您现在的位置： ***移动通讯有限公司工程
第一部分： 授 权 委 托 书---------------------------------------------------1
第二部分： 投 标 书-----------------------------------------------------------2
第三部分： 报价依据及人员投入--------------------------------------（附表）
第四部分： 投标响应书及附件-----------------------------------------------3
第五部分： 监 理 大 纲------------------------------------------------------12
第六部分：投标单位需要招标单位提供的条件------------------------105
第七部分： 拟派本项目监理机构及主要人员一览---------------------106
第八部分： 拟派本项目总监理工程师资格一览表---------------------108
第九部分： 拟派本项目监理工程师资格一览表------------------------109
第十部分： 拟派本项目使用的主要仪器、检测设备一览表---------123
第十一部分： 监理单位综合情况一览表---------------------------------125
第十二部分： 近三年内已完成同类型工程项目一览表---------------126
第十三部分： 近三年内已完工程监理委托合同---------------------（附件）
第十四部分： 目前正在监理的工程项目一览表------------------------127
第十五部分： 目前在监工程监理委托合同--------------------------（附件）
第十六部分： 近五年内获得荣誉称号及质量认证情况一览表------128
第十七部分： 近五年获得的荣誉证书---------------------------------（附件）
第十八部分： 拟委托试验检测单位资质证书------------------------（附件）
项目全过程管理服务承诺书
致：******移动通讯有限公司：
北京**工程建设监理公司有幸获悉 贵司“******移动通讯有限公司”工程建设有意委托一家监理公司实行项目全过程管理，我司有意承揽该项工作。根据我司对贵司**项目的初步了解，特向贵司简约阐述我司对该项工作的设想。在此，对贵司百忙中对我司的有关项目管理方案的关注，表示衷心的感谢！
贵司是具有良好信誉和雄厚实力的大型高科技企业，而******移动通讯有限公司的项目又将成为园区的极具影响的标志性工程。为此，我司真诚希望，能与贵司合作，获贵司委托承担“******移动通讯有限公司工程”（简称“本工程”）的项目全过程管理服务。如我司中标，我们将郑重承诺如下：
1. 我司承诺按照贵司交付的本工程项目管理的工作内容和范围及要求开展有效的工作，并将与 贵司签署正式的项目管理合同。
2. 我司将会以诚恳、努力及尽责的态度为******移动通讯有限公司工程提供全面的项目管理服务。
3. 我司承诺将会保障 贵司免于承担因我司未能履行本工程项目管理合同而延误工程竣工或任何违反承诺而引起的一切额外费用。
4. 我司承诺由我司负责之本工程管理将完全符合及满足 贵司与我司签订之合同文件内说明的技术规范及要求。
5. 工程目标：
5.1. 工期目标：确保按 贵司要求，在各项手续完备的情况下实现工程按时开工，工程按时竣工验收，工程按期投入使用。有关工期目标最终以本工程项目管理合同以及本工程施工总承包合同相关工期约定为准。
5.2. 质量目标：确保本工程质量达到贵司提出的符合国家验收规范的标准，如贵司提出“长城杯”的要求，我司将按长城杯的要求管理好施工企业，力争整体工程质量达到竣工长城杯。
5.3. 安全文明目标：监督管理好施工企业，确保无重大伤亡事故。
5.4. 环保目标：要求本工程总承包单位必须按ISO14001环保认证标准执行并控制。
6. 本工程项目管理机构的设置及人员配备设想
6.1. 我司拟选派 同志担任本工程项目管理总负责人。项目管理机构设置如下：
各管理部门负责人简历附后。
