项目管理时代 >> 管理技术 >> 文章

站内文章搜索

[作者：未知] 2007-6-11

IT成本管理的实施过程
成本管理在实际实施过程中一般分三个环节，一是计划阶段，主要是为实施IT会计做准备，制定IT会计系统及核算体系计划，并对实施IT会计进行可行性研究。这一阶段一般耗时3-6个月，IT组织的规模越大，组织结构越复杂，基础数据的获得越容易，所耗时间

[作者：茹海燕] 2007-6-8

软件工程辩证法
摘要：本文用辩证法思想分析了软件工程需求和设计中的一些问题、关系、方法，探讨了轻量级和重量级软件开发过程的辩证关系。关键字：辩证法、软件工程、需求、设计、轻量级、重量级正文：近日某教授所做“智能机器的困境”的专题讲座引起了在座热烈的讨论。其

[作者：未知] 2007-6-5

敏捷团队建设
最近很多人都问我，有没有适合的人可以推荐给他们公司，他们正在招人，面试了很多个，但有经验的开发人员太难找了。有一个朋友在问我要人的同时，他手下的一个开发人员反而问我有没有好的机会，他想跳槽。　　　　不久前一份报告称，中国本地软件企业面临的最

[作者：未知] 2007-4-20

人力资源管理与“翁格玛利效应”
“翁格玛利效应”，是教育心理学中的术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，你能够学得更好。从而使受教育者认识自我，挖掘潜能，增强信心。　　在企业用人方面，一些精明的管理者也十分注重利用“翁格玛利效应”来激发员工的斗志，从而

[作者：Angus Kidman] 2007-4-20

项目管理：如何领军开发团队
软件开发很少是个人的行为，所以一个团结的小组是任何重大项目取得成功的至关重要的因素。在本文里，我们将探讨一些用来确保开发人员积极高效工作的过程和工具。　　说得客气一点，软件开发人员在按时交付工作上的名声不太好。造成这一状况的一个重要原因除了

[作者：赵林] 2007-3-23

软件项目管理中的风险管理研究
摘要：介绍了项目风险管理的过程及常用的工具和方法，讨论了软件项目中经常面临的风险类型和经典的风险管理模型。　　关键词：项目管理；风险管理；风险管理模型　　引言　　软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软

[作者：未知] 2007-3-20

软件外包项目中的进度管理
案例 A公司是一家美资软件公司在华办事机构，其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户，做一些本地化和客户化的工作。它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成，然后由世界各地的分公司或办事机构进行客户化定制、二次开发和系统维护。

[作者：左美云] 2007-3-20

进度管理也要懂得软技巧
进度是IT项目管理的重要目标。进度的加快，依赖于正确的思想和方法。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技巧，受到普遍关注。但是，直接影响IT项目进度的还有许多软技巧，其中的三个重要因素是：进度要与 IT项目范围、成本、质量、采购的协调；掌握正确

[作者：李艺兰] 2007-3-7

[作者：林茹] 2007-3-5

CPM进度计划在大型国际承包工程中的应用
项目管理的关键，主要是对工程工期、质量和成本的有效控制。对于那些有着众多分部、分项工程和复杂工序关系的大型工程项目，其施工进度计划的精确编制、质量监督机制的严格执行和工程成本的有效控制显得尤为重要，同时也可为按时、保质、赢利的完成工程项目奠

[作者：wangchinaking] 2007-2-5

如何在MS Project中进行挣值分析
关于挣值分析挣值分析是衡量项目绩效的一种方法。它指明相应于到目前为止完成的工作量多少预算应该已经用掉以及对于该任务，分配或资源的比较基准成本。用于挣值分析的三个关键值是：计划成本（BCWS）：根据项目计划中的安排基于分配给任务

[作者：黄萌凌] 2007-1-27

项目管理挣值分析应用
挣值分析是测量工作绩效的常用方法。本文介绍了挣值分析原理，挣值的概念，挣值分析的应用。尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型，对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析，在理论上也可能不一定很严密，但对帮助大家掌握这项技术的应用，会有很

[作者：perfect_sobranie] 2007-1-17

SWOT 分析法实际案例
SWOT分析方法，即优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)分析，它是基于企业自身的实力，对比竞争对手，并分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战，

[作者：方舟] 2007-1-13

需求调研分析中的项目干系人概念
摘要：　　根据调查，属于需求分析和软件设计的错误和缺陷约占软件错误的64%，而属于程序代码的错误仅占36%。因软件错误的积累与放大效应，造成整个软件业项目拖延的情况高达20%到60%。这些数据表明搞好需求调研分析及软件设计是提高软件质量的基

[作者：田俊国] 2006-12-30

应用PERT进行项目工期估计
PERT(计划评审技术，Program Evaluation an Review Technique) 是50年代末美国海军部开发北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构而开发的，其理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是

[作者：未知] 2006-11-29

运用PDCA方法实现质量目标
温州市绿景大厦工程是浙江省重点建设项目。为确保工程创建“钱江杯”，项目部成功地引入了PDCA管理方法，确保了施工质量，实现了预期的质量目标。一、工程管理绿景大厦是集地下室汽车库、商场、办公、住

[作者：未知] 2006-11-20

项目管理经典技术简介
1．蒙托卡罗模拟技术　　蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。由于项目中许多因素是变化的，不能用一个固定的值来描述，例如，在软件开发项目中，开发某个子程序到底需要多长时间，一般来说，不能用一个定值（例如20天）描述，但是根

[作者：赵红梅傅晓静] 2006-11-17

如何利用 IBM Rational Project Tracker 完成项目管理
本文将向您介绍IBM Rational ProjECt Tracker的特性和使用，为您阐述Project Tracker的各种功能，如何搭建配置，如何在项目中使用,以及更有效率地使用的技巧和方法，从而为您在利用IBM Rational P

[作者：未知] 2006-11-9

运用5M因素法（鱼骨图）分析及解决问题的实际操作案例
运用5M因素法（鱼骨图）分析及解决问题的实际操作案例　　背景：某民营房地产集团公司下属商贸分公司，在自有房产基础上经营有超市5家，经营业种以生鲜食品、传统食品、日用日化为主，总营业面积10000平方米；百货一家，主要经营业种为服装针织、皮具

[作者：钟军] 2006-10-21

IT项目如何做好进度管理
一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统，一个ERP开发的项目就需要有财务、资材、人力资源等不同的子系统项目，因此，各链条之间的协作配合就直接关系到整个项目的进度

共 91 篇文章首页 | 上一页 | 1 2 3 4 5 | 下一页 | 尾页 20篇文章/页转到第页