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[作者：soleghost] 2008-2-13

浅谈实施ERP 缘何保持高失败率
“找死不一定会死，还是有不死的几率!”在一阵会意的笑声中，万可这位中国ERP专家也不由得露出了苦涩的微笑。万可这句黑色幽默式的“戏言”是针对柳传志那句“不上ERP是等死，上ERP是找死”的“经典困惑”而发的。　　万可认为，“所谓‘等死’，是

[作者：李航] 2008-1-30

IT规划和应用助力企业战略执行的“利器”
“管理+IT”的时代已经来临，面对企业信息化之路的重重困难，AMT认为企业信息化建设的一般过程包括：IT规划、IT选型及IT项目的评估与持续改进。信息化应用，已成

[作者：未知] 2008-1-23

提高中小企业ERP快速实施的八大准则
众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢？一、简化ERP系统的基础数据从ERP系统的实用性出发，20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化ERP系统的基础数据，只整理关键

[作者：段柯] 2008-1-16

IT项目管理中的原则问题
在IT项目管理职业中工作的时间也有些年头了，虽没有什么辉煌的成就，但也是对此职业有自己的一番见解，算是略有小成吧，借以安慰自己一下。今天想把自己的一些理解和总结抛出来，和大家分享。

[作者：1000068] 2008-1-8

范围管理的案例分析
早上例会，项目部负责设计的人员把上周在设计院工作情况进行了汇报。涉及到TT-6转运站、全厂建筑色彩方案、干煤棚设计、消防设计工作的安排、灰管线修改问题等。以上这些问题都是EPC海外电站项目总承包商执行项目过程中遇到的典型问题。全厂建筑色彩方

[作者：潘少红] 2007-12-29

项目执行力差—ERP实施最头痛的事
项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样；即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果；经常发现成本增加了不少但进度没增加多少；各部门主管都签了项目责任书，但还是完成不了任务；所有人都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去几

[作者：未知] 2007-12-29

启示录：行业软件开发中的项目管理
项目管理是50 年代后期发展起来的一种计划管理方法，作为一门新兴的管理科学，正日益引起项目建设者的广泛重视，它是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。随着信息时代的到来，项目管理被广泛地应用各个行业和领域的

[作者：TOM KENDRICK] 2007-12-23

IT项目管理十大流程
只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。

[作者：未知] 2007-12-20

如何组织ERP项目启动会
一、项目启动会的意义　　良好的开始是成功的一半，项目启动会议标志着ERP项目从选型及商务阶段进入实施阶段，厂、商合作从此拉开序幕。项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑，开好项目启动会意义重大，直接关系到日后项目的顺利开展。　　首先，项目启

[作者：Pat Kua/韩锴] 2007-12-7

如何在项目管理中减少团队的启动时间
由于从订货到交货这段时间的后两部分（移动和等候时间）不会影响一个独立的项目，因此我们的关注点通常都会落到前两部分上（启动和运作时间）。对于团队的新成员来说，启动时间指的就是他能融入团队并充分发挥自己能力所花费的时间。其中，团队需要吸收并培养

[作者：吴国龙] 2007-11-24

隐喻在项目管理中的应用
隐喻是极限编程方法学中的重要概念。但隐喻比较晦涩，它表示什么意思？在项目中如何应用？这值得我们深入探讨。 XP项目管理流程图。XP的分析设计比起RUP会少很多，因为每一次迭代的粒度不太大，每个阶段的分析与设计相对简单一些，并且在

[作者：德勤冯晔] 2007-11-14

SAP实施项目中的风险控制和安全管理
随着公司治理、内部控制（例如目前谈“萨”色变的萨班斯法案以及上海深圳证券交易所出台的《上市公司内部控制指引》）越来越多地被中国企业所接受并应用，信息安全和风险控制在企业信息系统实

[作者：杨庆祝合力金桥软件副总裁] 2007-11-13

由呼入向呼出转变——谈呼叫中心的外呼服务
随着近年来呼叫中心的快速发展，外拨成为了呼叫中心关注的重点。一方面，一个功能完备的呼叫中心应该是互动联络中心，只有呼入而没有呼出是无法称其为交互的，在同一平台上，把呼入和呼出进行恰当的整合，是一种很好的选择。另一方面，从客户关系

[作者：未知] 2007-11-11

浅析企业ERP项目管理如何深度标准化
自从上世纪80年代引入ERP开始(确切讲当时应该是MRPII)，在中国已进行了20多年的“普及”，但最终的结果却不尽人意。从很多报刊、网站上公布的数据来看，在中国实施ERP的企业成功率不到20%，从我个人从事这行业多年的经验看，20%可能都

[作者：未知] 2007-11-6

eHR实施策略12字箴言
人力资源管理软件的选型过程对企业来说非常重要，而接下来，软件的实施也是考验企业人力资源管理体系是否能顺利建立的关键环节。企业进行人力资源管理软件实施的时候，能制定一个有效的实施策略，然后更好地去实行它，是实施成功的关键。小步

[作者：未知] 2007-11-3

项目组准则——从"我”到“我们”
开始项目任何新项目小组的最重要的任务是建立自已的行动目的、工作过程、以及工作进展的标准。一旦根据目的产生出下述准则和宪章，就应该将它们记在活动挂图上，每次开会挂出来作参考。拟定出项目组行为宪章- 基本规则。针对是否可接受的个人和集体的行为制

[作者：未知] 2007-10-29

项目管理拒绝技巧大全
有时候拒绝和承诺同样重要，特别对于忙碌无比、身兼重任的项目经理来说。因为经常需要摆平老板、客户、下属等各种复杂关系，如果事事都答应，总做老好人、试图面面俱到，结果倒可能弄巧成拙，毕竟每个人的精力、资源

[作者：人力资源管理] 2007-10-24

大型国企人力资源管理软件实施四关键
“在国企工作，人际关系是不是很复杂啊？”很多网友对此话题很关注。由此，大型国有企业的人力资源管理工作也越来越受到关注。中国石油天然气集团公司人事劳资部副处长马文东多年从事人力资源管理和信息化工作，对大型国企的人力资源管理颇有心得。 &nbs

[作者：郑德辉] 2007-10-17

编制内部计划书捏住项目风险的七寸
国内非常多的项目经理对项目的计划和管理都是留于口头上，因为事情太多而没有时间整理一份正式的书面文档，于是很多事情到时找不到相应的责任人，更多要靠项目经理现场的超水平指挥。　　项目组中的成员在初期时知道自己所做的事情，但随着项目逐步推进，出

[作者：刘均] 2007-10-15

企业成功做好软件外包项目的四大原则分析
现在随着电脑的日益普及，越来越多的人逐步认识到软件在日常经营管理中的重要作用。如果你是一家大型企业的管理者，可能需要一个ERP软件来帮助你对企业进行辅助管理；如果你是一家商场的经营者，可能需要一个进存销软件来对日常的经营进行统计

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