下面以一个投资项目的案例来说明PDPC技术在项目风险管理中的应用方法。2000年中国的投影彩电市场进入成长期，某跨国集团决定投资2亿元人民币，建设投影彩电的显示器件生产线。经济分析结论为年利润为5000万元，盈亏平衡点在80万台产品，项目的投资回收期为5年。项目的高风险因素是在投资后的3年（2000年-2003年）中产品价格可否维持在1600元-1400元之间，在其后的两年（2003年-2005年）可否维持在1400元-1200元。由于未来的不确定性和产品价格的分布特性，在2000年决定投资时不能做出确切的结论，见图（2）。


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       项目的另一个高风险因素是在2000年至2003年，中国的投影彩电市场销售数量可否达到80万台至100万台。由于企业对未来产品市场数量的预测只是未来市场销售数量的众多可能性之一，未来的市场销售数量也是项目的重要不确定因素。由于产品价格和销售数量将决定项目未来的销售收入，从而决定未来的工厂财务盈亏和经营状况。针对上述风险因素，项目决策小组建立了PDPC图。分别提出了不同的风险对策并标识在图上，见图（3）。



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      中国投影彩电的市场发展和价格变化同样验证了项目决策小组的预测，2002年当中国的投影彩电市场销售数量不足80万时，欧洲市场的补充份额使工厂经营得以持续。而国内投影彩电产品的价格下降幅度也使该投影器件的价格低于预测的1400元，以自制核心部件来替代进口部件的应急方案成为企业在2004年维持经营的关键对策和救命方案。
       从上述案例可以看出，PDPC技术的形式和应用方法并不复杂，至少不像其名称那样“高深”和“学术”。关键是识别出项目的高风险因素。另外，由于动用应急方案涉及资源耗费，需要权衡风险程度和资源耗费的利益，通常这些因素是决定项目成败的致命因素。应急方案的实施需要企业具有一定的资源，有些方案尽管优秀，但是资源限制可能使其仅仅停留在方案阶段。尽管简单，PDPC技术如果应用的好，往往在项目的关键问题上具有起死回生的效能。除了投资项目，在重大庆典活动中针对气候因素的应急方案，在具有社会影响的明星演出项目中针对演员缺席的替代方案都可能应用PDPC技术。