跟毛泽东学管理，学什么？

   不论什么时候，毛泽东思都是十分有用的。好好研究，必有大的飞跃......

                     -------  诸葛长青（灵毅)

   张建华：我们现在的管理理论，一方面有贵族化、书斋化趋向，许多理论脱离实践，自娱自乐，或者盲目借鉴西方。这些理论不能说不适合中国，但不可能完全适用，毕竟中西方的环境有很大的差异。另一方面，在管理市场上，似乎所有人都懂管理，都在指点中国企业今天要这样、明天要那样，但就是一线的企业家不懂管理。

我们学习毛泽东:

第一，要注重此时此地此景的管理理论中国化问题；

第二，要注重向实践学习；

第三，我认为最重要的是学习毛泽东组织建设思想和方法。

翻开中国历史，有个重要现象：解放军相对于对手的技术、装备一直都处于落后状态。而在组织建设中，毛泽东看重的不是在军事上的“如何扛枪、如何打枪”，而是“为谁扛枪、为谁打仗”。这也是何老师说的“毛泽东相信信仰的力量和精神动力”。实际上，在一个组织中，重要的不是怎样打枪，而是为谁扛枪，为谁打仗。为什么在国民党部队里贪生怕死的兵，到了解放军部队里就可以烈火焚身一动不动—他不是原来不明白怎么打枪，而是真正明白了应该为谁扛枪为谁打仗。1947年，共产党8个解放区的12万部队进入东北，几乎所有人都是赤手空拳、衣衫褴褛，而蒋介石杜聿明部队是45万人，全部美式装备。但一年半后，这45万人连同武器全都变成解放军这个组织的了，进关时10万人，出关时120万人。这是思想的胜利、组织的胜利。我们今天学习毛泽东，更应该从组织建设的角度学习。

在中国近代160余年的历史中，毛泽东缔造了一个最有效率、最优秀的组织。这个组织从零开始，它不是中国政府最大遗产的继承者，不是精英组织，最初甚至只是个非政府组织，但就是凭着几个人、一面旗帜、一个信仰开始了艰难征程，最终，把原来欺凌过我们的列强全打了一遍。彭德怀元帅讲过一句话：“西方殖民主义者在东方海岸架几门火炮就可以奴役一个国家的时代，已经一去不复返了。”

历史选择了毛泽东，我们应该学习他选择了一种什么方法、什么道路—这是我们应该思考的。

解放军创立之初，组织的主要成员与今天的中国企业类似：主要是破产的农民、城市流氓无产者，但这些普通人成就了这个伟大组织。解放军始终深深植根于中国的土壤，在它成长发展的道路中遇到并成功地解决了很多现在中国企业碰到的难题，如叛军与叛将问题。中国企业经常有高层管理者出局事件，而且这些高管不仅自己跑，还把企业的骨干队伍都带走了。而在解放军历史上，这种叛将现象很少。即使像张国焘这样的党和军队的创始人，叛走时也连一个人都带不走，林彪叛逃时也是如此。大家都明白，忠诚问题解决不了，企业是做不大的。毛泽东在解决组织忠诚的问题上，有很多中国的办法，如批评与自我批评等。解放军这个武装集团与企业一样，在组织建设中一方面不断敏锐地接受外部环境刺激，始终对环境和对手保持高度的警觉；另一方面，适应环境变化，在自己内部不断进行变革，始终使组织保持高度活力。

许多人认为美国的军队也是一个优秀的组织，其实美军在历史上有三次学习解放军。他们不是学习解放军的战略战术，而是学解放军的组织建设。越战后，美军士气降落到最低点，统计表明美军阵亡了8000多军官，而这8000多名军官中超过20%是被自己的士兵从后面开枪打死的。美军就很纳闷：为什么我的士兵打死我的军官？检讨的结果是，上下沟通出了问题，所以他们就学习解放军怎样沟通。

今天我们学习毛泽东，要有一种实事求是的态度，特别要警惕教条主义的做法。

实际上，中国企业两次学习解放军都失败了。

第一次学习解放军的典型企业有巨人集团、沈阳飞龙、郑州亚细亚；第二次是上世纪90年代初解放军自己办企业，结果滋生了很多腐败，军办企业几乎全军覆没。为什么？一来，他们基本上是按照军队的组织方法来组织企业，这样绝对不行；二来，他们没有从毛泽东思想中提炼出对企业管理有借鉴意义的规律，没有按照这个规律结合企业实际进行实践。当然，也有一些军人出身的企业家，如柳传志、张瑞敏、王石、双星的汪海、宅急送的陈平等人，取得了成功。

