您现在的位置: 项目管理时代 > 电子书 > 项目管理 > 书籍信息 用户登录 新用户注册
专 题 栏 目
热 门 书 籍
推 荐 书 籍
成功的产品管理
运行环境: Win9x/NT/2000/XP/2003 文件大小: 1553 K
书籍等级: ★★★ 书籍类别: 项目管理
作        者: 未知 书籍语言: 中文
相关链接: 书籍演示地址  书籍注册地址 书籍属性:   
下载次数: 本日:   本周:  
       本月:   总计:
授权方式: 网络转载
解压密码: 
软件添加: 审核:admin 录入:admin 添加时间: 2007-4-13 10:33:47
::下载地址::
下载
高速下载方式 :
本地下载地址 : 下载地址1  
::软件简介::

产品经理推荐读物。

  • 【作 者】:(英)斯蒂芬·莫尔斯(Stephen Morse)著;陈敦贤译
  • 【丛编项】:LEAN·营销
  • 【装帧项】:平装 19cm / 150
  • 【出版项】:上海远东出版社 / 1998-08
  • 【ISBN号】:9787806137567 / 7806137564
  • 【原书定价】:¥7.00 马上购买
  • 【主题词】:企业管理:质量管理 质量管理:企业管理
  • 导言
       第一章 产品管理的
        【图书目录】 - 成功的产品管理
        导言
       第一章 产品管理的必要性
        导言
        产品管理体系的起点
        营销概念和体系
        营销计划的演变
        产品管理体系的有效作用范围
       第二章 产品经理的职能
        职能描述
        三个主要方面
       第三章 制定产品计划:市场
        产品计划格式
        市场背景
        研究细分市场
        收集信息
        使用信息
       第四章 制定产品计划:产品
        评估产品系列或产品线
        竞争力评估
        购买和消费行为
        战略选择
        战略分析
       第五章 制定产品计划:优势与劣势
        SWOT分析
        产品定义
        产品经营轴线
        优势与劣势分析
       第六章 制定产品计划:营销组合
        分销渠道
        营销组合
        现有体系检查
        存货水平与“适时”管理
        销售渠道
        定价和折扣结构
       第七章 制定产品计划:与顾客的沟通
        消费者行为模型
        建立模型的必要性
        模型的类型
        消费者行为一般模型
        产品经理应吸取的经验教训
        涉及因素、权衡和应用
        广告概述
        数据库营销
        销售和销售人员
       第八章 产品寿命周期
        战略指示器
        战略性计划工具:产品寿命周期
       第九章 开发新产品
        增长途径
        利润缺口
        对现有产品经理的制约
        组织新产品开发
        产品特性
        新产品开发的系统方法
        检验,营销和产品上市测试
       第十章 控制与沟通
        投资收益率(ROI)
        投资评估
        控制系统
        沟通渠道

    ::相关软件::
    PMBOK2008 英文版…
    Fundamentals of Project Management…
    微笑,送给打击你最深的人
    仍然不足够
    《Just For Fun》中文版…
    ::下载说明::
    为了达到最快的下载速度,推荐使用网际快车下载本站软件。
    如果您发现该软件不能下载,请通知管理员或点击【此处报错】,谢谢!
    未经本站明确许可,任何网站不得非法盗链及抄袭本站资源;如引用页面,请注明来自本站,谢谢您的支持!
          网友评论:(评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) 发表评论
    版权声明:【站长:德哥 39384591】
    本站所有文章及软件部分来自互联网,版权归原作者所有 如果侵犯了您的版权,请联系我们,我们会立刻删除!
    Copyright © 2006-2008 项目管理时代. All Rights Reserved
    奥运期间本站进行改版,此间可能有部分页面访问不正常,表示抱歉