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KPI——关键绩效指引成功 2007-12-2 21:23:45 1396 K 网络转载 ★★★
· 这是一本介绍管理工具“KPI关键绩效指标”，帮助您在工作和生活中运用KPI，全面获得成功的书。    在生活和工作中，经常看到很多事与愿违的事情发生。多数人与企业没有或不知道怎样建立目标，没有将目标要求具体落实，也没有在实现目标的过程中好好掌控行动，最终导致结果不理想，生产遗憾。    本书用新闻故事、案例
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社会学理论的结构（下册） 2007-11-21 11:56:03 314 K 网络转载 ★★★
·内容提要《社会学理论的结构》（乔纳森·H·特纳）第七版跟以前各版本相比有许多变动和新颖之处。全书除第一章为总论外，共分七大部分计29章。每一部分既概要总结了各种理论观点的来源，也分述了不同代表人物的主要观点。本书对当代西方社会学理论观点进行了分类，抓住了当今社会学中的最核心的理论领域，展现了不同理论传统的发展脉络，具有突出的综合性和详明性特征。因此，目前在社会学领域中，本书一直被当作专业必读书。自
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社会学理论的结构（上册） 2007-11-11 21:47:49 894 K 网络转载 ★★★
· 第1章 社会学理论 第一编 功能主义理论 第2章 浮现的传统：功能主义理论的兴起 第3章 成熟的传统（一）：默顿的经验主义分析方法 第4章 成熟的传统（二）：帕森斯的分析功能主义 …… 第二编 进化理论 第7章 浮现的传统：进化论的兴起 第8章 成熟的传统：生态学习的和生物学的理论化 第9章 延续的传统（一）：生态学理论 …… 第三编 冲突理论 第11章 浮现的传统：冲突理论的兴起 第
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《执业经理执行力》案例教材 2007-11-6 22:37:50 337 K 网络转载 ★★★
·二十世纪80年代，通用汽车公司的西班牙萨拉戈萨工厂的生产率显著提高，这些大都得益于工程师洛佩斯大大降低了采购成本，洛佩斯因此也赢得了降低成本大师的美名。当约翰·史密斯从通用欧洲公司负责人提升为通用公司总经理后，史密斯决定请洛佩斯帮助他控制整个公司的成本。1992年4月，洛佩斯来到底特律，开始在北美洲施展他的降低成本魔法。    洛佩斯马上重演了他在欧洲的成功。他对供货
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管理者形象设计手册 2007-10-16 22:21:18 368 K 网络转载 ★★★
·管理精英宣言我是不会选择会做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功。我绝不用人格来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活；宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦武毫无生气的平静。我不会拿我的自由去与慈善作交
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蛛丝马迹 企业管理弊病的诊治 2007-10-6 9:13:20 420 K 网络转载 ★★★
·管理精英宣言我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。我不希望在回家的熙顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功。我绝不用人格来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的主活：宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦武毫无生气的平静。我不会拿我的自由去与慈善作交
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微笑管理 2007-9-19 11:06:54 601 K 网络转载 ★★★
·本书是风靡欧美500万家企业的全新管理方法！本书决不是在和员工见面时笑一笑那么简单，它是一门艺术。因此，微笑管理是近年来流行于欧美企业的全新管理方法。一直以来，我们总是认为按照MBA的那一套进行管理是不会错的，所以过于注重管理的程序化，而忽视了人性的情感管理；殊不知仁爱与和谐的思想对我们的企业管理有十分重要的作用。希望本书能给中国的管理者提供一种全新的管理思路。内容简介　　第一章管理也可以微笑 　
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责任胜于能力 2007-9-13 8:06:40 1465 K 网络转载 ★★★
·内容简介 . . .　　现在的社会并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的则是既有能力又富有责任感的人才。如何激发员工勇于负责的精神，协助把握人生成功的先机？本书中全球500强企业奉为圭臬的理念和价值观，是为你造就优秀员工的第一思想准则和行为指南。　　一本造就优秀企业和员工的职场箴言、一本体现完美职业态度的培训经典，是你把握人生成功先机的必读之书！　　几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。“责任
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销售人员职业教程 2007-9-5 7:55:54 387 K 网络转载 ★★★
·销售人员职业教程1.形象学2.素质论3.心理学4.技能与方法5.成功案例
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谁是最好的管理者 2007-8-28 9:37:46 262 K 网络转载 ★★★
·前言　笑傲商海竞风流三度入选的最佳管理者——Dell公司总裁迈克尔·德尔君临天下的企业霸主——IBM公司总裁路易斯·格斯特纳领袖中的领袖——英特尔总裁安迪·格鲁夫时代霸主——微软总裁比尔·盖茨崇尚速度、追求变化——康柏电脑公司总裁艾克哈得·普菲福尔半导体历史的里程碑——台湾集成电路公司董事长张忠谋挑战世界的华人企业家——宏基电脑公司总裁施振荣比尔·盖茨的同学、同行和对手——太阳微系统公司总裁斯科特
