内容提要
本书设计了一套比较适合企业，尤其是在中国市场环境中生存的企业所运用的绩效评价、管理的体系和方法。本书用可读性极强的寓言故事，丰富翔实的案例来阐述如何以考核促进成长的问题，可谓深入浅出，厚积薄发。

作者简介

编辑推荐
本书是第一部由微软、IBM、联想、新浪等500强企业联合推荐的本土著作。
管理源自生活。本书独辟蹊径，通过寓言故事和生活实例将管理与生活联系起来，通俗易懂，生动活泼。——微软（中国）有限公司

——《北京娱乐信报》推荐

目录
引子 使自己进步
生活中的绩效问题
绩效伴随你的一生
第一章 绩效到底是什么，你说得明白吗？
第二章 干嘛要谈绩效
第三章 这样考核，行吗？
第四章 层层负责到位——目标管理
第五章 怎样提高业绩？——短板管理
第六章 能共同负责吗？——分不清职责时
第七章 主动性哪里去了？——重拾态度评价
第八章 主基二元法——既要出色又要完美
第九章 每个方面都需要——保持战略发展
第十章 贯通平衡计分卡，一个都不能少
第十一章 绩效与薪酬的关系——确保有效激励
第十二章 整体绩效管理——全都跑起来

媒体评论
有思想，有理念，有创新，有案例，有图表。为中国企业参与国际竞争提供了一套操作性很强的行动方案。——IBM（中国）有限公司


卓越的管理，是一个企业长远发展的必要保证，本书结合大量案例，深入浅出地讲述了管理知识，有一定借鉴作用。——联想集团


管理，是中国企业在竞争中面临的最大挑战之一。本书结合大量案例，将种种为全球500强企业应用的管理方法，融合在一个系统之中，在这个完美的体系框架下，解决各级经理人必定会遇到的诸多烦恼问题，促进和评价各个方面的绩效，管理和指导需要达到的结果，具有相当的实用价值。——新浪网


身在企业，深感中国企业与国际一流企业在管理上的差距。本书将国际上领先的管理思想、管理知识和管理技能熔于一体，独树一帜，具有相当的实用价值。——中国远大集团公司