对研发进度慢的原因分析  

1. 可能有技术难点  

2. 研发管理人员缺乏产品开发和项目管理经验。一个好的项目经理是关键。  

3. 是否事先有明确的研发规划：包括项目框架、模块分解、结点控制、检验措施、奖惩办法  

如何加快研发进度  

1. 必须有系统的研发规划，对模块分解、时间结点、检验措施、奖惩办法都要有明确要求  

2. 双线管理：研发线和管理线，不能只有研发线。  

3. 引入内部竞争，可学习华为同一个项目多个项目组内部竞争的形式推进，但要考虑公司的承受力。  

4. 组织模式可以考虑：懂管理的研发经理＋多方面技术人才＋质检专家顾问的模式  

5. 需要时可以考虑封闭式的研发攻关  

6. 需要设立专门的研发项目经理，好的项目经理非常关键。  

7. 项目奖金做激励：可以一次性发放，如果项目周期长，最好按结点发，大头放在最后。总体奖金可占研发项目投资的10%。  

8. 可以要求研发人员定期写Report。  

在研发项目经理的选择方面：  

1. 经验比技术重要，尤其是产品开发和项目管理的经验。研发管理人才对技术不一定要特别精通，不用全才。  

2. 技术大拿做管理问题多。懂技术不一定会管理  

3. 外行领导内行有道理。内行易被自己的观念和技术束缚，在引进人才时比较保守。  

如何找到好的研发经理  

1. 好人才网上找不来  

2. 利用猎头，同时多个合作  

3. 招聘业内公司成熟人员  

4. 聘用国外退休的老专家  

5. 自己培养  

研发战略与管理模式  

目标不同，思路、做法不同。进度和效率是有矛盾的：  

1. 如果目标是在3~5年内上市，研发管理需要系统构建：组织结构、流程管理、质量管理、管理人才、技术专家等都需要。可以建立50人的研发团队，有完整的架构和流程，但会牺牲一些效率。  

2. 如果是要在3个月内出产品，打市场第一，那么不要人多，主要用一些招法。  

一些研发经验和教训  

1. 研发需要一个长期的过程，不能过于乐观，需要长时间地积累。  

2. 研发周期：从原型到成型，一年  

3. 研发只是第一步，后续工作会涉及：生产工艺管理、外协管理、质量管理等等  

4.  教训：用产品带研发团队是行不通的，进度慢、投入浪费大。