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[作者：人神月话] 2007-10-2

IT项目管理-启动-团队组建
PMBOK知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段，如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚，项目执行过程是要按项目目标完成交付物，而不是用于团队的组建和磨合。什么时候开始团队组建？应该是越早越好，但有个前提，就是根据项目的目标以及

[作者：人神月话] 2007-10-2

IT项目管理-启动-用户需求
对于特定的招标型项目，用户需求一般会体现在SOW工作说明书或招标相关文件里面。用户需求是从用户期望角度出发，提出的为了解决用户实际问题而提出的产品在功能或非功能上应该具备的各种特性。对于IT项目，最好是在项目启动阶段就已经确定好了用户需求，

[作者：张紫薇] 2007-9-10

国产手机研发企业于困境中酝酿巨变
国产手机行业从兴起，到迅速发展壮大，到风靡一时，再到行业低迷，行业复苏，4个发展过程都都充满了各种必然和偶然。当时的洋品牌手机普遍价格昂贵，低端手机市场广阔，市场机遇给国产手机一个发展的空间，但是国产手机行业当时普

[作者：佚名] 2007-8-27

运筹帷幄之做好政务项目中的计划管理
成功的项目更是周密计划的结果，而不单纯是良好的实施过程的结果。信息系统工程项目具有一些鲜明的特点: 技术含量高、技术更新快、交付物的性质变化快、涉及面广、人员影响特别大等，因而项目的管理非常复杂，为此，必须在信息系

[作者：未知] 2007-6-27

"知己知彼”同样适用于企业ERP软件实施
ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。知己知彼，百战不殆，这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。　　知己即企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP要达到的目标，知彼，即了解软件供应商产品的管理功能是否能

[作者：未知] 2007-6-22

浅议软件项目管理
一．引言随着软件需求的日益增长和系统功能的日益增强，过去一个人开发软件的历史已不复存在，现在软件的开发一般需要一个或多个小组合作才能完成。因此软件的项目管理也越来越被

[作者：林星] 2007-6-17

软件质量之路-面向组件的大规模软件架构
在中小规模的软件中，对象和对象之间的协作关系就能够满足需要。但是当软件规模扩大，复杂度上升的时候，面向对象技术强调的协作却表现出另一个极端的特点－耦合度太高导致的复杂度。这时候就

[作者：未知] 2007-5-31

IT项目实施中如何估算成本?
对一个项目的评估，往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会，客户给你简单介绍了一点需求，或者发给你一份写的很粗略的文档，就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成。以前我做网站的时候，遇到过好多好多的这

[作者：未知] 2007-4-25

浅谈软件配置管理实施的计划
在我帮助一些软件团队实施软件配置管理的时候，我发觉很多朋友都喜欢这样问我：“你手头有没有别人写好的软件配置管理计划，能不能借我看一看”。后来我发现在网上一些软件工程方面的论坛上，类似“谁有软件配置管理计划的模板”这样的帖子也很多。 “预则立

[作者：魏飞] 2007-4-10

软件配置管理－团队开发的基石
1 概述　　随着现代软件技术的发展，对于软件项目的需求日益复杂而且变更频繁，项目的开发模式已经由昔日的手工作坊式的开发转变为规模化、团队式的开发，当开发团队发展到一定规模时，会越来越强调开发过程规范化和成

[作者：未知] 2007-4-4

软件系统安全性风险评价
风险评价是软件系统安全性工程中的一项重要内容，其目的是把注意力集中在安全性关键问题上，保证及时采取预防措施，避免日后进行昂贵的风险补偿行为。风险评价工作涉及多种可靠性安全性分析技术与分析项目，数据量大，数据关系复杂，是一项庞杂的工作，需要理

[作者：宋继荣] 2007-3-12

浅论软件外协项目的风险管理
项目管理者已经识别到了项目中存在的风险，接下来就是要对风险进行分析，分析包括定性分析和定量分析。包括风险分析在内，基本上所有事务的分析方式都是先进行定性分析，然后进行定量分析，我们这里也先讨论定性的风险分析。定性的

[作者：Stephen D. Page、Susan R. Pearson] 2007-2-26

建立高绩效的IT团队
如今，IT人员面临的压力越来越大。管理层要求IT部门进行大胆的、持续的变革，如将成本减少30%，将意外的系统停止运转时间减少一半。虽然现在很多领导人都在应对这些挑战，但要想真正获得这样的成效却并不容易。　　公司要求变革所要达到的程度是，I

[作者：未知] 2007-1-10

软件项目管理的实质
在软件项目中有两条非常重要的线索，一条是软件项目开发过程，另外一条是软件项目管理过程。通常，人们容易注意软件项目开发过程，而忽略软件项目管理过程的线索。事实上，后者很重要，有时其重要性甚至超过项目开发过程。项目管理可以让一个项目获得高额的盈

[作者：王树文] 2006-12-19

项目经理与客户沟通的宜与忌
摘要：我们知道，项目经理有75%到90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。然而，项目经理的沟通工作中，与客户的沟通尤为关键，因为它在很大程度上决定了项目的成败。 &nbs

[作者：人月神话] 2006-12-17

软件项目中的功能点法估算-实例
需求：实现一个订单的录入，更新，删除和查询功能．订单信息是指一个用户订购的公司产品的情况．其中订单头包含了具体的类型，订购时间，发运地址，客户名称等信息．订单明细包含了订购的具体产品的数量的情况．假设：1.用户表和产品数据表已经

[作者：人月神话] 2006-12-17

软件项目中的功能点法估算-原理
Function Point Estimation 功能点估算是一种用来估算项目大小的技术。功能点是对软件功能和规模的间接定量测量，它基于客观的外部应用接口和主观的内部应用复杂度以及总体的性能特征。功能点法和专家法估算最大的不同

[作者：佚名] 2006-12-14

如何做好游戏开发项目基本需求分析
一款游戏项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于玩家的实际需求或者是出于公司自身发展和实力的情况，其中玩家的实际需求也就是说市场需求最为重要。面对对游戏拥有不同知识和理解层面的玩家，项目的负责人(或者游戏制作人)对玩家需求

[作者：傅纯一] 2006-12-3

[作者：未知] 2006-12-2

项目经理如何确保项目的按时完工和高质量
大多数软件开发人员本能地认为，项目经理所要确保的项目按时完工与实现高质量的软件是矛盾的。这并不是因为项目经理们不想要高质量的软件，他们只是想在质量基础之上，能够按时完工和低于或等于预算的情况下实现这个软件。他们的努力可以成功地在降低成本和开

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