KPI 关键绩效指引成功

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KPI 关键绩效指引成功

运行环境： Win9x/NT/2000/XP/2003		文件大小： 1396 K
书籍等级： ★★★		书籍类别：项目管理
作者：蔡巍 / 姜…		书籍语言：中文
相关链接：书籍演示地址书籍注册地址		书籍属性：顶热荐
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作者简介：

姜先生和蔡先生是深圳普方管理咨询公司合伙人，知名绩效管理专家。姜先生本土成长，专注解决复杂问题；蔡先生海外归来，善于沟通和推行方案。五年来，他们为多个行业的上百家企业提供过咨询服务。
2002年两位专家推出有关企业如何提升绩效的畅销书《奔跑的蜈蚣——如何以考核促进成长》；2003年他们出版了将薪酬与管理模式、企业文化、发展战略相结合的畅销书《吹口哨的黄牛——以薪酬留住员工》。上述两本书案例丰富，解析透彻，成为许多高校和研修班的教材，并有不少企业争相团购作为内训教材。
另外，两位专家也是《经济观察报》、《销售与市场》、《经理人》、《人力资本》的专栏作者，他们2002年原创的《猎狗与兔子》的故事，在网上被广泛接龙和传播。

内容提要：

这是一本介绍管理工具“KPI关键绩效指标”，帮助您在工作和生活中运用KPI，全面获得成功的书。
在生活和工作中，经常看到很多事与愿违的事情发生。多数人与企业没有或不知道怎样建立目标，没有将目标要求具体落实，也没有在实现目标的过程中好好掌控行动，最终导致结果不理想，生产遗憾。
本书用新闻故事、案例、图片重点讲述了如何在生活与工作中通过应用KPI设定目标，建立衡量指标，分解目标和指标，进行过程和结果检查，从而保障目标实现的原理和方法；并介绍了头脑风暴法、鱼骨图等工具，以及关键结果领域KRA法、关键成功因素CSF法、关键目标策略KSO法、关键业务板块KBA法、综合分析法找主要因素PF等建KPI的多种方法，同时提供了企业建立完整的KPI体系的详实案例。

第一部分新闻故事
第1章学习雷锋好榜术
第二部分案例分析
第2章你的目标是什么？
第3章用衡量指标把握成功
第4章建立关键绩效指标——KPI
第5章运用多种方法建立实现目标的KPI
第6章关键绩效指标KPI应用实例
第7章建立关键绩效指标KPI分解体系
第三部分原理图解
第8章“助您成功”，KPI应用图解
第四部分理论总结
第9章全面认识KPI技术
第五部分应用指南
第10章应用KPIP走向成功
第11章用其他技术克服KPI的局限
附录

这是一本非常专业讲述KPI的书。
这是一本非常易懂，适应各层次，能够快速普及的书。
这是结构非常独特，适合于培训，适合细致研读的书。
这是将引进的管理工具本土化的一本好书。
这本书最大的作用在于为职场上处理各类事情，提供了一个分析和促进成功的方法，为个人、部门、企业提高业绩，走向成功，提供了科学的管理工具——KPI关键绩效指标技术。同时这本书告诉了我们找指标的很多方法，除了关键成功因素CSF法和关键结果领域KRA法外，目标策略法KSO、关键业务板块法KBA、综合分析法找主要因素PF等，都是第一次看到。
本书的前半部分可以直接做成教案。还有，那些独特的卡通图片，在点、线、圈之中把KPI概念表现的淋漓尽致，也非常适合做培训的幻灯片。这些形象的图片和最后一章将与KPI相关的BSC、MBO、PFBSC、PDCI等管理技术工具的比较，令人回味无穷，似乎读者也可以顺着书中的描述，把自己的实践经验，或画或写地总结出来。这样读者也会变成专家。
所以，做人力资源管理的朋友们，赶快看看这本书吧，这本书是你们一生的财富！

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