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[作者：未知] 2008-7-11

浅析工程项目责任成本管理
工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后，如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发

[作者：dashan111] 2008-7-11

我的项目经理体会
从事项目管理工作以来感触颇多，总结自己的经验教训与大家共享，不妥之处请指教。以下几方面是作为一名项目经理必须做到的： 1、统一团队成员的思想，把你的管理思路贯彻到每一名项目组成员。1）为什么要统一思想、贯彻思路。项目是团队完成的而不是哪个

[作者：CSDN] 2008-7-7

CIO应如何为CRM项目做预算？
CIO的使命是保证公司的信息技术投资与它自己的战略性商业目标保持一致。具体一些就是负责规划企业信息化方案、维护企业信息化环境、监督企业信息化措施的实施等。CIO是为企业的信息化战略所服务的，而企业信息化是为提升企业核心竞争力、降低企业运营成

[作者：佚名] 2008-7-4

项目经理人与项目成员的实战指南
在一个团队中，作为一名团队领导，将：1) 避免团队目标向政治问题妥协2) 向团队目标显示个人承诺3) 不用太多优先级的事物冲淡团队的工作4) 公正、公平的对待团队成员5) 愿意面对和解决与团

[作者：Simon Buehring] 2008-7-3

谈软件外包项目的管理
在立项阶段，产品负责人会进行“Make or Buy决策”，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或“自主研发”。如需外包开发，那么成立外包管理小组。国外对软件外包

[作者：佚名] 2008-6-29

项目经理: 重大局不做瓶颈
水平很高的顾问未必能做好项目经理，因为在某种意义上，你可能太相信自己了，你不放心也不相信你的项目成员能和你一样能把工作做得很出色，所以所有的事情你都想自己干，但项目内容实在太多，你忙不过来，项目成员在旁边却无事可干，干着急帮不上忙，偶尔帮上

[作者：caodw] 2008-6-29

为什么以失败告终：个人创业“六大死穴”
据悉，超过一半的创业个案最终都以失败而告终。很多创业者都会有这样的经历：创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段，而创业后，却发现公司运转后，各式各样的问题接踵而至，以下是一些值得关注的不良创业经营习惯。　　熟人搭伙好开饭　　很多创业者在

[作者：未知] 2008-6-17

面向ERP项目管理的动态评价研究
近年来，国内企业为了提高自身竞争力，纷纷应用ERP系统，但实施效果却不尽如人意，大部分没能发挥ERP软件所具有的优越性能，失败率高达75%以上。因此，为了有效保证ERP项目顺利实施，在实施过程中采取合理

[作者：佚名] 2008-6-12

项目验收会的准备
在刚刚完成的A市电子政务一期工程项目验收过程中，我公司中标、承担的三个合同子项目均顺利通过了业主方组织的专家验收评审。在验收前准备阶段以及正式验收过程中，我公司主管领导、项目协调人、各项目组项目负责人按照业主方、监理方的严格规定和要求，遵

[作者：佚名] 2008-6-12

一次性成功通过PMP考试的备考经验交流
一、选择学习的方式在短暂紧张的应考时间里，如何顺利通过PMP的考试？这就要在考试前做好充分的考前时间安排，做好应试的学习与复习计划。最好的应试策略就是组成一个学习小组，我们称之为应试项目小组。这样可以保障最佳的学习效果，同时也最大程度上避免

[作者：佚名] 2008-5-16

管理的六种绝佳武器
我们读武侠小说，会发现书中的武林高手，不仅功夫高，而且善于运用各种厉害的武器；在现代企业中，管理者为了提高效率、优化管理，实现企业的“长治久安”，也会采取一些行之有效的管理工具。由于它们像武器一样，也是在实践中经过不断的锤炼、打磨而逐渐形成

[作者：叶开] 2008-5-5

实施项目管理
规模就是效应。再复杂的系统如果只是一两个人使用也是小系统，再简单的系统如果时1000个人使用却是大系统，CRM实施的项目管理也是这样。企业实施CRM项目，比较容易控制的是只在一个点实施，相关部门人员都在该点附近，能够很快的传达并

[作者：未知] 2008-4-16

CIO管理项目警戒之三十天荷花定律
大家夏天看着荷花盛开，不知道有没有发现一个有趣的现象。荷花第一天开放的只是很小的一部分。到了第二天，他们就会以前一天的两倍速度开放。到了第三十天，就开满了整个池塘。你若不仔细观察，很多人会认为，到第五天，荷花会开放一半。若你这么

[作者：pm_zhou] 2008-4-9

中关村软件园康体中心软件实施
当金融、制造等行业纷纷借助信息化的手段在提高管理水平的时候，建筑业作为劳动密集型产业也在逐渐开始信息化的工作。建筑业的特征决定信息化的核心是项目管理。为此，我项目部考察了很多软件公司，最后与广联达公司合作，并在中关村康体中心项目上进行GCM

[作者：未知] 2008-4-2

项目管理中取得进步并不意味着成功
每一次成功都会给我们带来新的挑战，那就是我们能不能超越目前的胜利。在以前的文章中，我曾经论证过这样一个问题，在成功的道路上进步并不是永不间断的，而是在循环往复当中充满着失败的教训。现在我将论述一下我第一次是如何面对

[作者：杨光] 2008-3-20

ERP系统实施项目管理循环探讨
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。但是在我国的应用不尽人意，我

[作者：未知] 2008-3-14

软件外包项目管理经验谈
软件外包是一个非常大的市场，目前在国内有很多软件公司从事软件项目外包行业，因为印度在此方面的成功，一度软件蓝领的需求成为热门话题。本人从事过外包软件项目开发和管理接近４年，和国内的知名企业如华为和中兴都有项目合作的经验，就这方面来谈谈软件外

[作者：未知] 2008-3-12

近年来信息化建设实践中有哪些经验和体会？
中国石化信息化建设近几年来进展比较快，主要有以下几点经验和体会：一是各级领导的高度重视和大力推动。从信息化规划的制定、计划的安排、项目的管理、应用的推进等方面给予了大力指导和支持。总部各部门和企业的领导也都是既挂帅、又出征，亲自抓业务流程整

[作者：佚名] 2008-3-11

建立以变更为核心的开发管理流程
项目需求的变化是项目管理中最令人头疼的事情了，而且如果变更的管理和控制不好的话，往往还会导致项目组内部的开发管理的混乱，降低了软件开发的效率，增加项目的成本，甚至会导致项目的失败。以变更为核心的项目开发管理适合以下类型的项目：

[作者：未知] 2008-3-10

给项目管理一双慧眼
虽然国内众多IT企业都开始重视项目管理，但在实际的项目执行中，许多项目的执行效率并没有得到实质性的提高。或许，我们需要一双慧眼来仔细看看项目管理领域里存在的诸多关键点。在诸多

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