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[作者：miaomiao] 2007-1-17

SPSS统计软件在质量控制图中的应用
控制图（ControlChart）又称管理图，它是用来区分是由异常原因引起的波动，还是由过程固有的原因引起的正常波动的一种有效的工具。控制图通过科学的区分正常波动和异常波动，对工序过程的质量波动性进行控制，并通过及时调整消除异常波动，使过程

[作者：miaomiao] 2007-1-17

SWOT分析法
SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分

[作者：未知] 2006-9-7

投资回报率的算法和公式
“投资”意思是把你个人的金钱、时间或精力资源都投入到你预期有利润或有令人满意的可回报的事物中去。开办你自己的公司就是你使用自己的资源的一项大投资。你决定开办什么样的公司，是不是对自己的金钱、时间和精力的最佳投资呢？在这一章中，我们将研究顶尖

[作者：未知] 2006-8-24

7个非常经典实用的绩效考核工具
1、swot分析法strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的

[作者：吴联银] 2006-8-17

项目管理的三个重要概念：检查点、里程碑、基线
项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，我发现很多人对这三个概念理解不准确，更不知道如何进行控制。因此把这三个概念论述得比较准确的一段文字贴出来，帮助大家理解。　　这三个概念分别是：检查点（ CheckPoint ）、里程碑（ Mil

[作者：任甲林] 2006-7-25

如何在软件质量管理活动中更好地使用检查单？
关键字：检查单形式内容分类发现效率　　摘要：本文总结了在软件质量管理活动中，设计与使用检查单的6个基本要点，为更好地利用检查单从事质量管理活动提供了一个实用性指南。　　检

[作者：陈国强] 2006-7-20

用JIRA、CVS、XPlanner、WIKI来进行项目管理
JIRA，一个非常出色的Issue跟踪系统，这里的Issue不单单是指BUG，很多时候也可以是TASK， IMPROVEMENT， NEW FEATURE，甚至是一个QUESTION。在多年前，我曾经尝试使用过那个经典的的Bugzil

[作者：任世贤贵州省科学技术电子计算机中心，贵州贵阳550002] 2006-6-17

BANT—PERT的创新算法
中图分类号：C935A NeW NetWork Algorithm of BANT—PERT——A1so t0 Demonstrate theChief Insufficiencies in Traditional PERTAbstract

[作者：未知] 2006-6-13

管理咨询常用研究方法
管理咨询中采用多种研究方法，从简单的对比分析到抽象概括、推理总结；从数据分析到图标表现；从文字描述到模型分析。其目的无非就是为了使论证更加严密，分析更加科学理性，结论和建议更加有指导意义。本文介绍的主要研究方法有六种，分别为：1、对比分析法

[作者：姚兵] 2006-6-11

[作者：黄绍良] 2006-5-31

如何让外包项目按时完成
曾经参与项目开发的技术人员都知道，开发过程的压力相当大，基本上每天都要加班。在项目接近完成的阶段更可能把周日都“搭上”，但还是经常不能如期完工。企业负责管理外包项目的项目经理更清楚，常常在最后一星期才知道外包商不能如期完成。那么，该如何才能

[作者：谷剑芳] 2006-5-15

认识软件估算
摘要：软件估算，就是结合目前各种实际情况，提供项目中的软件规模、工作量和人力成本的最可能合理的模型。软件估算是软件开发中很重要的一个环节，如果低估项目周期会造成人力低估、成本预算低估、日程过短，最终人力资源耗尽，成本超出预算，

[作者：桃子] 2006-5-13

关于项目管理的十个法则
1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实

[作者：黄翼飞] 2006-5-3

用例设计在软件开发项目计划中的应用
前言　　软件开发项目计划为项目管理服务的，本文用项目管理的眼光去看待项目计划的内容。应用本文的方法制定的项目计划可以：　　1. 让项目的时间、成本、进度的估算可以通过简易的公式进行一次性计算得到　　2. 让不了解项目实现技术的人，如客户、

[作者：未知] 2006-5-3

IT项目经理应用工具简介
随着IT行业的发展，IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界上最权威的职业

[作者：田俊国] 2006-5-3

五步求解PERT图
在以往的项目建设中，编制项目进度计划常常采用甘特图（或称横道图）来表示，甘特图简单明了、形象直观，但不适合用于大型和复杂信息工程项目的建设和监理工作。　　因为甘特图不反映各项工作之间的逻辑关系，因而难以确定某项工作推迟对完成工期的影响；当实

[作者：未知] 2006-5-3

软件开发成本估算
软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。因此，

[作者：未知] 2006-5-3

项目管理信息系统（PMIS）
在如今这个知识经济时代，信息革命及其相关技术已经渗透到社会生活的各个方面，计算机与现代通讯领域技术的结合，使我们的日常生活出现了前所未有的变革，数字化浪潮席卷全球。计算机技术已从发展初期的应用于科学计算的单一领域发展到今天的文字处理、信息管

[作者：未知] 2006-5-3

蒙特卡罗方法
（一）项目风险管理作为项目管理九个领域中一个重要的组成部分，正在受到越来越多的重视。在美国项目管理学会的(项目管理知识体系指南》2000版中，风险管理一章被完全重写，说明这是一个十分活跃、处于快速成长中的课题。 &n

[作者：黄萌凌] 2006-5-2

矩阵型组织结构的应用
过去的这些年里，新组织结构的引进和发展中存在着一场所谓的潜在革命。管理者已经开始认识到组织必须充满活力，也就是说组织必须具有适应环境变化要求的快速重组的能力。矩阵型组织无疑就是这种充满活力的组织本文在分析职能型组织（传统型组织）、项目型组

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