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[作者：吴涛武长军张辉,] 2008-3-4

ERP实施项目管理循环探讨
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。但是在我国的应用不尽人意，我国是发展中国家，管理方面的透明度和国外尚有很大差距

[作者：吴涛武长军张辉] 2008-2-29

ERP实施的项目管理循环探讨
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。但是在我国的应用不尽人意，我国是发展中国家，管理方面的透明度和国外尚有很大差距

[作者：未知] 2008-2-28

新项目管理——改变种群习性的努力
从关注“工程”转向了实施工程的“组织”，这是现代项目管理的灵魂所在。项目管理不再仅仅是工具，而是关于组织、组织的成熟程度、组织能力、组织智商的学问和技术。说“21世纪将是项目管理的时代”这番话，是基于古典项目管理方法与IT的结盟所带来的重

[作者：疯子桔] 2008-2-28

软件工程领域中项目管理实施体会
“项目”，在二千多年之前就已经存在。著名的埃及金字塔、我国的万里长城都是国际上众人称颂的典型项目。项目管理发展到今天，应用相对成功的领域主要是在土木工程上，现已逐步应用于软件工程、航空、国防、

[作者：晓凯雯] 2008-2-15

从IT项目管理看山西联通信息化创新
创新——一个时代永不落伍的话题　　目前，信息技术在企业从战略到执行的过程中扮演的角色越来越重要。因此，在信息化项目管理过程中，企业除了要运用传统项目管理的技能进行控制外，还要不断地学习和补充特殊行业应用的项目管理知识和经验。要注重业务驱动，

[作者：何敏] 2008-2-15

在项目实施过程中实施版本管理经验谈
作版本管理工作有一个多月了，总体来说我们二代证组的任务还是按照原定计划逐步实施着，同事们也很支持这项工作的实施。但是其中也存在着一系列这样或者那样的问题，这里就我个人的一些体会总结归纳了以下几点：　　首先，必须有一个很好的团队合作精神。这点

[作者：人神月话] 2008-2-13

解决问题的方法和途径-问题分析-问题树
问题分析中的第一步其实和问题的定义是完全连贯的，即细化问题的定义。在问题定义阶段我们仅仅给出现状和期望的差距即可，但是究竟是哪里的问题？问题的症状表现究竟分为了哪些方面？这些内容就属于问题定义的细化，由于在整个细化过程中就会设计到调查研究，

[作者：soleghost] 2008-2-13

浅谈实施ERP 缘何保持高失败率
“找死不一定会死，还是有不死的几率!”在一阵会意的笑声中，万可这位中国ERP专家也不由得露出了苦涩的微笑。万可这句黑色幽默式的“戏言”是针对柳传志那句“不上ERP是等死，上ERP是找死”的“经典困惑”而发的。　　万可认为，“所谓‘等死’，是

[作者：李航] 2008-1-30

IT规划和应用助力企业战略执行的“利器”
“管理+IT”的时代已经来临，面对企业信息化之路的重重困难，AMT认为企业信息化建设的一般过程包括：IT规划、IT选型及IT项目的评估与持续改进。信息化应用，已成

[作者：未知] 2008-1-23

提高中小企业ERP快速实施的八大准则
众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢？一、简化ERP系统的基础数据从ERP系统的实用性出发，20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化ERP系统的基础数据，只整理关键

[作者：段柯] 2008-1-16

IT项目管理中的原则问题
在IT项目管理职业中工作的时间也有些年头了，虽没有什么辉煌的成就，但也是对此职业有自己的一番见解，算是略有小成吧，借以安慰自己一下。今天想把自己的一些理解和总结抛出来，和大家分享。

[作者：1000068] 2008-1-8

范围管理的案例分析
早上例会，项目部负责设计的人员把上周在设计院工作情况进行了汇报。涉及到TT-6转运站、全厂建筑色彩方案、干煤棚设计、消防设计工作的安排、灰管线修改问题等。以上这些问题都是EPC海外电站项目总承包商执行项目过程中遇到的典型问题。全厂建筑色彩方

[作者：潘少红] 2007-12-29

项目执行力差—ERP实施最头痛的事
项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样；即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果；经常发现成本增加了不少但进度没增加多少；各部门主管都签了项目责任书，但还是完成不了任务；所有人都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去几

[作者：未知] 2007-12-29

启示录：行业软件开发中的项目管理
项目管理是50 年代后期发展起来的一种计划管理方法，作为一门新兴的管理科学，正日益引起项目建设者的广泛重视，它是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。随着信息时代的到来，项目管理被广泛地应用各个行业和领域的

[作者：TOM KENDRICK] 2007-12-23

IT项目管理十大流程
只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。

[作者：未知] 2007-12-20

如何组织ERP项目启动会
一、项目启动会的意义　　良好的开始是成功的一半，项目启动会议标志着ERP项目从选型及商务阶段进入实施阶段，厂、商合作从此拉开序幕。项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑，开好项目启动会意义重大，直接关系到日后项目的顺利开展。　　首先，项目启

[作者：Pat Kua/韩锴] 2007-12-7

如何在项目管理中减少团队的启动时间
由于从订货到交货这段时间的后两部分（移动和等候时间）不会影响一个独立的项目，因此我们的关注点通常都会落到前两部分上（启动和运作时间）。对于团队的新成员来说，启动时间指的就是他能融入团队并充分发挥自己能力所花费的时间。其中，团队需要吸收并培养

[作者：吴国龙] 2007-11-24

隐喻在项目管理中的应用
隐喻是极限编程方法学中的重要概念。但隐喻比较晦涩，它表示什么意思？在项目中如何应用？这值得我们深入探讨。 XP项目管理流程图。XP的分析设计比起RUP会少很多，因为每一次迭代的粒度不太大，每个阶段的分析与设计相对简单一些，并且在

[作者：德勤冯晔] 2007-11-14

SAP实施项目中的风险控制和安全管理
随着公司治理、内部控制（例如目前谈“萨”色变的萨班斯法案以及上海深圳证券交易所出台的《上市公司内部控制指引》）越来越多地被中国企业所接受并应用，信息安全和风险控制在企业信息系统实

[作者：杨庆祝合力金桥软件副总裁] 2007-11-13

由呼入向呼出转变——谈呼叫中心的外呼服务
随着近年来呼叫中心的快速发展，外拨成为了呼叫中心关注的重点。一方面，一个功能完备的呼叫中心应该是互动联络中心，只有呼入而没有呼出是无法称其为交互的，在同一平台上，把呼入和呼出进行恰当的整合，是一种很好的选择。另一方面，从客户关系

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