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组织项目管理成熟度模型OPM3（第二版） 2008-4-9 22:17:33 1402 K 网络转载 ★★★★★
·PMIs Organizational Project Management Maturity Model (OPM3™) provides a foundation of knowledge about organizational project management and organizational project management maturity. It assist
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PMBOK2008 英文版 2008-3-31 21:56:25 2728 K 网络转载 ★★★★★
·此版本为讨论稿，感兴趣的朋友可以好好读读。依次下载命名为PMBOK2008.part1。。一直到 PMBOK2008.part3 。解压即可。
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Fundamentals of Project Management 2007-12-9 10:44:38 501 K 网络转载 ★★★
·Preface: Successful Project ManagementAlthough managing projects has been going on for thousands of years, the practice has only recently beenrecognized as a discipline in its own right. Suddenly mast
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人在企业 2007-10-23 22:54:52 394 K 网络转载 ★★★
·如果说我们以前提到的人才是指个别能力超群的人，我们谈的企业人才就是那几个叱咤风云的企业家，那么《人在企业》里要说的是：几个天才成就不了一个企业，企业要重视的是每个员工潜能的发挥。如果以前大家谈用人，是一种调动个人积极性的技巧，《人在企业》要剖析的是管理所有员工的愿望的一种科学管理体制，是人力资源方法。《人在企业》的出版，只是《计算机世界》报关注企业管理选题方面结出的又一颗硕果。我们还有《网易故事》
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尽管去做--无压工作的艺术 2007-10-16 21:59:43 1330 K 网络转载 ★★★★
·【作者简介】　　戴维·艾伦是戴维·艾伦有限公司的总裁，作为一名行政管理培训专家和教育家，他拥有20多年丰富的管理经验，被誉为在提高工作效率方面最具建树和影响力的思想家之一，并且一直担任甲骨文、世界银行、L.L.Bean户外用品专卖邮购公司和QVC购物频道等企业的高级管理顾问。在本书中，戴维将和你分享在全美巡回讲座以及顶级企业培训（包括微软公司、洛克希得公司和美国司法部等）中已得到验证的成功策略。戴
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Prince2 英文版 2007-10-9 23:22:14 1624 K 网络转载 ★★★
·久负盛名的 PRINCE2 ,建议大家好好读读，不过是英文的，书店里有卖中文的。This reference manual describes the PRINCE2 project management method which provides detailed guidance on how to set up, organise, manage, control and deliver y
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仍然不足够 2007-9-25 7:35:39 525 K 网络转载 ★★★
·信息技术绝对能为企业带来大幅度改善，只不过，光有信息技术仍然不足够。科技与信息技术的限制来自人们在科技面前习以为常的诸多运作规则。如何找出这些规则、改变这些规则，让科技能为企业带来真正的效益，并大幅度改善获利？本书以小说的形式，运用作者独创的TOC制约法，让你看到企业信息化后的经营新境界。这本书对信息技术产业以及已安装或正考虑安装ERP的企业，会有很大的启发及帮助。 编辑推荐图书目录 导读 科技与
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有效的项目管理第三版 2007-9-7 8:37:49 0 K 网络转载 ★★★★
·Book DescriptionAn updated edition of the bestselling book on managing IT projects New topics introduced in this edition include Adaptive and eXtreme management methods, team selection and management,
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孙子兵法与S.W.O.T.分析 2007-9-5 7:50:21 358 K 网络转载 ★★★
·孙子兵法与S.W.O.T.分析孙子兵法01_第一部_根（上篇）.孙子兵法02_第一部_根（下篇）.孙子兵法03_第二部_策（上篇）.孙子兵法04_第二部_策（下篇）.孙子兵法05_第三部_谋（上篇）.孙子兵法06_第三部_谋（下篇）.孙子兵法07_第四部_争（上篇）.孙子兵法08_第四部_争（下篇）.孙子兵法09_第五部_融（上篇）.孙子兵法10_第五部_融（下篇）. SWOT.....
