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[作者：未知] 2008-3-10

从集结号谈项目管理
《集结号》不仅是一个影片，而且是一次战场上的管理实践，是用电影语言演绎的一次失败的项目管理。关于集结号有没有吹响的追查，关于阻击战本身是否就是牺牲战的追问，从昔日战场格杀的远镜头拉回到当今市场竞争的画面时，我们不难

[作者：缪金宾] 2008-2-14

《集结号》PK《投名状》的营销启发
新年到，贺岁大片粉末登场，影响力最大的当数《集结号》与《投名状》，二部大片在中央电视六台的隆重首映仪式掉足了观众的“胃口”。且不说二部大片的销量（票房）如何，但从影

[作者：章御山] 2008-1-12

时间管理的80/20法则
决策的必要性　　优先顺序　　优先顺序就是决定哪件事情必须先做，哪件事情只能摆在第二位，哪些事情可以延缓来处理，即要有意识地设定明确的有限顺序，以便执着、系统地依照这个顺序处理计划里的任务。　　决策的必要性——设定优先顺序的

[作者：未知] 2007-7-25

采购代理：三层次消除项目管理弊端
目前，我国政府采购的代理机构内部管理存在诸多弊端。尤其是项目管理的不分层次、不设重点、没有目标，严重影响了采购代理机构为客户提供更好的服务，也制约了自身的发展。本文作者就从项目管理的角度为采购代理机构提出建议，旨在使他们加强管理，应对挑战。

[作者：郑强] 2007-5-21

项目管理模式动态薪酬管理体系设计
“不公平！”某工程建设公司的项目经理李先生忿忿地说，“目前我的基本工资和别的项目经理一样多，可我们这个项目难度这么大、项目周期这么长，而且业主要求很高，很难对付，业绩风险这么大，奖金收入也很难保障。还不如做个小项目，又容易完成，收入也高。我

[作者：于俊] 2007-5-20

BOOT模式下的多重角色探讨—中化工程公司承建印尼巨港电站项目经…
作为对传统 EPC 总承包方式的突破，BOT 或者 BOOT（建设—拥有—运营—移交）模式一直是中化工程公司在开拓海外市场过程中努力探索的方式，我公司以 BOOT方式承建的印度尼西亚巨港燃气电站项目，于２００３年２月启动，并在２００４年９月

[作者：于俊] 2007-5-20

堵塞项目成本增高的“黑洞”
查准项目成本管理“黑洞”形成原因　　项目的建设过程涉及方方面面，是一个综合协调的系统。项目亏损或成本增高，既有客观原因造成的“黑洞”，也有主观原因造成的“黑洞”。我们姑且称之为“自然黑洞”和“人造黑洞”。　　“自然黑洞”——项目管理自身无法

[作者：未知] 2007-5-20

工程未经验收提前使用，谁担质量责任?
建设单位不经验收合格就提前使用建设工程，不但放弃了自己的权利，还加重了自己的责任。案情简介　　１９９８年１月４日，广州市Ａ学校为解决职工住房问题与Ｂ建筑公司签订建设工程承包合同，合同约定Ｂ建筑公

[作者：未知] 2007-5-15

某软件项目工程延期的处理案例
某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用

[作者：路在脚下] 2007-5-14

大话ERP之唐三藏的ERP项目团队管理经验
有效的项目团队是一个ERP项目成功的前提和保障。但一个有效的项目团队的标准是什么？答案却往往很难有统一的标准。但是，我们发现《西游记》中的取经团队，却是一个公认的最成功的项目团队。　　为了完成西天取经任务，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚四位

[作者：未知] 2007-5-9

经典管理定理二十三条点评
一、素养蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。提出者:美国管理学家蓝斯登。点评:进退有度,才不至进退维谷；宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。卢维斯定理 :谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。提

[作者：未知] 2007-5-4

从“智猪博弈”看团队建设
团队建设一直是企业人力资源管理的关键一环，其意义不仅仅局限于员工关系的管理、企业文化的建立等，还有更重要的是高绩效激励的实现，其实现理念可以通过“唐僧团队”的故事得意证实。然而，又有这样一篇文章“智猪博

[作者：任甲林] 2007-5-4

项目经理怎么选？
软件项目管理是以过程为核心、以度量为基础、以人为本的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一

[作者：石章强] 2007-5-4

[作者：未知] 2007-5-4

建设项目评标中若干问题的讨论
【摘要】一、标底在实际工作中,有以若干个最低报价的平均数作为标底的,也有以若干个最低报价的平均数与建设单位的暂定标底的平均数作为标底的,即标底中存在着投标报价的影响。笔

[作者：未知] 2007-5-4

案例分析:尼日利亚N项目招投标和分包策略管理
【编者按】项目实施过程中要善于不断的总结经验教训。在本案例中，项目组通过总结在前期中心区工程实施过程中出现的分包商资源失效，工程进度过多依赖一家分包商，由于我司提供的BOQ不准确及漏项等问题造成VO成本增加，以及在VO的签发流程中拖延了项目

[作者：未知] 2007-5-4

[作者：未知] 2007-5-4

应对垫资怪圈的十项措施
【摘要】重视前期评审，打好签约基础。首先，深入分析招标文件。作为“要约邀请”，招标文件中的很多条款就是将来合约的条款，涉及承包人与发包人具体的权利与义务，因此对招标文件进行分析是防范垫资施工风险的基础。其次，建设单位资信调查。资

[作者：商振] 2007-5-4

案例分析：告别魏忠贤式的专权主义者
A企业主要是以为当地一家著名大型硬质合金集团做代工为主的企业，经过近十年的发展，目前拥有员工120多名。随着规模的不断扩大，创始人兼CEO王辉感觉自己的压力与日俱增，时间和精力根本不够用。于是，有人建议王辉聘请两个助手，但他有自己的担忧。因

[作者：周源] 2007-5-4

建立项目管理文件体系的问题？
我们公司是家软件开发公司，100多人，在建项目16、17个，技术层面由项目中心和质量管理部组织，项目中心负责项目的开发、管理，质量管理部负责质量体系的建立，推行和审计等。目前我们公司准备过CMMI三级，质量管理部组织制订了CMMI三级的过程

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