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[作者：陈强] 2007-11-6
- 如何在职能型组织中推行项目化管理？
- 项目管理PM和PMP名词和概念在中国经济最活跃的地区被广泛传播，也渐渐成为公司管理层或媒体炒作得炙手可热的话题，但真正实施项目化管理还有很大难度，究竟是什么原因导至这样的结果？花费在培训、教育、认证等方面的资金也不少了，而中国 [作者：未知] 2007-9-11
- NASA如何使我变成欧拉普
- 谢里•布施曼（Sherry Bushmann）,NASA 1997年，我负责管理NASA的Bantam计划，这个计划的任务是降低卫星发射费用，从而使进入太空更轻松。Bantam是一个比较激进的想法，开发新的太空发射技术，以实现 [作者：荣植华] 2007-8-29
- 从“哥伦比亚号”中学习项目管理13禁忌
- 曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”，在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体，机组人员全部遇难。查明的原因表明：是一块耐热材料受到了外部物体的撞击脱落，造成航天飞机在返回地面时耐不住与大气层的摩擦所产生的高热，从而造 [作者：周献军] 2007-8-6
- 【案例】尼日利亚N项目招投标和分包策略管理
- 项目背景描述： N国NI运营商的CDMA项目一期合同总金额约6000万美金，一期工程交付后启动二期工程。该项目的一期工程于2006年3月自预付款到位后正式启动，分中心区实施和东南区实施两个阶段实施，首先实施中心区的工程，包括多个旧站、多个新 [作者：未知] 2007-5-4
- 某通信公司的交换扩容项目案例分析
- 项目背景：根据200X年以前的工作情况，基站网点的分布和容量，社会对移动电话的需求，省公司制定了200X年的总体业务增长计划，分配到我公司的建设任务工程。 可行性分析：根据省公司要求，对公司现阶段的工程建设进行了调研，认为工程在适量的投资下
- [作者：frankye] 2007-5-4
- 没有任何权力的"项目经理"我该如何当啊？！
- 去年被任命为项目经理。我要负责9个人的工作安排,要对上面负责,完成项目。可是，我却没有对小组成员的工作考核权! 也就是说，不能影响他们的收入。 有两种极端情况，一是工作不努力的，我叫他做什么事，他回答：我哪有时间啊?，我只好闭嘴。 另一 [作者：像猪一样睡觉] 2007-5-3
- 光纤线路维护项目怎么做？
- 公司接到一个新的项目，是从深圳到佛山的通信光缆线路维护。该项目签订三年，保障通信线路的平稳运行，要对突发事件有应急处理。 光缆
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