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[作者：吴国龙] 2007-11-24

隐喻在项目管理中的应用
隐喻是极限编程方法学中的重要概念。但隐喻比较晦涩，它表示什么意思？在项目中如何应用？这值得我们深入探讨。 XP项目管理流程图。XP的分析设计比起RUP会少很多，因为每一次迭代的粒度不太大，每个阶段的分析与设计相对简单一些，并且在

[作者：德勤冯晔] 2007-11-14

SAP实施项目中的风险控制和安全管理
随着公司治理、内部控制（例如目前谈“萨”色变的萨班斯法案以及上海深圳证券交易所出台的《上市公司内部控制指引》）越来越多地被中国企业所接受并应用，信息安全和风险控制在企业信息系统实

[作者：杨庆祝合力金桥软件副总裁] 2007-11-13

由呼入向呼出转变——谈呼叫中心的外呼服务
随着近年来呼叫中心的快速发展，外拨成为了呼叫中心关注的重点。一方面，一个功能完备的呼叫中心应该是互动联络中心，只有呼入而没有呼出是无法称其为交互的，在同一平台上，把呼入和呼出进行恰当的整合，是一种很好的选择。另一方面，从客户关系

[作者：未知] 2007-11-11

浅析企业ERP项目管理如何深度标准化
自从上世纪80年代引入ERP开始(确切讲当时应该是MRPII)，在中国已进行了20多年的“普及”，但最终的结果却不尽人意。从很多报刊、网站上公布的数据来看，在中国实施ERP的企业成功率不到20%，从我个人从事这行业多年的经验看，20%可能都

[作者：未知] 2007-11-6

eHR实施策略12字箴言
人力资源管理软件的选型过程对企业来说非常重要，而接下来，软件的实施也是考验企业人力资源管理体系是否能顺利建立的关键环节。企业进行人力资源管理软件实施的时候，能制定一个有效的实施策略，然后更好地去实行它，是实施成功的关键。小步

[作者：未知] 2007-11-3

项目组准则——从"我”到“我们”
开始项目任何新项目小组的最重要的任务是建立自已的行动目的、工作过程、以及工作进展的标准。一旦根据目的产生出下述准则和宪章，就应该将它们记在活动挂图上，每次开会挂出来作参考。拟定出项目组行为宪章- 基本规则。针对是否可接受的个人和集体的行为制

[作者：未知] 2007-10-29

项目管理拒绝技巧大全
有时候拒绝和承诺同样重要，特别对于忙碌无比、身兼重任的项目经理来说。因为经常需要摆平老板、客户、下属等各种复杂关系，如果事事都答应，总做老好人、试图面面俱到，结果倒可能弄巧成拙，毕竟每个人的精力、资源

[作者：人力资源管理] 2007-10-24

大型国企人力资源管理软件实施四关键
“在国企工作，人际关系是不是很复杂啊？”很多网友对此话题很关注。由此，大型国有企业的人力资源管理工作也越来越受到关注。中国石油天然气集团公司人事劳资部副处长马文东多年从事人力资源管理和信息化工作，对大型国企的人力资源管理颇有心得。 &nbs

[作者：郑德辉] 2007-10-17

编制内部计划书捏住项目风险的七寸
国内非常多的项目经理对项目的计划和管理都是留于口头上，因为事情太多而没有时间整理一份正式的书面文档，于是很多事情到时找不到相应的责任人，更多要靠项目经理现场的超水平指挥。　　项目组中的成员在初期时知道自己所做的事情，但随着项目逐步推进，出

[作者：刘均] 2007-10-15

企业成功做好软件外包项目的四大原则分析
现在随着电脑的日益普及，越来越多的人逐步认识到软件在日常经营管理中的重要作用。如果你是一家大型企业的管理者，可能需要一个ERP软件来帮助你对企业进行辅助管理；如果你是一家商场的经营者，可能需要一个进存销软件来对日常的经营进行统计

[作者：佚名] 2007-10-12

ERP软件实施经验汇总
ERP软件的盲区　　纵观我国制造业信息化系统的应用现状，建设的重点普遍放在ERP管理系统上。但是，由于产品行销在这一、二十年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向，因而也对制造企业生产现场的管理和组织提出了挑战，仅仅依靠ERP系统往往无

[作者：佚名] 2007-10-11

敏捷首先要“看得见”
在项目之初，曾想到在项目里面导入敏捷开发的一些好的实践，但是仔细分析了一下，项目组的成员大多在经验上还不是很丰富，硬要上敏捷的话，会得不偿失。考虑来考虑去，还是一点点来。先从“看得见”做起。所谓“看得见”就是让任何需

[作者：未知] 2007-10-10

IT项目管理的四个要点
IT项目被很多人认为是一个资金黑洞，太多的项目延期，预算超支，让IT项目背负了如此“恶名”。分析原因，笔者以为，与软件不可触摸这种特殊性有关，但更重要的还

[作者：绩奇] 2007-10-8

从干到学项目经理的八条生存法则
“IT项目经理不是学出来的，而是干出来的”，话虽如此，但没有学习而埋头只顾“干活”往往事与愿违。在IT项目管理中，努力工作不等于高绩效。　　在刚做项目管理时，我每天都要工作十几个小时，上班就是上奔下窜地在各个部门间奔跑，但是到了季度末项目

[作者：高建华] 2007-10-7

这样与你的领导相处会更好
今天，从公司分支机构其它职位上刚借调过来的总裁商务助理给我打电话。希望能与我谈谈。每当接到这样的电话，我都特别高兴，因为我又一次得到了别人的信任。11点10分，我们约在会议室，她开口了：“我过来一周了，总裁特别忙，好像没有太多的时间给我分配

[作者：康河水] 2007-10-3

编制项目计划与控制项目进度之经典步骤
笔者一直使用p3ec软件做为项目管理的工具，对如何进行计划编制与进度控制有一点心得，现从平常的项目案例中总结了几条经典步骤，供大家参考。　　一．编制进度计划的经典步骤：　　①建立企业和项目资源库。　　②设置项目日历、资源日历。　　③设置项目

[作者：佚名] 2007-10-3

学做一个聪明的项目参与者－－制订WBS清单
前段时间，团队开始实施一个新项目。这个项目有着中国IT行业的三个共同特点：需求繁、工期紧、资源缺。虽然从目前情况来看，它还有希望不会沦为“死亡项目”，但如果实施过程中不小心翼翼、步步为营，结局就很难预料了。虽然有

[作者：人神月话] 2007-10-2

项目简要总结
过程无法让你成熟，过程是帮你发现问题，通过团队和自我学习走向成熟。过程和结果谁重要，着眼于短期利益结果重要，但基于长远专业化发展必须注重过程得规范和积累。强调过程不是扼杀个性，正如强调法律是为了获取更大的自由。1.项目进度和周期估算，变更和

[作者：发展改革委] 2007-10-2

ERP项目管理12要点
在ERP产业界,我们经常听到这样的话:“国内企业上ERP的多,成功的比较少”;“ERP实施80亿元打水漂”;“上ERP找死,不上ERP等死”。这些话已经流传很多年了,为什么以前ERP项目实施失败率这么高呢?随着时间的推移,目前我们国家ERP

[作者：毛基业中国人民大学管理学院副院长] 2007-9-30

关键用户是座桥梁 ERP实施要倚重关键用户
ERP实施涉及到企业管理中的各个方面，而ERP项目实施成效往往表现在提高信息和技术的集成度、准确度、及时性和流程规范性等难以量化的

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