6.2. 我司拟派本工程项目管理班子专业工种配套齐全，均具有丰富的同类工程的管理经验。针对本工程特点，我司承诺委派具有相关专业（如钢结构、幕墙、空调、弱电、室外工程等）管理经验的人员为本工程服务。
7. 公司重视及领导力量
本工程项目将作为我司头号重点工程，并成立专门领导小组，由公司总经理刘秀船、专家组组长**亲自挂帅，全面负责本工程项目的策划和协调，确保从资金、人员、物资、设备等方面给予充分保证，确保对 贵司承诺目标的实现。
8. 工程组织协调服务
8.1. 我司是全国首批获得国家甲级监理资质的大型综合性建设监理公司。自成立十余年来，通过我们的优质服务，在行业中享有高度信誉，同时凭借与建设部及北京市政府、建设行政主管部门、**市武警总队等的良好关系能够与**市有关建设行政主管单位、以及**市有关质量监督验收机构、市政公用事业主管部门等构架有效而良好的合作联系网络。
8.2. 如我司能有幸承担本工程项目管理服务，我司将服从 贵司及其委托代理人的一切合理指令，共同协调及顺利完成本工程建设任务。
8.3. 我司专业配置齐全，技术力量雄厚，针对本工程，我司将以人力、财力和物力上的充分保证，以及与参建各方通力合作，确保本工程质量目标的顺利实现和工程的按期竣工。
8.4. 我司承诺将在本工程项目管理中实现计算机辅助管理，网络管理，我们将为各管理部门配置1-2台以上计算机，及配备数码照像设备、无线对讲设备等加强工程信息传递，将项目现场施工、计划管理、质量控制、安全文明、物资采购、CI和环保等各个要素以计算机为纽带紧密地联系起来；必要时，还可与 贵司连网，实现信息交流、资源共享。
9. 增值服务（Added-Value）
9.1. 我司将联同香港卓建管理顾问有限公司(简称“卓建”)共同联手为本工程提供监理服务，在资源本地化的同时，结合本工程特点及项目情况引进国际专业服务理念，更好地为 贵司服务，使 贵司利益得到最大体现，从而达到 贵司满意。
9.2. 我司凭借自身十余年来积累的丰富经验，吸收融合******移动通讯有限公司的企业文化、发展理念，提供除常规管理工作之外的增值服务（Added-Value），并与 贵司、设计包括施工承包单位共同建立起团队文化（Teamwork-Culture），从而全面提升我们对本工程的管理服务。
9.3. 为本工程提供管理服务的特色及优势，请参阅附件，对于本工程造价及投资管理专业过程及其余手段方法，请参阅所附之演示文稿电子版本《工程造价及合约管理办法》内容。
我们坚信，我们的每一个承诺都是建立在我司的雄厚实力及良好的信誉之上，有能力、有信心去实现我们的承诺，特以此服务承诺书来表达我们希望合作的真诚愿望。
附件1：北京**工程建设监理公司为本工程提供项目管理服务的特色及优势
附件2：演示文稿电子版本－－《工程造价及合约管理办法》
此致
敬礼
北京**工程建设监理公司
二零零三年九月六日
服务承诺书附件
“**监理公司”为本工程
提供项目全过程管理服务的特色及优势
北京**工程建设监理公司(详细介绍见附件)为******移动通讯有限公司工程（以下简称“本工程”）提供项目管理服务，在我司强大的综合实力的基础上，结合本工程特点及项目情况引进国际专业服务理念，更好地为业主服务，使业主利益得到最大体现，从而达到业主满意。
北京**工程建设监理公司（以下简称“**”）是一家在国内颇具规模及管理现代化的监理服务公司，一直以来，“**”注重全面履行合同，为业主提供满足合同及国家法律规范的建设管理、监理服务，同时注重与海外专业的合作交流，取长补短，与国际惯例接轨，全面提升自身及项目管理、监理服务素质与效率。
我司将以“目标为本”，调派及安排充足之适当资源来达成本工程项目管理及监理控制目标。
我司为本工程提供项目管理及监理服务，以保证实现建设工程管理三大控制目标，即质量、工期以及成本目标控制，加上安全及环保的元素，构成现时国际间对工程项目管理目标之最新及最全面之理解范畴：
工程管理五大控制目标
以“目标为本”，调派及安排充足之适当资源来达成目标
投入资源
及
管理协调
我司提供项目管理服务，按业主要求和委托合同，并结合本工程特点，采用管理监督措施的特色及优势：
1． 以“需先防火”，而非“报告失火”的立场向贵司负责。我司会以积极之“管理监督”立场，主动及切身地站在贵司之角度，主观体会贵司之感受，但又客观及以专业负责的态度了解、分析、建议及编制执行方案及决策，旨在避免问题发生，或是解决问题，而绝不只是报告有问题。