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德鲁克回忆录：旁观者 2007-8-16 21:47:18 500 K 网络转载 ★★★
·内容提要本书的写作的目的就是在于刻画一些特别的人，以及他们的特立独行。本书可以说是一本短篇故事集，每一章都可个别独立。我希望借此呈现社会的图像，捕捉并传达这一代的人难以想像的那种神髓、韵味和感觉，比如两次大战间的欧洲、罗斯福的新政时期，以及第二次世界大战刚结束时的美国。事实上，早在餐尼迪执政时，写作此书的念头已开始萌芽。那些年代对我的孩子、我的学生以及许多年轻朋友而言，虽还不算是“历史”，却已如吉
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战略决定成败 2007-8-6 13:06:04 1118 K 网络转载 ★★★
·《战略决定成败》内容介绍：揭开中国企业兴衰之迷！　　现在有一种流行的观点，叫细节决定成败，它很有市场，因为它迎合了一种时尚的需要，老板们喜欢细节主义，执行也在流行，但流行未必就是真理，因为细节决定成败有一个前提，那就是在战略正确的前提下。本书提出战略决定成败，战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。错误的战略导致一代中国企业全军覆没，正确的战略可以使倒下的企业重新站起来。遵循本书提出的21条战略
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企业财务十大问题研究 2007-7-28 23:43:26 2578 K 网络转载 ★★★
·简介:=================古人云：身怀利器，杀心自起。处于转型期的中国经济与中国企业有着诸多不如人意的地方，甚至有些企业以牺牲投资者和其他利益相关者利益的方式来满足短期的一己之私。企业前赴后继地掠夺着有限的资源，而企业的利益相关者们也前赴后继地扑进它们所设置的各类陷阱。这并不只是一个利益相关者的利益所得与所失的问题，而是市场机制在我国现阶段是否能够真正发挥作用的问题。如果有限的资源不
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现代企业管理 2007-7-22 12:34:15 411 K 网络转载 ★★★
·现代企业理论与企业管理       第一章   企业与管理概述第一节                     
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奔跑的蜈蚣——KPI关键绩效指标 2007-7-17 23:04:51 1396 K 网络转载 ★★★
·内容提要本书设计了一套比较适合企业，尤其是在中国市场环境中生存的企业所运用的绩效评价、管理的体系和方法。本书用可读性极强的寓言故事，丰富翔实的案例来阐述如何以考核促进成长的问题，可谓深入浅出，厚积薄发。 作者简介编辑推荐本书是第一部由微软、IBM、联想、新浪等500强企业联合推荐的本土著作。 管理源自生活。本书独辟蹊径，通过寓言故事和生活实例将管理与生活联系起来，通俗易懂，生动活泼。——微软（中国
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实战管理秘籍 2007-7-15 12:33:37 2483 K 网络转载 ★★★
·别开生面-将管人变成一门艺术立威造势以德服人攻心为上煽情励志息事宁人通情达理亡羊补牢选贤选能。。。。。。非常不错的管理实战秘籍，适合于初级经理人。
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企业的未来 2007-7-11 10:33:06 467 K 网络转载 ★★★
·简介 ······ 　　本书是高科技企业家温世仁先生献给同行和同胞的世纪礼物，反映了作者多年来的经验体会、学习积累、深刻思索和敏锐洞见。他提出的企业和企业家应该重视时间费用、应该专注于发展自己的核心能力、应该直指最终顾客以及速度至上、学习至上等观点，对于正在苦苦探寻企业战略、动作模式、组织结构的调整和变革之路的企业家和管理工作者来说，是极具启发和鉴意义的。　　 本书附赠光盘一盒。作者简介 ····
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影响世界500强的68堂课 2007-7-3 10:22:34 382 K 网络转载 ★★★
·【详细说明】 　　本书是一本让人耳目一新的书。与市场上众多景观类知识读本最大的不同是，其行文风格避免了景观类图书非常沉重的逻辑推理和逻辑重叠，融知识性、实用性、可读性为一体。较多地注重了内容的趣味性和题材的可读性，甚至可以说是“故事性”，但又不是故事，是实实在在地发生在世界百强企业中的实例。通过阅读书中68堂课的相关实例，可以使你在轻松愉快的氛围中真正领略经营管理大师们的方法体系，并从中这些大师们
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竞争战略 2007-6-28 23:53:10 596 K 网络转载 ★★★
·各门学科都有经典，商学自然也不例外，要提升经营管理能力，要在激盛竞争的市场上生存能力，管理者必须读基本经典才行。 经典之所以为经典，就是因为它不能立竿见影，但有着持久的生命力，大凡能称为经典的东西，初读起来可能有些枯燥乏味，但读的时间越久，我们对它的领会越深，越是终身受用，其乐无穷。绪论第一篇 一般分析技巧第1章 产业结构分析第2章 基本竞争战略第3章 竞争对手分析的框架第4章 市场信号第5章 竞
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竞争优势 2007-6-30 23:49:11 789 K 网络转载 ★★★★
·本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于我在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。本书反映了我日益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。本书的这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来，而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。迈克尔 波特：哈佛商学院教授，波特教授开设了广受赞誉的“产业和竞争分析”MBA课程和关于竞争战略的
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