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    [作者:未知] 2006-11-19
  • 项目经理如何确保项目的按时完工和高质量
  • 大多数软件开发人员本能地认为,项目经理所要确保的项目按时完工与实现高质量的软件是矛盾的。这并不是因为项目经理们不想要高质量的软件,他们只是想在质量基础之上,能够按时完工和低于或等于预算的情况下实现这个软件。他们的努力可以成功地在降低成本和开
  • [作者:未知] 2006-11-10
  • Web 服务项目角色
  • Web 服务经历了只有少数爱好者使用的时代,当时他们使用的是并不成熟但却受到高度赞扬的技术,他们努力去实现一切 —— 甚至是简单且不安全的基本数据结构的交换。而在最近两年,这项技术在大量实际项目中证明了自身的成熟。因此,许多技术主管现在都认
  • [作者:杨林] 2006-11-8
  • IT整体外包从项目开发转入系统维护的过程管理
  • IT整体外包从项目开发转入系统维护的过程管理    一个全球性的公司的IT业务系统开发与维护整体外包给我公司后,现有的大量业务系统的维护被划分为若干个维护项目,而为了适应客户公司的业务发展与变化,开发新的业务系统和对现有系统进行修
  • [作者:未知] 2006-10-20
  • 信息化项目"手术"如何做-成本管理是关键
  • 很多中小企业在面对信息化时经常有无从下手之感,看着功能繁多的ERP系统觉得其中每一项都不错,恨不得一下子把所有的功能都搬到企业中来,期望通过这种方法来使企业的信息化应用得到飞速的提升。   广州金莱冷轧带钢有限公司是由广州钢管厂有限公司、香
  • [作者:未知] 2006-9-22
  • 论web项目小组的成员该如何组成
  • 在一个建立一个web站点的过程中不管是工作人员还是参与建设的客户,每个人对站点的开发过程都有自己的不同他人的认识和关心的地方。对一些人来说,他市场的需求和运作是只要;一些人则认为这是一个编程练习;某些人可能对图象更加感兴趣一些;而法律顾问想

    [作者:不祥] 2006-9-8
  • 项目管理软件与IT项目经理人
  • 项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科,它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理(沟通管理)、采购管理等有效的进行整合,以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。项目管理目前已
  • [作者:Simon Buehring] 2008-7-3
  • 在小型项目中实行项目管理最佳实践
  • 在小型项目中实行项目管理最佳实践 本文是关于项目管理最佳实践系列的第二部分。您可以在这里浏览第一篇文章:“实行项目管理最佳实践”。 作为一个项目管理师和项目管理培训师,我常常会听到的一个问题就是适用于大型项目的管理最佳实
  • [作者:未知] 2007-5-14
  • 浅析:企业ERP项目管理需要深度标准化
  • 自从上世纪80年代引入ERP开始(确切讲当时应该是MRPII),在中国已进行了20多年的“普及”,但最终的结果却不尽人意。从很多报刊、网站上公布的数据来看,在中国实施ERP的企业成功率   不到20%,从我个人从事这行业多年的经验看,20%
  • [作者:未知] 2007-5-10
  • 项目进度计划和人员分配的浅析
  •    项目作为一个相对的独立体,始终围绕着成本、进度、质量这三条主线来进行的。在实际的项目管理操作中,经常会碰到影响上述三个要素的情况,特别是和不同职能部门以及分配职能人员到项目中的沟通,需要项目经理加以灵活处
  • [作者:刘剑锋] 2006-9-19
  • 我在项目管理中关于需求分析的总结
  • 需求分析是项目开发的基础,基础打的牢不牢直接关系到后面所有的工作,是项目实施成败的关键    总体上说,我们的需求分析是做了,但是做得很不够,我们做的需求只解决了我们能做出这样的项目,但是没有解决这样的项目是不是真就是客

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