无论是在电影学院还是戏剧学院，老师们给学生讲述欧美工业化生产电影模式时总会讲到好莱坞所进行的“项目管理”。

　　读过这种系统课程的学生们会发现一个较为尴尬的现象，即便是很牛的教授讲到此处时也只能泛泛而谈，因为在中国的电影界这尚为新名词，毋庸说在以理论占据主导地位的学院了。

　　一些敏感的导演和制片人开始寻找新的学习方法。比如向企业家们学习，如何将这个已经在企业中得到充分实践的管理模式复制到影视制作中去。香港科技大学IEMBA的学员中出现了一些影视圈的大腕，有意思的是，这家商学院没有专门针对影视业的高级管理者课程，但香港导演张坚庭、《中国式离婚》的出品人胡惠民以及刘德华的经纪人都先后成为这个班的学生。

　　胡惠民原本只是想看看这些非影视产业的同学们都在怎样管理自己的企业。导演身份的张坚庭转变的过程更有意思，他原本是这些IEMBA们的客座教授，用戏剧的方法训练这些企业的高级管理者或掌门人们如何在工作中释放自己的内心，更顺畅的沟通，以及团队建设等。很快，他发现单边的“授”并不完全是他想要的。这些和影视貌似不沾边的行业似乎能够帮助他解决对电影制作长期以来的困惑。

　　张坚庭有自己的电影制作公司，却感叹难以找到好的电影制作队伍。在香港这个类好莱坞的电影制作工场中，他的观念也偏好莱坞模式，他经常感慨在电影工业中，只有20％是创作，剩下的80％则是由系统的管理生成。

　　项目管理已经在来自各行各业的同学们的企业中得到了广泛的实践，在接下来的电影拍摄尤其是与内地合作拍电影时，项目管理又该怎么做，张坚庭希望从同学处得到启发。原本只是打算“看看”其他行业的同学们是怎样在做管理的胡惠民也乐于见得这种课程带给自己的思维冲击。

　　以前的影视创作，包括胡惠民在内的很多业界“大佬”们更习惯从艺术层面考量，故事的大纲，人物的安排以及拍摄时间和档期的分配，鲜见市场的影子，一切几乎全部是服务于艺术。没有进行很好的项目规划，以及拍摄过程中严格的流程管理，结果拍出的片子市场效果可想而知。

　　据胡惠民说，在接受了非影视行业的思维冲击后，他在自己的华夏电视制作公司内部推动了变革，以前的部门统统由“项目”代替，彻底推行“项目管理”在影视制作中的运用。

　　从无序到有序这一转型过程中的中国影视产业，越来越多的制片人、出品人和导演们开始思索究竟该如何学习好莱坞的“项目管理”模式。