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[作者：未知] 2009-1-7

详述ERP项目五大阶段的实施计划
人定胜天，这句成语用在ERP项目实施中再恰当不过了。项目成功的关键因素是人，包括实施顾问和公司的项目组以及公司的内部员工，还包括潜在的项目利益攸关人。那么作为重要资源的人，如何在ERP项目中发挥更大的效率，取得项目的成功呢?俗话说，一个萝卜

[作者：佚名] 2008-11-30

系统思考软件项目管理
彼得·圣吉所说的第五项修炼指的就是：系统思考。什么是系统思考？系统思考是对影响系统行为的力量和相互关系进行思考的方式。简单的说，就是用系统的、整体的、全局的思维方式而不是细节的、片面的、局部的思维方式去

[作者：mike] 2008-11-7

如何外包安全管理项目
在21世纪之初，“安全”这个词就被赋予了新的定义。很多国家都在为安全问题而头痛，公民的投票也表明安全是个严重问题，企业都在学习安全方面的知识，在这个高技术时代，企业为了保护自己的财产，对安全方面的投入在不断的增加，安全问题成了各行各业的一个

[作者：佚名] 2008-9-11

浅谈软件项目开发过程的“三化”
我曾任职的某公司软件工程中心有8位项目经理，成功地管理过许多应用软件开发项目，部门同事戏称他们“八仙”，因为他们带项目的风格迥异，就像八仙过海，各有神通。　　第一位，性格温和、思路清晰。走的是专家形象的路子，只要和用户交流一次，就能获得用户

[作者：佚名] 2008-8-14

CRM项目管理中的长通路与短通路
在渠道管理中，如果只经过一个经销商，称之为短通路;经过两个或者两个以上经销商的，则称为长通路。经营者需要对营销通道是长的好还是短的好，做出慎重的选择。因为两者各有利弊。从节约成本、降低费用的角度考虑，经营者最好利用短路，但是，从长远发展考虑

[作者：佚名] 2008-8-12

浅议IT项目管理成功的关键要素
IT项目管理的成功不是以实施完验收为终点，而是把系统真正用起来为终点。现层次的CIO知识结构不仅限于懂IT，还涉及其他领域。　　就IT 项目管理来说，其管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。在过去的

[作者：未知] 2008-7-25

关于软件项目外包中采购管理的探讨
本文分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势，提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想。在项目管理理论、CMM和ISO9000的基础上，提出和细化了软件项目外包采购管理的总体框架和具体操作内容。旨在通过对软件

[作者：郑峰] 2008-7-23

企业如何对CRM项目实施全程质量管理
对于CRM项目的质量管理，一直都没有统一的规范。而且，现在很多企业在实施CRM项目的时候，对于项目的质量管理存在误区。　　一是喜欢打“马后炮”。其实，我们只要留心观察，就会发现很多客户在实施CRM项目的时候，在实施过程中，可能为了赶进度等等

[作者：未知] 2008-6-20

达到有效软件项目管理的六个主要步骤
一个软件项目的成功很大成分在于合格的人才，有了优秀的管理人员和技术人员，再按照正确的开发方法，就一定能够取得项目的成功。而有些软件公司在面临项目机会的时候，没有综合考虑各项因素，没有做可行性分析，盲目上马。即便是能

[作者：未知] 2008-6-11

项目团队激励的关键是要激发内趋力
　　在项目开展过程中，常常由于项目成员拒绝服从指示等事情困扰了很多负责ERP实施的项目管理者。　　项目团队管理一直是一个世界性的课题，关于此方面的论述也非常多，可谓见仁见智。一般认为，将肩负参与项目运作的团队成员按照特定的模式组

[作者：沈莉] 2008-4-17

PDM系统中项目管理的研究
市场竞争的加剧促使产品向小批量、多品种方向发展，产品的更新周期明显缩短，这些变化使企业中产品数据变得庞大和复杂，如何有效地管理产品数据是现代企业面临的挑战。近年来，随着项目管理学科的兴起和逐步成熟，其理论和技术已经影响到产品研

[作者：李健秦彦] 2008-4-3

信息化项目管理理论、方法与实施
信息产业是当今推进生产力发展最活跃的因素，企事业单位不是要不要信息化，而是什么时候选择什么方式从哪个领域采取什么步骤进行信息化。但由于认识的误区、经验的不足，有许多项目在需求调研

[作者：未知] 2008-3-20

分析企业信息化项目管理协同实时与实现
在信息化的当今社会，现代企业对跨地区、跨行业的项目管理在如何实现实时通信、协同工作、信息共享等方面提出了许多新的要求，传统的项目管理已不能适应这些新的挑战。为此我们从项目管理的内容、项目管理的实时协同过程以及项目管理协同机制的实

[作者：林郁] 2008-3-12

信息化项目绩效管理实战
近年来，随着现代企业管理理念的发展，多种绩效管理体系纷繁呈现，诸如360度评价体系、KPI指标体系和平衡记分卡等。然而，分析各种理论体系在国内的发展与实践过程，我们不难发现，成果是有的，而其局限也同样不容忽视，常见

[作者：Simon] 2008-2-21

实施ERP项目要防止能人作乱
俗话说，万金难求一人才。可见，企业对于人才重要性的认识，已经非常深入人心。但是，过则不及。有时候，若对企业的能人管理不善，反而会引火自焚。　　我在企业里实施ERP项目时，经常会遇到这些“能人”。他们仗着在企业中资格老、受总经理的器重，在E

[作者：未知] 2008-1-24

人力资源管理:ERP项目重要环节
一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。有一句大白话，一切问题最终都会归结到人上。可见ERP项目实施过程中的

[作者：人神月话] 2008-1-14

IT项目管理中的假设约束依赖和承诺
项目中的假设约束依赖和承诺是制定项目计划的时候要确定的内容。项目假设是我们先说严格意义的和非严格意义的：严格意义是在当前时间点根据当前拥有的各种工具无法确定的事物或事件，而且这些事件会对你的项目造成影响。你的项目是在假设条件成立

[作者：赵春明] 2007-10-24

六大考评缺陷羁绊项目管理
由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评——可称为企业考评环境，还在继续“遗传”着传统考评模式的特征，使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门；另外，同样因为考评环境的原因，部门领导与具体项目的完成情况缺乏直接利益关

[作者：欧书锋、朱锋文、何泽仁] 2007-10-23

高效采购“两险”平台！天津社保平台改造
十一前夕，就在人们放松心情，准备乐享黄金假日的时候，天津市社会保险基金管理中心主任李文立却心急如火，一个轻地催促着：“十一期间必须完成信息系统平台改造，要尽快找到理想的供应商。”此时，一个电话响起，李文立紧皱的眉头舒展开了——天津市采购中心

[作者：佚名] 2007-10-10

IT项目管理实战------时间控制
在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其重要。如在企业

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