2． 强调以经济(包括投资、成本及工程造价等)及合同管理作为手段，负责监督、控制、协调、管理设计和施工方的工作，多重把关；认真执行合同义务；尤其在各阶段之完工里程碑时间及其深度要求，作出监控，以确保本工程建设及成本会在预算及控制之下；即或因必要的设计修改而有成本价格的调整，亦会有严格的监控过程及分析报告。
3． 对工程及合约实行动态及风险管理。对本工程建设及合约履行的重大关键性情况进行预测分析，及早提出和协调解决影响本工程管理目标及合约履行的问题，以避免或减少可能出现的风险。
4． 结合本工程特点考虑及贵司的要求，建立健全本工程的管理规章及工作流程，系统规范工程管理。
5． 参考以往专业服务经验，并结合本工程特点及业主要求，以专业及系统化的工程合同及文档管理和执行流程，对本工程合约实行动态跟踪管理，全面并跟踪收集、整理、记录本工程合同管理及履行的信息及资料，高效支持业主全方位工程管理。
6． 管理全过程中用合同及工程进行中的往来书信作管理工具，及时跟踪、整理、记录本工程进展及协调管理及合约履行消息，在工作层面解决问题，亦可有助于贵司高层领导客观知悉本工程进展及个中因由，全面权衡及决策。
7． 根据本工程需要及工作进展要求，调派造价及合约管理专业人员常驻本工程项目现场办公服务，把造价及合约管理过程搬到项目现场，即时沟通解决本工程造价及合约文件相关工作流程及提供专业意见。
8． 在本工程的建设项目全过程管理中，我司会非常重视并满足国家及地方规范及法规要求，确保合法性。要重视及满足贵司对本工程设计之大方向要求，亦会要求各方，包括设计及其建设过程之合法性，避免返工及损失；同时，关注国家及当地政府有关房地产及建筑工程管理的最新政策法规，并及时对本工程管理作相应调整以满足国家及地方规范；对本工程日常管理以及有关的重大事项及时与贵司进行的协商，提供相关工程建设合同及法律咨询以便贵司做出合理的决策。
9． 以新思维方式对本工程项目设计及工程进行管理。在本工程设计管理过程中，我司会在清晰了解本工程项目之性质、用途以及贵司之实际需要(User's Requirements)的基础上，鼓励超前新提案，以及无限制之新建议，从中取得新启迪，以供贵司另类参考，以作突破及进步性之参考(Brain Storming)。但又同时考虑工程项目设计之实际上之可建造性。设计单位有时会强调设计之独特性及唯一性，而忽略其可建造性。我司会在本工程设计管理中作出积极工作，针对本工程设计在建造过程之工艺要求、特殊施工技术、额外成本等等在施工建设时会遇到的问题，提出实际建议，以增强本工程设计之可建性。在本工程设计管理过程中，我司会重视设计及其建设结果是否物有所值，并且以“价值工程管理”之手段来客观分析其生命循环(Life Cycle Costing)价值，以供贵司作比较并定案。在决策过程中，采用客观及科学化以致“量化”(quantification)之手段来支持每一个选择之决定。
10． 实现业主对本工程的现代化及高科技之需求性及其重要性，我司会在留意及考虑本工程之建筑外型及硬件设计处理的同时，会更重视本工程内部之功能运作(Hardware and Software) ，即建筑物之“灵魂”―― 机电设备、电梯、内部装修以致保安、维修管理等的配套设计及其设备等，真正实现和令最终用户体现出“时尚 智能型”要求之本质。
11． 我司在内部及在本工程管理、监理服务过程中，强调团队精神(Teamwork)，建立“管理为本”之文化(Management Culture)，加强本工程我司项目部内部及与贵司、设计、承包单位等各参与方的协作配合，更有效的组织、协调、监督及管理，最终实现本工程管理目标。
目 录
第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分 本工程概况及监理服务范围监理单位对本工程初步设计图纸的合理化建议一． 总体建议二． 对建筑方面的建议三． 对结构方面的建议四． 对给排水/暖通设备专业的建议五． 对电气工程方面的建议六． 对电梯设置和选型的建议施工图设计阶段监理的控制措施及职责一． 施工图设计阶段监理工作
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