您现在的位置： - 弄清项目所面临的问题，机会和期望（目标）
- 明白项目在执行过中会有冲突，但却是团队发展的自然产物（冲突管理）
- 弄清楚项目中的各个利害关系者和他们的目标（干系人管理）
- 意识到权力和政治的重要性，并利用政治手段获得优势（权力和政治）
- 明白判断项目成功的四个标准（预算，进度，绩效，客户满意度）
- 为组建一个和谐的团队，必须充当激励者，教练，活跃气氛者，冲突管理多种角色
- 你所表现的情绪，不论是正面还是负面，都将是你团队品质培养的基础
- 经常做一些what-if假设，避免项目安于现状(风险管理)
- 不要因小事而停职不前，迷失了项目目标（目标）
- 有效的利用好时间（时间管理）
- 首要任务，计划，计划，再计划（项目计划）
- 你有时候看上去就像杂技演员，平衡能力是至关重要的。(系统思维)
项目经理的十二条规则
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《项目管理时代》杂志 每月出版，每期都有一个明确的主题，杂志的重点放在项目管理、项目组合管理的理论及应用上
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