内容简介

对咨询活动在今天的含义作一评注：现在，越来越多的授权经理把他们的作用界定为咨询型或推动型的。管理者从命令、控制的角色转变为更加富于指导性的角色。在向更为扁平、更加灵活的组织模式转变的过程中，控制型老板已经变得行动缓慢、成本高昂。咨询活动的核心就是在自我管理的世界中实施群体契约和管理。经理人员在将本书所讲解的方法用于应对实际管理工作中的挑战时，只需对一些表达作些许调整即可。

再版前言
第一版前言
作者致谢
第1章 咨询顾问的其他称谓
第2章 仅有技术是不够的
第3章 完美咨询
第4章 合约概述
第5章 签约会谈
第6章 签约的苦恼
第7章 内部咨询顾问
第8章 认识客户抵抗
第9章 应对阻力
第10章 从诊断到探索
第11章 收集资料
第12章 系统整体探索
第13章 为反馈做准备
第14章 控制反馈会议
第15章 实施
第16章 参与战略
第17章 参与途径
第18章 道德与咨询活动的负面影响
第19章 问题的核心
附录 你可以使用的另一张清单
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