项目管理时代 >> 经典处方 >> 案例

站内案例搜索

高级搜索

[作者：未知] 2007-6-18

确保社会保障信息系统的稳定运行
用户背景对中国社会保障体系阐述得最清楚的是前国务院总理朱镕基，他说：我国经济体制改革已经进入攻坚阶段，产业结构处于大调整的历史时期，如果再不建立完善的社会保障体系，就不

[作者：朱莉] 2007-6-17

从“扁鹊自责”看质量管理
质量管理如同医生看病，治标不能忘固本。许多企业悬挂着“质量是企业的生命”的标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的质量管理误区…… 　　魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最

[作者：巴顿] 2007-6-15

从巴顿的演说看"团队管理"
“血胆将军”巴顿（1885年～1945年）是二战时期的美国名将，以勇猛凶悍出名，甚至被人视为为了取得战斗胜利，不惜牺牲士兵性命的将军。这样的巴顿，往往在勇敢之外还给人留下鲁莽的印象，似乎还有些有勇无谋的感觉。但是，事实上，巴顿对部队这个组织

[作者：《时尚》] 2007-6-13

爱情需要项目管理
曾经以为爱情是绝对感性的物质，管理和计算只会破坏它的美好。但是随着年纪的增长才突然发现，原来这是个致命的错误，爱情也同样需要从项目管理学的角度进行管理，这样所遭遇的风险才会大大降低。在爱情游资市场上，当一个不错的项目领到我们面前时，才能更迅

[作者：未知] 2007-6-11

准确预测项目成本提高工程项目盈利
随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来源于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利，从而发展和壮大企业。因此，提高项目的经济效益势在必行，这就要求企业提高项目管理水

[作者：烟圈] 2007-6-11

从项目理财的视角看项目成本管理
对成本的三种态度在我国加入WTO大背景下，随着我国《建设工程工程量清单计价规范》的发布实施，我国必将建立起由市场形成工程造价的机制。施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展必将加强企业管理，尤其工程项目的成本管理。在此种形式下对项目成本，特别

[作者：未知] 2007-6-5

从西方判例看工程项目管理经理的职责
project manager –新生事物随着建设项目日益复杂，提供建设项目的人员的分工日益专业化，在大多数项目中，由于大家都需求有另外的专业人士去协调咨询工程师和承包商的工作，项目经理应运而生。但是，项目经理的准确的角色和责任仍在不断发

[作者：未知] 2007-6-4

三峡永久船闸工程的索赔管理实践
【摘要】三峡永久船闸工程规模大、工期长、投资多、施工技术复杂，承建单位多，因此，涉及的索赔项目种类亦多，如因业主违约，合同文件有缺陷，合同发生变更以及一些不可抗力的事件或其它原因造成的索赔。监理工程师作为业主在施工现场的管理者，负有预防索

[作者：田少红] 2007-5-27

从大亚湾到岭澳——来自中国建筑第二工程局的报告
２００４年７月１６日，经过八个月的紧张工作，岭澳核电站一期工程正式通过国家验收，１８７个单位工程优良率１００％，节省投资３．８亿美元，整体国产化率达到３０％，总体性能指标达到国际同类型在役核电站的先进水平。这样的结果，对于参加了大

[作者：未知] 2007-5-9

下属是上司的朋友该怎么管？
如果你的下属和你的上司是朋友，你做何对应？　　怕了？躲了？还是该出手时就出手？看看这位经理人的故事吧。　　这位下属有背景……　　张凯(本文人物均使用化名)是公司的部门经理，最近他遇到了一件非常头疼的事儿：下属王臣总是故意和自己作对。王臣在

[作者：元方掌柜] 2008-11-20

如果你想开个设计公司?
我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快2年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，决定将自己的想法“刻录”下来，以备份查阅。我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司

[作者：未知] 2008-6-27

如何做项目知识地图?
最近整理过两个项目知识地图，期间曾经存在不同的问题和错误，为了大家避免出现类似的错误并提供整理知识地图的效率，现与大家分享一下整理知识地图的经验，以供大家参考。总体而论，整

[作者：未知] 2008-6-11

从“武松杀嫂”看管理
年轻貌美的潘金莲，她的老公武大郎却又矮又丑，在她心理极度失衡的情况下，偏偏遇到了帅哥西门庆，于是向他抛去了欲望的媚眼，跨越了雷池，导致亲手把她的老公送进地狱，然后最终也香消玉殒于武松的刀下。这种看似偶然的结局，实则

[作者：未知] 2008-4-13

从中医看管理的框架
由中医看管理的框架之一：全局观 “西医起源和发展于科学技术的分析时代，也就是为了深入研究事物，把事物分析成为其组成部分，一个一个认识，这有好处，便于认识；但也有坏处，把本来整体的东西分割了

[作者：未知] 2008-4-13

从“罚”字看管理
我们来看看这个罚款的“罚”字。“罚”由三个“字”构成，按我们正常的写字的顺序来看。第一个字是“目”，目就是眼睛，在罚之前，就是说我们先要用我们的眼睛把事情看清楚；第二个字是“言（言字旁）”，言就是说话，我们先用眼睛看，然后就要发表意见，发表

[作者：未知] 2008-3-10

从集结号谈项目管理
《集结号》不仅是一个影片，而且是一次战场上的管理实践，是用电影语言演绎的一次失败的项目管理。关于集结号有没有吹响的追查，关于阻击战本身是否就是牺牲战的追问，从昔日战场格杀的远镜头拉回到当今市场竞争的画面时，我们不难

[作者：缪金宾] 2008-2-14

《集结号》PK《投名状》的营销启发
新年到，贺岁大片粉末登场，影响力最大的当数《集结号》与《投名状》，二部大片在中央电视六台的隆重首映仪式掉足了观众的“胃口”。且不说二部大片的销量（票房）如何，但从影

[作者：章御山] 2008-1-12

时间管理的80/20法则
决策的必要性　　优先顺序　　优先顺序就是决定哪件事情必须先做，哪件事情只能摆在第二位，哪些事情可以延缓来处理，即要有意识地设定明确的有限顺序，以便执着、系统地依照这个顺序处理计划里的任务。　　决策的必要性——设定优先顺序的

[作者：未知] 2007-7-25

采购代理：三层次消除项目管理弊端
目前，我国政府采购的代理机构内部管理存在诸多弊端。尤其是项目管理的不分层次、不设重点、没有目标，严重影响了采购代理机构为客户提供更好的服务，也制约了自身的发展。本文作者就从项目管理的角度为采购代理机构提出建议，旨在使他们加强管理，应对挑战。

[作者：郑强] 2007-5-21

项目管理模式动态薪酬管理体系设计
“不公平！”某工程建设公司的项目经理李先生忿忿地说，“目前我的基本工资和别的项目经理一样多，可我们这个项目难度这么大、项目周期这么长，而且业主要求很高，很难对付，业绩风险这么大，奖金收入也很难保障。还不如做个小项目，又容易完成，收入也高。我

共 75 篇案例首页 | 上一页 | 1 2 3 4 | 下一页 | 尾页 20篇案例/页转到第页