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    [作者:黄得承] 2006-9-26
  • 基于互联网的协同管理系统适用于随建即连式项目
  • 摘要 在项目团队地理位置越来越分散的状态下,项目团队之间随建即连式(Ad-hoc)协同提出了不同于传统工作领域的新需求。本文从一个独特的角度集中分析了在处理以项目为导向的任务时,如施工建造项目,需要满足的一些技术需求。在论及以项目为导向的协
  • [作者:未知] 2006-9-4
  • 项目管理中的ABC分类法
  •     ABC分类法又称帕雷托分析法,也叫主次因素分析法,是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于
  • [作者:未知] 2006-8-10
  • PMC项目管理方式的条件和优势
  • PMC作为一种新的项目建设方式,更完整的说法应该是PMC(FE+EP)。就是具有相应的资质。人才和经验的项目管理承包商,受业主委托,作为业主的代表或业主延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工
  • [作者:未知] 2006-8-1
  • 试论多媒体技术与项目管理
  • 前言  作为一名基层科技工作者,借此机会把自己近20年来的工作体会作一汇报,以寻求支持与指导,推动项目管理技术的开发与应用。      我们由1982年开始,开
  • [作者:未知] 2006-7-25
  • 网络图绘制及双代号网络计划时间参数的计算
  • 一、网络计划技术基本概念主要内容细化内容知识要点网络图网络图由节点和箭线组成,表示工作流程的有向、有序网状图形分为双代号和单代号两种虚工作虚工作既不消耗时间,也不消耗资源双代号网络图中,虚箭线表示虚工作单代号网络图中,虚工作只能出现在起点或

    [作者:彭湃] 2006-7-20
  • 项目管理新方法—关键途径分析
  • 如果一个项目的复杂程度没有达到令人难以置信的地步,那么不妨采用一下关键途径分析(Critical Path Analysis),它提供的是一种几乎完全非技术性的项目管理方法。 对于一个项目的最终成功来说,于项目的时间安排是怎么强调是都不为过
  • [作者:陈志风] 2006-7-19
  • 项目风险管理技术方法——头脑风暴法和核对表法
  • 在上一篇文章《项目风险管理技术与方法——德尔菲法》中,我们介绍了德尔菲方法在信息系统项目管理中的应用,该方法不但可以用在风险管理中,还被广泛用于软件成本的估算过程中。因此,作者信息系统项目管理人员,我们必须要能熟练地把该方法用于自己的项目中
  • [作者:陈志风] 2006-7-19
  • 项目风险管理技术与方法——德尔菲法
  • 从理论上来讲,风险识别可以从原因查结果,也可以从结果反过来找原因。所谓从原因查结果,就是要先找出本项目会有哪些事件发生,这些事件发生后会引起什么样的结果。例如,项目进行过程中,用户的需求会不会发生变化,需求变更会引起什么样的后果等。所谓从结
  • [作者:袁磊] 2006-6-13
  • IT技术评估体系的工具和分析方法
  •   根据Forrester研究中心的调查显示,39%的不具备IT技术评估体系的公司目前正在建立这样的系统,以衡量技术的真正价值所在,另外还有15%的公司正在考虑是否构建这样的体系。     目前,在很
  • [作者:未知] 2006-6-11
  • 项目风险管理技术——VERT方法综述(1)
  • 摘要:VERT方法最初的运用对象大多数属于国防系统研制的计划管理和风险决策分析。近年来,高技术研制项目已广泛渗入民用产品和一般工业企业, VERT方法的应用已扩展到各行各业,IT行业也不例外,显示出VERT的广阔应用前景。我们旨在将VERT

    [作者:未知] 2006-6-11
  • 网络图进度计划
  • 《规范》第7.2.6条规定,“编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》(GB/T 13400.卜3—92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T‘12l一99)的规定”。国家
  • [作者:未知] 2006-6-7
  • 偏差识别及处理指南
  • 目的    SQA工程师在软件活动和软件工件中识别偏差,对过程质量偏差问题进行分析,给出改进建议。     偏差可能包括:过程审计中发现的问题,或者项目在实施过
  • [作者:未知] 2006-6-7
  • 头脑风暴法的原则和要点
  • 在群体决策中,由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权威或大多数人意见,形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力,损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性,提高决策质量,管理上发展了一系列改善群体决策的方法,头脑风暴法是
  • [作者:田俊国] 2006-5-31
  • 应用PERT进行项目工期估计
  • PERT(计划评审技术,Program Evaluation an Review Technique) 是50年代末美国海军部开发北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构而开发的,其理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是
  • [作者:唐德权] 2006-5-15
  • 软件度量的方法体系
  •    项目度量  项目度量是针对软件开发项目的特定度量,目的在于度量项目规模、项目成本、项目进度、顾客满意度等,辅助项目管理进行项目控制。  规模度量  软件开发项目规模度量(size me

    [作者:贺林] 2006-5-13
  • 德尔菲法简介
  • 德尔菲是古希腊地名。相传太阳神阿波罗(Apollo)在德尔菲杀死了一条巨蟒,成了德尔菲主人。阿波罗不仅年轻英俊,而且对未来有很高的预见能力。在德尔菲有座阿波罗神殿,是一个预卜未来的神谕之地,于是人们就借用此名,作为这种方法的名字。德尔菲法最
  • [作者:强茂山 阳波] 2006-5-2
  • “基于项目的管理”-组织模式
  • 摘要:随着社会的发展,项目管理将在企业发展中发挥越来越重要的作用。本文提出了“基于项目的管理”的理念,着重介绍了其中有关组织结构方面的研究结果及应用案例。包括基于项目的管理组织模式的定义和内容,阐述了“项目决策委员会”、“项目评审与变更控制
  • [作者:未知] 2006-5-2
  • 三种项目成本估算方法
  •    进度计划是从时间的角度对项目进行规划,而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念,它可以是工时、材料或人员等。    成本估算是对完成
  • [作者:符长青] 2008-4-21
  • IT工程监理该如何理解
  • “监理”一词在目前我国的《辞海》中尚未列入,所以还没有权威性、规范化的解释。一般认为: 为了易于理解和掌握,可以将“监理”理解为“监督(发挥约束作用)和管理(发挥协调的作用)”。工程监理的内  
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