管理是有规律的，在向军队学管理的过程中，他们遵守了这些规律，但没有照搬这些规律，而是结合企业的实际情况，把这些规律运用到自己的实践中去。毛泽东讲究实事求是，从实践中来，到实践中去，然后总结提高。柳传志则形成了一个搭班子、定战略、入模子的企业管理模式——柳传志用他的方法，把解放军中的一些形而上的理念、行为变成了企业实际运行中的管理模式，这就是活学活用。

李凯城：毛泽东思想中对企业管理最有价值的借鉴，首推他的军队管理思想。毛泽东领导军队非常成功，他也自认为一生最擅长的是打仗。实际上，他的确领导军队打了一个天下。近些年有不少企业在向解放军学习，有成功的也有不成功的。三株、飞龙、巨人等都学过解放军，最后不成功，原因是没有学到点子上。也有许多成功企业，如联想、华为等。解放军的管理的确很成功，很有特色，说明毛泽东的管理理论很有价值，可惜现在很多人没有学到点子上。

向毛泽东学管理，我认为主要是三个方面：

第一，学毛泽东的哲学思想。毛泽东对马克思主义哲学最大的贡献，是让哲学从哲学家的书本里和课堂上解放出来，从哲学原理引申为思想方法和工作方法，这对实际管理工作者很有价值。实际上，企业管理中有时候光讲原则是没用的，必须解决思想方法和工作方法问题。

第二，学毛泽东的战略战术。部队领导工作概括地说，一是用兵，即指挥，二是带兵，即管理，可分别对应于企业的经营和管理。毛泽东用兵如神，其指挥思想对企业家确定发展战略和经营思想，有一定的指导意义。

第三，学毛泽东的建军思想。他关于军队思想建设和组织建设的论述，对企业也非常有帮助。在任何管理中，思想建设和组织建设都是基础。《华为基本法》说，华为的管理主要是抓组织建设和文化建设，文化建设实际上就是部队所说的思想建设。张瑞敏说他在海尔主要充当两种角色：一种是建筑师，就是搞组织建设，另一种是牧师，就是通过思想教育传播理念。成功的管理者，要做的主要是这两方面工作，因为在大的发展战略确定的情况下，管理者要做的就是通过思想教育把大家的积极性调动起来，出精神力，然后通过组织建设，把各方面的资源和力量组织起来，出组织力。

现在企业管理中面临的许多问题，都可以从毛泽东那里得到启发。企业当前遇到的许多问题，实际上毛泽东当年也遇到过。比如叛兵、叛将的问题，毛泽东就非常成功地解决了。再如，现在许多企业的企业文化建设常常无法落地，看看毛泽东是如何进行思想建设的，定会受到启发。

黎鸣：毛泽东在革命阶段成功的原因主要有三点：

第一，他有虎气。虎气就是高屋建瓴、势如破竹的自信心。毛泽东即使还是小人物的时候，也是高屋建瓴，气势罕见。他写《沁园春"雪》时才27岁，这首豪迈的词其实就是他内在精神的一种表达。

第二，蚂蚁精神。毛泽东讲究实事求是，战术上重视敌人，在这个意义上，他和那些读洋书、从书斋里出来的领导人大不一样。他重视一切现实中的困难，而且用蚂蚁啃骨头的精神面对困难，即使再三失败也不气馁，反而总能够及时总结经验，改弦更张，绝不教条主义。事实上，毛泽东一生碰到很多偶然事件，但总能化险为夷，如果不是有这种面临困难时的主动精神，即使有天大的才干，他也很难如此成功。

第三，他的猴气。猴气就是灵活主动、开放的心态。开放的心态非常重要，战争就是一个瞬息万变的过程，没有时时开放的心态，就很难把握全局。正因为有这种开放的心态，毛泽东能够抓住问题的关键，成功的可能性也就比较大。

今天企业管理要借鉴毛泽东思想，就要灵活地借鉴毛泽东成功的三方面。第一他有道，虎气，高屋建瓴；第二他有理，就是蚂蚁精神，实事求是；第三他有开放的心态。企业管理也必须把握这三者，这样才会既有勇气，又有力量，还能反思。

企业家从这个意义上来学习毛泽东，首先要高屋建瓴，要有那种气势和精神高度，不怕失败，相信自己能胜利，否则就不要做企业；其次要实事求是，在实践中去归纳总结如何进行管理，如何调节人与人之间的关系；再次，要有一个永远开放的反思的心态；最后，也不要忘记了毛泽东后期失败的教训，即对象、目标和环境变化之后相应处理的灵活性和心态的更大开放性。