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[作者：兰小军] 2008-9-9

“项目质量管理”研究与探讨
项目管理PM（Project Management）作为一项新兴的学科和行业，它为组织提供了有力的工具，帮助组织提高进行计划、实施和控制各种活动的能力，同时也为组织提供了合理使用自身人员和资源的方法。项目管理的主要目标包括：质量、时间和成本

[作者：CSPIN 居德华] 2008-8-27

再谈如何提高全球交付保障能力
随着经济全球化和服务外包的兴起，软件已进入全球开发和交付（Global Development & Delivery -- GDD）的新时期，企业为提高自身的竞争力越来越关心如何最佳有效地利用全球一切可用的资源。而对新一代服务外包，

[作者：xuejinyoulan] 2008-8-14

如何合理跟踪、管理IT项目的质量
对于复杂的IT项目而言，其投资规模较大，实施周期较长，在实施过程中存在诸多风险，所以对其质量进行合理的跟踪与管理，以保证最终结果能够满足企业的要求，是一件非常重要的事。　　IT项目管理同其他项目一样，都包括计划管理、质量管理、时间管理、预

[作者：王玉荣] 2008-7-2

从流程优化的一个经典表格说开去
中国有句俗语叫“一只老鼠坏了一锅汤”，同理，一个人也可能会影响企业的整个流程，在企业中这种人可能还为数不少。就像一个执意使用现金，而不愿尝试VISA卡的刷卡机的人，公司即便有ERP高级的工具支撑，他也不愿进行顺畅的流程，不愿做出改变。介绍一

[作者：佚名] 2008-6-29

做好项目知识地图，提高项目管理效率
最近整理过两个项目知识地图，期间曾经存在不同的问题和错误，为了大家避免出现类似的错误并提高整理知识地图的效率，现与大家分享一下整理知识地图的经验，以供大家参考。总体而论，整理项目知识地图是一件很细致的事情，需要耐心。整理知识地图大概分为

[作者：佚名] 2008-6-25

ERP软件应用靠项目管理
软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有制体制、上层领导对项目的重视程度、中层干部对ERP流程认可程度、业务人员对操作的熟悉程度，以及企业效益、文化、人文

[作者：高显岳] 2008-5-11

管理咨询中的企业角色
近年来，管理咨询的重要性正被越来越多的国内企业所认识，相当多的企业接受了咨询机构提供的咨询服务，从实际结果来看，无论是国际著名的咨询公司还是本土的咨询公司，在给企业提供的咨询方案实践中，都有着成功与失败的例子。成功的因素自不用

[作者：未知] 2008-5-10

计划阶段工程项目协调管理的机理与设计
[摘要」通过对大型工程项目组织协调特征的分析，根据工程项目计划的协调作用，深入分析了进度计划的协调机理，据此提出了运用目标分解、WBS、界面分析等管理技术进行计划阶段工程项目协调管理的程序和方法。研究充分结合了工程经验，力求符合工程实际应用

[作者：韩小明] 2008-4-29

SMART原则的误区
最近一段时间，在和同事交流的过程中，发现大家在设定任务目标的时候，虽然依据了SMART原则，但是往往形似而神不似。最典型的问题，就是在任务中会过分强调时间的约束力。所以在计划的执行中，也总是只会抱怨时间的紧迫，等等。我们知道，项目的4个约束

[作者：HITTOWN] 2008-3-5

论信息集成项目整体管理的重要性
项目管理没有单一的方法，但是，经过验证的知识和方法论能指导一个项目团队更好的工作。有一句话是我作为项目经理始终牢记的话：“做一个工程，交一方朋友”。如何实现对这句话的承诺呢？在项目实施过程中的“整体管理”是一有效的工具。信息系统集成项目的综

[作者：杨泽华] 2008-2-27

项目&工作流管理理论及其在PDM中的实现
PDM一般包含数据和文档管理、产品结构与配置管理、零部件分类库管理、计划/项目管理、过程和工作流管理五大功能。前三大功能PDM软件商经过几年的研究和推广，业已成熟；项目和工作流管理是当前PDM关心的热点。究竟什么是项

[作者：鲁蹊] 2008-2-15

如何使用网络图构造进度管理模型
使用PERT进行项目进度管理，是目前使用的比较多、也比较成熟的一种方法。本文着重从技术角度出发，从基本条件入手，结合PERT的基本概念，分析了如何使用网络图来构造进度管理模型，最后给出了网络优化的方法。下面，我们进行详细地讲解。　　一、编制

[作者：未知] 2008-1-21

通过ERP知识管理手段提高项目实施质量
由于ERP实施中涉及到应用企业的现有管理模式及其对ERP系统的需求、ERP软件的质量、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等关键领域的众多

[作者：网友推荐] 2007-9-17

软件项目管理流程分析与设计
1 引言长期以来，软件项目高失败率的状况一直困扰着人们,研究表明，软件项目失败的原因主要有两个：一是应用项目的复杂性；二是缺乏合格的软件项目管理人才。实践证明缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接

[作者：未知] 2007-9-16

项目进度计划矩阵表形式方法
1.问题的提出　　项目管理的基础是在明确了项目目标后，循序渐细地―――进行项目工作分解（WBS）工作，将项目目标分成成百、上千、上万个工序。现代项目管理一般都使用项目管理软件辅助进行WBS分解工作，以进度计划管理模块为基础，然后将资源、成本

[作者：佚名] 2007-9-5

如何估算大型项目的工作量
我是一个九人开发团队的领头人。一般来说，我们所从事的是（项目）支持和强化的工作，但是有的时候，我们被要求完成一项大型工作，而这项工作大到肯定可以被作为一个项目来看待。我们所面临的问题是：我们很难估算需要

[作者：RED指冷玉箫寒] 2007-7-23

小议国产游戏的开发硬伤
随着大陆网络游戏的发展，游戏业界从全进口到自主开发，经历了近五年的时间。网络游戏行业的发展在这几年是看上去春光大好，致使很多传统行业资金以及人力资源也不断地介入网络游戏业界，而目前业界经过多年的大浪淘沙，游戏的开发从整体来说也在进步，但是依

[作者：西蒙·伦敦] 2007-7-13

PDM实施项目成败的关键及失败因素探讨
关于ERP实施成败率的讨论在IT界一直比较热，相信随着实施PDM系统的客户数量最多之后，类似观点的讨论也会多起来。虽然PDM在近十年的发展应用为企业带来了很大的效益，但也不可否认吃过苦头的企业也不少。　　1、前言　　关于ERP实施成败率的

[作者：未知] 2007-6-29

蒙特卡罗法简介
蒙特卡罗方法（Monte-Carlo方法），也称统计模拟方法，是二十世纪四十年代中期由于科学技术的发展和电子计算机的发明，而被提出的一种以概率统计理论为指导的一类非常重要的数值计算方法。是指使用随机数（或更常见的伪随机数）来解决很多计算问题

[作者：朱莉] 2007-6-17

软件项目质量管理
提起如今的IT项目，软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照；因而软件项目极易出现失败或失误。大量实践证

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