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[作者：未知] 2008-6-17

面向ERP项目管理的动态评价研究
近年来，国内企业为了提高自身竞争力，纷纷应用ERP系统，但实施效果却不尽如人意，大部分没能发挥ERP软件所具有的优越性能，失败率高达75%以上。因此，为了有效保证ERP项目顺利实施，在实施过程中采取合理

[作者：佚名] 2008-6-12

项目验收会的准备
在刚刚完成的A市电子政务一期工程项目验收过程中，我公司中标、承担的三个合同子项目均顺利通过了业主方组织的专家验收评审。在验收前准备阶段以及正式验收过程中，我公司主管领导、项目协调人、各项目组项目负责人按照业主方、监理方的严格规定和要求，遵

[作者：佚名] 2008-6-12

一次性成功通过PMP考试的备考经验交流
一、选择学习的方式在短暂紧张的应考时间里，如何顺利通过PMP的考试？这就要在考试前做好充分的考前时间安排，做好应试的学习与复习计划。最好的应试策略就是组成一个学习小组，我们称之为应试项目小组。这样可以保障最佳的学习效果，同时也最大程度上避免

[作者：佚名] 2008-5-16

管理的六种绝佳武器
我们读武侠小说，会发现书中的武林高手，不仅功夫高，而且善于运用各种厉害的武器；在现代企业中，管理者为了提高效率、优化管理，实现企业的“长治久安”，也会采取一些行之有效的管理工具。由于它们像武器一样，也是在实践中经过不断的锤炼、打磨而逐渐形成

[作者：叶开] 2008-5-5

实施项目管理
规模就是效应。再复杂的系统如果只是一两个人使用也是小系统，再简单的系统如果时1000个人使用却是大系统，CRM实施的项目管理也是这样。企业实施CRM项目，比较容易控制的是只在一个点实施，相关部门人员都在该点附近，能够很快的传达并

[作者：未知] 2008-4-16

CIO管理项目警戒之三十天荷花定律
大家夏天看着荷花盛开，不知道有没有发现一个有趣的现象。荷花第一天开放的只是很小的一部分。到了第二天，他们就会以前一天的两倍速度开放。到了第三十天，就开满了整个池塘。你若不仔细观察，很多人会认为，到第五天，荷花会开放一半。若你这么

[作者：pm_zhou] 2008-4-9

中关村软件园康体中心软件实施
当金融、制造等行业纷纷借助信息化的手段在提高管理水平的时候，建筑业作为劳动密集型产业也在逐渐开始信息化的工作。建筑业的特征决定信息化的核心是项目管理。为此，我项目部考察了很多软件公司，最后与广联达公司合作，并在中关村康体中心项目上进行GCM

[作者：未知] 2008-4-2

项目管理中取得进步并不意味着成功
每一次成功都会给我们带来新的挑战，那就是我们能不能超越目前的胜利。在以前的文章中，我曾经论证过这样一个问题，在成功的道路上进步并不是永不间断的，而是在循环往复当中充满着失败的教训。现在我将论述一下我第一次是如何面对

[作者：杨光] 2008-3-20

ERP系统实施项目管理循环探讨
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。但是在我国的应用不尽人意，我

[作者：未知] 2008-3-14

软件外包项目管理经验谈
软件外包是一个非常大的市场，目前在国内有很多软件公司从事软件项目外包行业，因为印度在此方面的成功，一度软件蓝领的需求成为热门话题。本人从事过外包软件项目开发和管理接近４年，和国内的知名企业如华为和中兴都有项目合作的经验，就这方面来谈谈软件外

[作者：未知] 2008-3-12

近年来信息化建设实践中有哪些经验和体会？
中国石化信息化建设近几年来进展比较快，主要有以下几点经验和体会：一是各级领导的高度重视和大力推动。从信息化规划的制定、计划的安排、项目的管理、应用的推进等方面给予了大力指导和支持。总部各部门和企业的领导也都是既挂帅、又出征，亲自抓业务流程整

[作者：佚名] 2008-3-11

建立以变更为核心的开发管理流程
项目需求的变化是项目管理中最令人头疼的事情了，而且如果变更的管理和控制不好的话，往往还会导致项目组内部的开发管理的混乱，降低了软件开发的效率，增加项目的成本，甚至会导致项目的失败。以变更为核心的项目开发管理适合以下类型的项目：

[作者：未知] 2008-3-10

给项目管理一双慧眼
虽然国内众多IT企业都开始重视项目管理，但在实际的项目执行中，许多项目的执行效率并没有得到实质性的提高。或许，我们需要一双慧眼来仔细看看项目管理领域里存在的诸多关键点。在诸多

[作者：吴涛武长军张辉,] 2008-3-4

ERP实施项目管理循环探讨
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。但是在我国的应用不尽人意，我国是发展中国家，管理方面的透明度和国外尚有很大差距

[作者：吴涛武长军张辉] 2008-2-29

ERP实施的项目管理循环探讨
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。但是在我国的应用不尽人意，我国是发展中国家，管理方面的透明度和国外尚有很大差距

[作者：未知] 2008-2-28

新项目管理——改变种群习性的努力
从关注“工程”转向了实施工程的“组织”，这是现代项目管理的灵魂所在。项目管理不再仅仅是工具，而是关于组织、组织的成熟程度、组织能力、组织智商的学问和技术。说“21世纪将是项目管理的时代”这番话，是基于古典项目管理方法与IT的结盟所带来的重

[作者：疯子桔] 2008-2-28

软件工程领域中项目管理实施体会
“项目”，在二千多年之前就已经存在。著名的埃及金字塔、我国的万里长城都是国际上众人称颂的典型项目。项目管理发展到今天，应用相对成功的领域主要是在土木工程上，现已逐步应用于软件工程、航空、国防、

[作者：晓凯雯] 2008-2-15

从IT项目管理看山西联通信息化创新
创新——一个时代永不落伍的话题　　目前，信息技术在企业从战略到执行的过程中扮演的角色越来越重要。因此，在信息化项目管理过程中，企业除了要运用传统项目管理的技能进行控制外，还要不断地学习和补充特殊行业应用的项目管理知识和经验。要注重业务驱动，

[作者：何敏] 2008-2-15

在项目实施过程中实施版本管理经验谈
作版本管理工作有一个多月了，总体来说我们二代证组的任务还是按照原定计划逐步实施着，同事们也很支持这项工作的实施。但是其中也存在着一系列这样或者那样的问题，这里就我个人的一些体会总结归纳了以下几点：　　首先，必须有一个很好的团队合作精神。这点

[作者：人神月话] 2008-2-13

解决问题的方法和途径-问题分析-问题树
问题分析中的第一步其实和问题的定义是完全连贯的，即细化问题的定义。在问题定义阶段我们仅仅给出现状和期望的差距即可，但是究竟是哪里的问题？问题的症状表现究竟分为了哪些方面？这些内容就属于问题定义的细化，由于在整个细化过程中就会设计到调查研究，

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