长达58集的《汉武大帝》我是利用晚上好好看完了，从《汉武大帝》电视剧里，我感觉到有不同的观点，这些可以作为企业发展改革的借鉴。剧中特别谈到从“无为而治”到“以儒学而治”治国策略的交替阶段时，通过两个对立面针锋相对的思想斗争来反映改革的艰难。

在《汉武大帝》电视剧里，特别是保守派在谈到高祖皇帝以“无为而治”开始至今日，国家逐步发展壮大，没有什么不好的地方，为什么要打破陈规呢？改革派马上反驳对方说，高祖皇帝也说过，我们在马背上夺得了天下，难到还能在马背上治理天下吗？企业从小做大就好比马背上夺取天下的过程一样，有着很多相似之处，现在一些由小慢慢发展壮大的企业，在经历了从小到大的拓展之后，仍用着一套小公司发展所用的管理模式。当公司做大了以后，问题慢慢凸显了出来，原来几个人开的会议，现在行不通了。10年企业靠人，50年企业靠制度，而100年的企业是要靠文化的。一个企业总是要有点文化的。这种文化的东西，不是企业的规章制度，不是企业的营销策略，也不是企业的发展战略，但也都在这些物化的东西里有所反映，这就是企业的愿景、使命和核心价值观所组成的文化。正是这种文化，能够把员工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。企业是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命。

公元前140年，汉武帝即位。他继承了“文景之治”的全部历史遗产，其中既有社会稳定、人心归向、经济富裕的优势。“文景之治”时期奉行的“无为”政治，有助于经济与社会的恢复和发展，它可以导致社会的安宁，但是不足以导致一个大有作为的时代的到来。

在是否需要改革求治的根本问题上，关注时政的儒学大师董仲舒应时而出，倡言：“当更化而不更化，虽有大贤不能善治也。故汉得天下以来，常欲善治而至今不可善治者，失之于当更化而不更化也。”（《汉书·董仲舒传》）在强调“以孝治天下”的汉代，对祖宗的成规遗意，后人只有恪守的义务，而无变更的权利。而董仲舒却有勇气蔑视政治禁忌，“常欲善治而至今不可善治”的定评，即便不是对“文景盛世”的否定，也是包含着无尽的遗憾。在呼吁以改革而求治方面，董仲舒无疑站在时代的前列。

当一个企业老板慢慢地觉得某个部门好象不在自己的掌握下了，并且总会有一些方案执行起来不太理想了，公司凝聚力时不时要打上问号了，员工的积极性也将被削弱，这就象《汉武大帝》里面所演绎的一样，企业上规模了，制度却没有跟上发展的步伐，但想改革也不是那么容易，皇太后及保守派占据的天空决不会让改革派立足。在企业管理过程中很多企业责权不分，只强调责任而不授予对等的权利，高层领导事无巨细一把抓，事事要向其请示，最后使得员工的主动性和自我判断能力越来越差。如果企业的高层领导能有汉武帝那样的用人胆略与智谋，我们的不少企业就不会为人才的不济而头疼了！

古语云：“以古为鉴，可知兴衰”。综观企业管理，就是这样。好的管理理论、管理方案、管理模式固然对企业管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。或许有些人会觉得奖惩分明是很简单的事情，但事实却不然。很多企业在创业之初，群情激昂，士气高涨，取得了不错的业绩。然而随着规模的扩大，随着人员的增多，事情就变的另外一种局面。究其原因，主要是因为原先经营者做到了奖惩分明，让员工在企业里感受到尊重、自信。