时也包括了从事外包服务的人员。因为他们不仅需要为直接服务对象提供服务，还要为服务需求的提出者提供服

[作者：未知] 2007-9-21

看微软经理人如何进行项目管理
这是微软资深项目经理人Stephen Maguire的项目管理经验。软件开发和网站开发有极其相似的地方，我们可以从中学习领会许多知识。第一章.有效团队的基础 1、专心改善产品公司

[作者：未知] 2007-9-21

项目经理：我该如何开口说“不”?
公司在不断发展，人员也有一定的流转，大家都来自全国各地。一般情况下，很难保持原帮人马一个不变地从事下一项目，基本上都会有人员的变动，或是你自己成了一个项目组的新人。在大家彼此都不太了解的情况下，给项目的工作安排带来一定的困难。项目进行过程

[作者：未知] 2007-9-18

某水力电力公司组织结构项目案例
客户背景：该公司为一个国有电力公司，成立于 1994年，主要业务为水力发电，人员规模600余人。目前设备刚刚部分投产，须三年后方能开始盈利。由于建设期节约大量资金，公司财务状况良好。随着基础建设逐渐接近尾声，该公司的工作重心要从目前的

[作者：未知] 2007-9-17

从“狼狈为奸”看管理
狼和狈，是两种长相十分相似的野兽。同时，又是两种都喜欢偷吃猪、羊的野兽。它们唯一不同的是：狼的两条前脚长，两条后脚短；而狈却是两条前脚短，两条后脚长。　　这两种野兽，经常一起去偷猪、羊等家畜。有一回，一只狼和一只狈共同来到一个羊圈外，看

[作者：未知] 2007-9-7

企业信息化软件需求变更管理七步法
典型场景：最近比较烦，烦客户！我们现在正在给长江市政府做一个电子政务项目，其中有一项功能是网上婚姻申请登记功能。因为前一段国家政策取消了强制性体检这个环节，所以我们的工作流程也相应的变更。没想到客户从中得到启发：我们的许多工作流程做好后改

[作者：韩菁博士] 2007-8-26

优秀业绩的保障----选择合适的项目经理
施工工程往往是以项目的方式运作的，施工项目的成功，有产品、设备、技术、环境、预算等等硬条件的约束，但是最终是由人员来控制施工项目的设计、实施和过程控制，人的才能、态度，尤其是做为项目经理对项目的控制和管理，对项目团队成员的管理和激励也是工程

[作者：未知] 2007-8-19

从《康熙王朝》看管理
《康熙王朝》这部电视剧很好看，很经典，特别是对话方面，“康熙皇帝”也就是如我们现在所说的“企业老板”，带领着他的“臣民们”员工们一同打造天下、创造未来。康熙平定螯拜后，和尚对康熙说“天子，乃天道之子，当视祸福如草芥、履水火如平地，亲近万物，

[作者：未知] 2007-8-3

【观察】从三国演义看管理人才的方法
企业界管理人士，很多人非常喜爱读三国。几个朋友集在一起，如果聊起三国典故来，往往是口水横飞，酒水乱洒。有人感慨，怎么三国时代有那么多的英雄人物，而自家公司里，挑选个主管也那么难？往往说到这里，参与讨论的朋友也会发此

[作者：未知] 2007-7-20

高科技企业产品管理部门设置和产品经理岗位设置
A公司决策层最近为产品管理部门设置的事情颇为头痛。A公司是北京一家IC设计企业，多年来排名行业前3名，一直以来，公司应该进入哪些产品领域？开发什么产品？产品如何定位？甚至产品应该具备哪些关键的功能特征？等等诸如此类的问题，都是由3位公司领导

[作者：佚名] 2007-7-10

从“晚餐”谈项目管理
如今的项目管理体系层出不穷，真正的百花齐放，百家争鸣。各种名目繁多的培训课程和认证证书也如雨后春笋，大有欣欣向荣之势。笔者作为IT行业的普通一员，从入行到现在也经

[作者：文建波] 2007-6-28

项目管理牵引组织扁平化
　　扁平化管理是大中型企业领导者的梦想，因为规模扩大机构膨胀的必然结果，就是管理层级增加，信息传递失真，决策链加长，组织效率自然大打折扣。尽管信息化技术的基础夯实得很快，但中国企业的扁平化进程一直很缓慢。　　扁平化管理是适应竞

[作者：东方] 2007-6-25

从《越狱》谈团队精神的感受
一些关于越狱的感受（东方原创）：　　1. 从《蜘蛛侠》、《超人》到《越狱》，美国式英雄主义似有向团队主义过渡的趋势。　　2. 一个人能否在团队中发挥其作用，并不在于此人是否有良好的团队精神和团队意识，更重要的是他是否有加入团队的强烈愿望

[作者：徐剑] 2007-6-22

从墨子用人看企业沟通管理
沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情，却又常常被人们忽视。没有沟通，就没有成功的企业，最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作

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