风险管理文章列表
[作者：杨争] 2008-8-14 - web项目中的风险管理
- 风险管理是web项目中项目经理最重要的工作之一。风险管理是一个持续的过程，贯穿于整个项目过程中，风险管理包括风险识别、风险估计、风险解决以及风险管理策略。 在实际web项目中，项目风险主要表现为以下情况。了解这些有助于项目经理在项目初期
[作者：未知] 2008-7-16 - IT项目中的风险管理规划
- 风险管理规划是在专案正式啓动前或啓动初期对专案的一个纵观全局的基於风险角度的考虑、分析、规划，也是专案风险控制中最爲关键的内容。 一 风险形势评估 风险形势评估以专案计划、专案预算、专案进度等基本资讯爲依据，着眼於明确专案的目标、战略、
[作者：黄绍良] 2008-5-12 - 项目管理：如何把握不存在的需求
- 任何从事IT行业的人员都清楚，软件开发项目失败的其中一个主要原因是项目在启动的时候功能需求模糊，导致开发过程的不断修改，让项目不断延误，功能不断扩张，资源越来越吃紧，最终影响交付的质量和客户的满意度。希赛网软件工程频道有很多文章介绍如何去把
[作者：佚名] 2007-11-29 - 识别：项目遇险的3个问题、4个因素和8个信号
- 三个问题篇 在你的职业生涯里，总有些时候需要你当机立断地终结一个失败的开发项目。当然，那是我们最希望避免出现的结果。从好的方面看失败会令人沮丧，从坏的方面看项目的完蛋或许会威胁到你的职业安全性了。如果你能采取行动
[作者：王喆] 2007-8-27 - 运筹帷幄之做好政务项目中的风险管理
- 风险管理是项目管理中非常重要的环节。电子政务项目由于受到政府预算体系、领导个人意志、层层审批决策机制以及实施方对政府业务特点把握能力等多种客观因素的影响，风险种类更多，如果不能很好地进行管理，会对整个项
[作者：吴达荣] 2007-7-16 - 如何控制IT外包项目的风险
- 中国软件行业一方面紧跟世界潮流，技术与模式日新月异，另一方面具有中国特色，行业与地域存在壁垒。作为品牌和实力正处于培育发展阶段的软件公司，在市场拓展过程中为了克服积累不够或水土不服等弱点，实现“利润最大化，成本最小化”，把自己不擅长或非发展
[作者：未知] 2008-7-22 - ERP项目的风险及其预防
- 企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。 ERP项目的风险 通常人们在考虑失败的因素时，一般着
[作者：谭茂] 2007-9-10 - 增值分销面临资金困境 行业贫血影响发展…
- 过去提到增值分销，人们常常认为技术人才难找是最大的难题。但现在更多的增值分销老总，困惑于周转资金的使用。增值分销必须准备比实际使用多得多的资金防患不可测因
[作者：王成忠 康天科] 2007-7-16 - 项目全过程管理方案设想书
- ***移动通讯有限公司工程 第一部分： 授 权 委 托&n
[作者：未知] 2007-4-22 - 项目风险管理与蒙特卡罗方法
- （一）项目风险管理作为项目管理九个领域中一个重要的组成部分，正在受到越来越多的重视。在美国项目管理学会的(项目管理知识体系指南》2000版中，风险管理一章被完全重写，说明这是一个十分活跃、处于快速成长中的课题。 项目风险管理之所以重要，
[作者：未知] 2007-4-22 - 如何控制ERP项目的实施风险
- 摘要：ERP项目的实施效果有来自软件本身的原因，更多的来自项目实施的质量。作者通过多年项目实施的经验，将项目的风险归纳为来自人的风险，来自流程的风险，来自项目管理的风险，来自数据的风险，并提出了工作中切实有操作性的规避方法。 关键词：ER
[作者：未知] 2007-4-22 - 软件项目常见风险及其预防措施
- 摘要：在项目的建设过程中，风险几乎无处不在。如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。本文在自己多年软件项目工程经验的基础上，整理出软件项目经常遇到的一些风险及其预防措施，期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防
[作者：未知] 2007-4-22 - 项目风险管理技术与方法——德尔菲法
- 从理论上来讲，风险识别可以从原因查结果，也可以从结果反过来找原因。所谓从原因查结果，就是要先找出本项目会有哪些事件发生，这些事件发生后会引起什么样的结果。例如，项目进行过程中，用户的需求会不会发生变化，需求变更会引起什么样的后果等。所谓从结
[作者：未知] 2007-4-22 - 项目风险管理技术与方法——头脑风暴法和核对表法
- 在上一篇文章《项目风险管理技术与方法——德尔菲法》中，我们介绍了德尔菲方法在信息系统项目管理中的应用，该方法不但可以用在风险管理中，还被广泛用于软件成本的估算过程中。因此，作者信息系统项目管理人员，我们必须要能熟练地把该方法用于自己的项目中
[作者：未知] 2007-4-22 - 《IT项目管理》总结：项目风险管理
- 风险是指损失或损害的可能性。项目由于它们独一无二的本质而具有风险。 风险管理是一项投资，也就是说，风险管理需要花费与识别风险、分析风险和制定风险减轻计划相关的成本。这些成本必须包括在成本、进度和资源的计划编制中。 组织部门承担风险，以从
[作者：未知] 2007-4-22 - 软件项目的核心风险
- 风险在所有的项目中都是存在的，在这些风险中有些是项目失败的罪魁祸首，下面列举五种最常见的，对项目的成败有着巨大影响的风险。1. 从一开始进度的安排就是错误的。 人们总是倾向于乐观的估计，常常无视那些“可能需要作”的工作，尽管你可能对项目规
[作者：未知] 2007-4-22 - 从泰坦尼克中汲取IT项目成本风险
- 在泰坦尼克发生灾难后，白星饱受折磨。随着一场世界大战即将来临，英国政府需要运输船队，公司才侥幸得以从破产的边缘救了回来。 很多人对电影泰坦尼克号，或是对历史频道中有关这方面的记录片几乎耳熟能详。它们都重点展现了此次航行的最后两
[作者：未知] 2007-4-22 - 软件项目管理中的风险管理研究
- 摘 要：介绍了项目风险管理的过程及常用的工具和方法，讨论了软件项目中经常面临的风险类型和经典的风险管理模型。关键词：项目管理；风险管理；风险管理模型 引言 软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项
[作者：未知] 2007-4-22 - 如何减少软件项目纷争
- 【摘要】项目建设中甲乙双方出自不同的利益和项目目标，常出现矛盾纷争。本文主要阐述双方项目经理在项目管理过程中需要在需求分析、变更控制、风险预算、沟通管理和项目验收等几个方面加强管理，并简单介绍一些方法和措施来减少彼此间的矛盾和纷争。【关键字
[作者：未知] 2007-4-22 - 风险管理——企业可持续发展的保障
- 在当今复杂的商业环境中，每个企业都面临众多的风险因素，不仅是火灾、财产损害、业务中断、盗窃及产品责任等传统风险，还包括计算机风险、恐怖主义和影响企业创新的规则等不断涌现的风险因素，企业的声誉也受到不同风险因素的威胁。 企业风险管理(ER
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