2004年欧锦赛虽然已曲终人散,但在经历了多少次不眠之夜,多少次兴奋狂呼和多少次惆怅揪心后,人们激动的心情似乎仍然难以平静。法国巨人的倒下和希腊神话的诞生,贝克汉姆的黯然失色和小小罗纳尔多的大放异彩,这些无一不诉说着赛场上竞争的残酷和诡诘,有人说球场如商场,球场上的球员使用和战略战术的制定,无一不与现代商场的博弈有着相通之处。正如一支球队要取得胜利一样,企业怎样才能在激烈的竞争环境中生存和胜出呢,也许需要的条件和原因会很多,但笔者认为以下几点是不能忽视的。
一、关键人才对企业起到关键性作用
纵观本届欧锦赛,每一支球队的胜败无不与一两个关键人物有着莫大的关系,正所谓“成也萧何,败也萧何”。法国队中场灵魂人物齐达内就是其中的典型,尽管齐达内曾带领法国队取得98世界杯和2000欧锦赛双料冠军的辉煌,但在本届欧锦赛,齐达内的状态一直处于不稳定的状态,在与希腊的八强赛中疲态尽露,法国队因此遭到了灭顶之灾。而与齐达内同是皇马队友的菲戈,在葡萄牙对荷兰半决赛的关键时刻,发挥出色,带领葡萄牙结束了历史的宿命,进入了决赛。而在企业,所谓关键人才,就是那些在企业发展的关键性时刻起到决定性作用的人才,他们能否发挥作用决定了企业的兴衰。因此,企业应该考虑如何建立机制和文化,以保证关键人才的合理使用和其作用的充分发挥。
二、用人失误是企业管理中最大的失误
本次欧锦赛最令人难忘的其中一场比赛是荷兰与捷克之战,荷兰开场较早时间就以2比0取得领先优势,此时人们大都认为荷兰队已经胜券在握,但是荷兰队主教练埃德沃哈特开始变得保守,错误地换下了一直表现突出、给捷克队带来巨大压力的右边路前卫鲁本,换上一名后卫队员,这马上给捷克让出了较大的进攻机会,后来捷克队神奇地以3比2反败为胜,而捷克的三个进球都是从荷兰的右路攻进的。赛后媒体普遍认为荷兰输掉这场比赛的主要原因是教练用人的严重失误。同样,企业不能做到识才、辨才和合理使用人才,最终尝到苦果的还是企业自己。
三、只有大胆起用新人,企业才有生机和活力
“江山代有人才出,各领风骚数百年”。本届欧锦赛的一个最大的亮点就是新人辈出。鲁尼、小小罗纳尔多、巴罗什这些原来名不经传的年轻人,当肩负历史使命时,却创造了一个又一个奇迹,为球队的胜利立下汗马功劳。在使用新人方面,最令人敬佩的就是葡萄牙教练斯科拉里,且不说他在整个欧锦赛中如何重用在英超只能坐冷板凳的小小罗纳尔多,就在英葡大战进行到75分钟时,他毅然换下表现不佳的菲戈,换上首次亮相欧锦赛波斯蒂加,波斯蒂加果然不负厚望,射入一球把比分扳平为1:1,把比赛带进了加时。在危难之际大胆使用新人,除了慧眼识英雄外,还需要胆色和魄力。在企业,大胆起用新人,往往可以使得企业吐故纳新,把企业推向更高的发展阶段。
四、团队精神能缔造出以弱胜强的神话
在欧锦赛之前,没有人看好希腊队,但它却成为本届比赛最大的黑马,逼和西班牙斗牛士,击倒法兰西巨人,踏翻捷克战车,最后战胜葡萄牙夺得冠军,创造了足球史上最为传奇的神话。但神话的背后却道出了足球最为纯朴的真理,足球是一支队的足球,不是某一两个人的足球。当希腊人知道自己无法拥有象齐达内、亨利、劳尔、菲戈那样的天才时,他知道要取得胜利只能靠团队的力量,而把希腊人的团队威力发挥到淋漓尽致的正是他们的主教练雷哈格尔。企业也是一样,很多企业在初生之期往往能够无往不利,靠的正是员工的同仇敌忾和高度的团队精神,但在企业进入发展期和成熟期后,这种团队精神却慢慢地被指标和个人利益所淹没,使得企业难以“奇迹再现”,企业领导层不能不以此为鉴。
五、领导者的素质决定了企业的命运
“主帅无能,害死三军”,本届欧锦赛许多夺标热门球队纷纷落马,它们的主教练难辞其咎。当德国队面对用了9名替补球员的捷克队时,主教练沃勒尔却没有羽扇纶巾的风骚,当法国队为了尊严与希腊背水一战时,主教练桑蒂尼却没有谱写凯曲的文采。比赛不仅仅是球员在赛场拼杀的结果,更是主教练平时如何训练球队,比赛场上斗智斗力的结果。如果这些还不足以说明,那么让我们看看中国战国时期著名的长平之战,赵国统帅赵括只是纸上谈兵之流,秦国统帅白起却是能征善战之辈,战争结果导致了赵国的40万冤魂和最终亡国。所以企业的领导者不仅仅要倡导员工素质的提高,更要重视自身素质的提高。
六、科学和正确的战略决策是企业成败的关键
战略的运用决定了赛场的结果,这个说法在欧锦赛上一点也不过分。所谓战略,就是根据自身的实力和实际情况,制定切合实际的取胜计谋。当捷克战车遭遇丹麦童话时,上半场捷克人没有一如既往地狂轰烂炸,反而显得过分“保守”,大有让出中场之意,丹麦人因此而轻狂了,但他们没有意识到这只是一个捷克教练布吕克纳谋而后定的战略,到下半场丹麦人再而衰、三而竭的时候,捷克人开始反攻了,结果捷克以3:0大胜丹麦。回顾这场比赛,两支球队的实力并不悬殊,但比分却如此落差,除了捷克人战略运用正确外,恐怕难有其它解释了。企业也是同样道理,一个战略决策轻则会影响今后几年的发展,重则会影响企业的生死存亡。因此企业的战略决策要科学正确,要慎重,切忌拍脑袋和轻率。
从“欧锦赛”看企业管理
网友评论热点
推荐
专题
搜索:
文章
下载
精彩推荐
期待解决
最新解决
E周刊
知识
文章精粹
作为一个专注项目管理领域的专业网站,《项目管理时代-E周刊》每周囊括一周内最新的资讯、最新的动态、最新的文章、最新的活动于一身,把握项目管理时代的脉搏,传播思想交流经验。主要包括项目管理资讯、行业动态、图书、资料、论坛热贴、管理文章、各种活动报道。
出版周期:每周 星期三
订阅方式:填写详细的注册信息
遇节假日顺延
订阅方式:填写详细的注册信息
遇节假日顺延
项目管理时代知识问吧 是本站一个重要知识储备基地,每天都在增加新的内容,只要在注册的时候寻找订阅服务,就会自动发送到您在问吧中的邮箱。
《项目管理时代》杂志 每月出版,每期都有一个明确的主题,杂志的重点放在项目管理、项目组合管理的理论及应用上
《项目管理时代》杂志 每月出版,每期都有一个明确的主题,杂志的重点放在项目管理、项目组合管理的理论及应用上
项目管理时代 先锋论坛 注重项目管理领域的知识传递、经验交流、设有多个在线交流群,同时可以自行订阅论坛内感兴趣的内容。


您现在的位置: 
