您现在的位置: 项目管理时代 > 实战 > IT项目 > 管理技术

站内文章搜索 高级搜索

    [作者:未知] 2006-6-7
  • 偏差识别及处理指南
  • 目的    SQA工程师在软件活动和软件工件中识别偏差,对过程质量偏差问题进行分析,给出改进建议。     偏差可能包括:过程审计中发现的问题,或者项目在实施过
  • [作者:未知] 2006-6-7
  • 头脑风暴法的原则和要点
  • 在群体决策中,由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权威或大多数人意见,形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力,损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性,提高决策质量,管理上发展了一系列改善群体决策的方法,头脑风暴法是
  • [作者:田俊国] 2006-5-31
  • 应用PERT进行项目工期估计
  • PERT(计划评审技术,Program Evaluation an Review Technique) 是50年代末美国海军部开发北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构而开发的,其理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是
  • [作者:唐德权] 2006-5-15
  • 软件度量的方法体系
  •    项目度量  项目度量是针对软件开发项目的特定度量,目的在于度量项目规模、项目成本、项目进度、顾客满意度等,辅助项目管理进行项目控制。  规模度量  软件开发项目规模度量(size me
  • [作者:贺林] 2006-5-13
  • 德尔菲法简介
  • 德尔菲是古希腊地名。相传太阳神阿波罗(Apollo)在德尔菲杀死了一条巨蟒,成了德尔菲主人。阿波罗不仅年轻英俊,而且对未来有很高的预见能力。在德尔菲有座阿波罗神殿,是一个预卜未来的神谕之地,于是人们就借用此名,作为这种方法的名字。德尔菲法最

    [作者:强茂山 阳波] 2006-5-2
  • “基于项目的管理”-组织模式
  • 摘要:随着社会的发展,项目管理将在企业发展中发挥越来越重要的作用。本文提出了“基于项目的管理”的理念,着重介绍了其中有关组织结构方面的研究结果及应用案例。包括基于项目的管理组织模式的定义和内容,阐述了“项目决策委员会”、“项目评审与变更控制
  • [作者:未知] 2006-5-2
  • 三种项目成本估算方法
  •    进度计划是从时间的角度对项目进行规划,而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念,它可以是工时、材料或人员等。    成本估算是对完成
  • [作者:符长青] 2008-4-21
  • IT工程监理该如何理解
  • “监理”一词在目前我国的《辞海》中尚未列入,所以还没有权威性、规范化的解释。一般认为: 为了易于理解和掌握,可以将“监理”理解为“监督(发挥约束作用)和管理(发挥协调的作用)”。工程监理的内  
    热点
    推荐
    专题