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九步成为演讲高手 2007-8-21 8:26:17 100 K 网络转载 ★★★
·【图书简介】 - 九步成为演讲高手　　你还在为即将到来的演讲感到怕恐不安吗？你还在担心因为准备不到位导致听众弃你而去吗？翻开这本书，这些问题都将不复存在。这本不可思议、妙趣横生的演讲实用指南，必定会改变你思考和演讲的方式，是每一个人都需要并确实值得拥有的工具。它向我们展示了在演讲中怎样才能抓住听众，使演讲摆脱枯燥乏味，变得与众不同，令人难以忘怀。你可以和你见到过的最出色的演讲家一样优秀。你所要做的
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三分钟清楚表达你的意思 2007-8-6 12:58:43 532 K 网络转载 ★★★
·沟通必备工具！1.一場令聽眾及說者都滿意的簡報，應當如同一場正式且公開的演出。2.訂立簡報的目標，有效整合與主題相關的所有資訊。 3.分析簡報的對象：他們的特質是什麼？他們關心什麼？ 4.規劃簡報的結構，決定開場白、主體、結論三部份基本大綱。 5.語言是傳遞訊息的重要媒介，透過有魅力的語言做有效的表達。 6.正面的身體語言協助簡報者呈現整體風格。 
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绝不是靠运气 2007-8-1 10:21:11 155 K 网络转载 ★★★
·noempty 倾情推荐高德拉特（EliyahuM.Goldratt）高德拉特博士是以色列物理学家及企管顾问，他与科克斯合著《目标》，大胆地藉着小说的手法，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，结果一炮而红。 高德拉特二十岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念，抱着极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练T
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NASA-Manager's Handbook for Software Development 2007-7-22 12:24:40 558 K 网络转载 ★★★
·Book DescriptionSoftware project managers and their team members work individually towards a common goal. This book guides both, emphasizing basic principles that work at work. Software at work should
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超越团队 2007-7-18 7:25:32 497 K 网络转载 ★★★
·《超越团队》基于梅雷迪斯·贝尔宾对世界各种组织所做的广泛工作，以更为深入的视角切入团队运作。现代工作需要在团队角色、工作角色和专业角色兼顾均衡的理念指导下，进行积极探讨和反复检验。对现代工作日益复杂的需求，可以通过一个由国际多方试点所验证了色彩系统得到解决。一个以色彩为基础的、过程严密的沟通形式在拥有不同语言和不同价值观念的劳动者中获得灵敏的反馈。在新的时代里，工作沟通的社会性性复杂性甚至可以和昆
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大规模定制模式下的敏捷产品开发 2007-7-15 12:15:06 1777 K 网络转载 ★★★
·本书为制造业的管理者提供了实施所有敏捷生产方式的工具，其中包括从为单个用户或者细分市场大规模地定制独一无二的产品，一直到在柔性环境下根据订单进行快速而低成本的产品制造。从书中您可以学到如何管理产品的多样性，如何迅速而方便地进行产品的定制，以及如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发。 通过应用敏捷产品开发中的各种技术，您的公司将能够实现： 极其迅速地开发模块化的产品； 对变化的市场和机遇做出敏捷的
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KPI 关键绩效指引成功 2007-7-12 22:50:19 1396 K 网络转载 ★★★
·作者简介：姜先生和蔡先生是深圳普方管理咨询公司合伙人，知名绩效管理专家。姜先生本土成长，专注解决复杂问题；蔡先生海外归来，善于沟通和推行方案。五年来，他们为多个行业的上百家企业提供过咨询服务。2002年两位专家推出有关企业如何提升绩效的畅销书《奔跑的蜈蚣——如何以考核促进成长》；2003年他们出版了将薪酬与管理模式、企业文化、发展战略相结合的畅销书《吹口哨的黄牛——以薪酬留住员工》。上述两本书案例
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六西格玛实战 2007-7-10 7:45:16 507 K 网络转载 ★★★
·图书简介】 - 精益六西格玛实战　　精益和六西格玛是植根于不同文化的两种管理方法，已在世界各地的企业内得到很好的运用。这两种方法虽目标相同但各有侧重，所以可互补使用。本书先陈述六西格玛的步骤和案例，再研究精益，最后将两者结合运用于实践。本书包含了推行六西格玛项目成功的经验和失败的教训，是六西格玛项目办公室全体人员的心得。与其他精益六西格玛经典著作相比，本书的案例虽然不像那些书中描述的如摩托罗拉、丰
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这是你的船 2007-7-6 7:21:09 43 K 网络转载 ★★★
·这是你的船：来自美国海军的阳光管理法　　记住：这是你的船！要让它成为最好的！作者曾先后担任美国海军舰队司令和国防部长的军事助理，后来又成功地把一艘管理混乱、士气低落的驱逐舰领导成为美国海军公认的典范。作者特殊的经历和背景使他对组织、管理、领导等具有了直观、独特的体会。本书在美国出版不到半年就销售了12万册，亚马逊网上好评如潮，人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，美国的企业界还是需
运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 类别：项目管理 下载次数：106
强者风采——现代商用礼仪 2007-7-2 12:29:12 314 K 网络转载 ★★★
·《强者风采——现代商用礼仪》 装扮、说话的基本礼仪尽管“人不可貌相”，但人们往往还是以你的着装、举止来判断你是天使还是魔鬼。那么，你愿为天使还是魔鬼呢？
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六西格玛项目管理与实施表格 2007-6-20 9:36:02 9033 K 网络转载 ★★★
·内容简介　　您的团队实现了六西格玛项目目标吗？您真正了解六西格玛流程吗？本书通过大量图表系统而详细地介绍了DMAIC流程，并提供了近百张六西格玛项目管理工作表，以供读者在日常工作中使用。作者关注的是项目成功这一结果，而不仅仅是理论的学习。本书将帮助您把项目管理的知识正确地运用到六西格玛实施与管理中，完成对项目的可行性分析，比较候选项目的优先顺序，识别真正具有价值的六西格玛项目；并提供了各类示例，以
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