张艺谋这次奥运开幕式，活生生地向企业家展示了他在管理上，远比我们一些企业家与政府官员更懂管理。

　　“在高空，火炬掉了怎么办？”——答案是：“火炬加了安全带”

　　点火仪式进行中，最让人担心的是怕火炬从高空坠落。因为李宁的身体很长一段时间都要处于倾斜的状态，如果失手火炬掉下来，任何补救的机会都没有。解决方案是，火炬握在李宁的手中的同时，上面也吊着一组钢丝，只是这一组钢丝比李宁身上吊的要细得多，观众很难用肉眼看到。

　　“李宁举不动了怎么办？”答案是：“他腋下加了臂托”

　　在身体没有处在正常平衡的状态下，任何人要吊在“鸟巢”上空保持奔跑的姿势绕场一周，同时右手一直要高举火炬，都是高难度的。解决方案是：给他专门制作了一个臂托，这个托不仅可以帮李宁省力，也可以在李宁体力不支的情况下，使其手臂尽力保持高举的姿态“。

　　“轨道车突然‘罢工’怎么办？”答案是：“换工作人员推”

　　李宁刚刚在空中奔跑时，如何与“卷轴”同步？机器坏了如何办？解决方案是：有工作人员一直在跟着轨道车跑，如果它一旦出现故障，马上就会换成人来推。

　　从张艺谋，陈小东这批奥运开幕式的导演那里， 也许我们会发现，其实管理是一种常识，一种做事做好的常识，所谓的大师其实就是把这些常识做到极致的人，遗憾的是，我们的很多企业家把自己当成无所不能的神，常识都做不好，便非要搞那些似是而非的理论或伟大见解，这样的结果会是什么？

　　中国改革已经30个年头了，我们是不是也要设想一下，中国经济碰到危机如何办？我们已经使用廉价劳动力这样的竞争优势很多年了，我们是不是也要设想一下，如果廉价劳动力不再是优势，或者优质劳动力永远不会廉价，如何办？

　　也许，我们的企业家们，需要向张艺谋，陈小东这样一批导演学学管理了。向他们学习，凡事都要问，如果出意外如何办？ 而不要用态度用勤奋对冲制度设计！