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[作者：未知] 2007-4-22

软件项目管理中的风险管理研究
摘要：介绍了项目风险管理的过程及常用的工具和方法，讨论了软件项目中经常面临的风险类型和经典的风险管理模型。关键词：项目管理；风险管理；风险管理模型　　引言　　软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项

[作者：未知] 2007-4-22

如何减少软件项目纷争
【摘要】项目建设中甲乙双方出自不同的利益和项目目标，常出现矛盾纷争。本文主要阐述双方项目经理在项目管理过程中需要在需求分析、变更控制、风险预算、沟通管理和项目验收等几个方面加强管理，并简单介绍一些方法和措施来减少彼此间的矛盾和纷争。【关键字

[作者：未知] 2007-4-22

风险管理——企业可持续发展的保障
在当今复杂的商业环境中，每个企业都面临众多的风险因素，不仅是火灾、财产损害、业务中断、盗窃及产品责任等传统风险，还包括计算机风险、恐怖主义和影响企业创新的规则等不断涌现的风险因素，企业的声誉也受到不同风险因素的威胁。　　企业风险管理(ER

[作者：未知] 2007-4-22

CIO避险6招
在日常工作中，CIO们经常会做出一些非常冒险的行为和决定，譬如说当CIO决定使用SOA、虚拟技术、商业智能等先进的技术时，也许会被人称之为“技术的狂热之徒”。这样不仅会给CIO的工作带来影响和困扰，甚至会遭到领导层的排挤。为此CIO需要学会

[作者：未知] 2007-4-22

信息技术应用项目中的战略风险分析
信息技术的应用项目（尤其是大型项目），对风险的充分是项目成功的关键之一，而战略风险则又是其中的核心内容。越来越多的组织正在通过应用信息技术（IT）来提高组织的工作绩效，但在信息技术应用的实施过程中许多组织却遇到了巨大的困难。实际上，信息技术

[作者：未知] 2007-4-22

在成本最优的前提下满足风险管理的需要
完整考虑企业IT风险管理的需求及其实现方式，可以帮助企业更准确地估计业务保护的成本，从而确保企业的投资水平在成本最优的前提下满足风险管理的需要。　　每个企业在经营中都有可能发生风险，如何化解和减少风险是企业经营者必须研究的，因此，企业的风

[作者：未知] 2007-4-22

向.NET迁移的风险评估[1]
随着VS.NET的正式发布，Microsoft的.NET梦想终于如实展现在人们面前，对几乎所有以Microsoft技术为核心的开发组织来说，它带来了不容忽视的变革。就像以前对Windows寄予厚望一样，Microsoft现在把自己未来的重注

[作者：未知] 2007-4-22

如何制定有效的项目风险管理方案？
在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。　　风险管

[作者：未知] 2007-4-22

风险管理:企业可持续发展的保障[1]
企业风险管理(ERM)是一套系统化的方法，用来理解和管理企业面临的各种风险。企业风险管理包括内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息和沟通、监控等八个相互关联的要素，贯穿在企业的管理过程之中。根据美国损失控制协会对于

[作者：未知] 2007-4-22

项目风险管理的工具[1]
斯坦迪集团（Standish Group）是一家从事调研的公司，它每年都会对在美国进行的IT项目做出评估报告。该公司2004年度的报告表明，所有的项目中，被认为成功的项目仅占29%，其余的绝大多数要么是预算超支，要么是项目延期。项目的超支率

[作者：未知] 2007-4-22

项目遇险的3个问题4个因素和8个信号[1]
在你的职业生涯里，总有些时候需要你当机立断地终结一个失败的开发项目。当然，那是我们最希望避免出现的结果。从好的方面看失败会令人沮丧，从坏的方面看项目的完蛋或许会威胁到你的职业安全性了。如果你能采取行动拯救一个项目，那么你就可能有机会影响项目

[作者：未知] 2007-4-22

创新项目中风险的几个基本特征及管理对策[1]
技术创新是一种具有探索性、创造性的技术经济活动。在技术创新过程中,不可避免地要遇到各种风险。随着我国实行市场经济,竞争日趋激烈,技术创新风险已经成为障碍技术创新的重要因素之一。本文对技术创新风险的基本特征和规律性进行了理论分析,并就树立正确

[作者：未知] 2007-4-22

项目风险管理及“蒙特卡罗方法”介绍[1]
项目风险管理作为项目管理九个领域中一个重要的组成部分，正在受到越来越多的重视。在美国项目管理学会的(项目管理知识体系指南》2000版中，风险管理一章被完全重写，说明这是一个十分活跃、处于快速成长中的课题。　　项目风险管理之所以重要，显然是

[作者：未知] 2007-4-22

软件开发项目过程中的风险管理研究[1]
软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理，就可以

[作者：未知] 2007-4-22

怎样才能做好软件项目的风险计划
风险评价是识别并分析潜在风险区域的过程。可以通过列举通常的软件项目风险因素以使风险识别更加明析。制作风险评估表是识别风险的好办法，在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果，风险计划的要素有：　　风险描述对于风险情况的介绍

[作者：未知] 2007-4-22

怎样确保项目评估的精确[1]
CIO们对这样的情景应该并不陌生。新的项目计划摆在眼前，在打开它看之前，脑海里闪现的都是其他项目曾经出现过的一些问题——工期的延长，膨胀的预算，以及在最后的时刻仍然要花大价钱去雇佣承包人。满心里想的都是摆在眼前的这个计划将会出现什么问题。

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