项目管理时代 >> 经验借鉴 >> 文章

站内文章搜索

[作者：佚名] 2007-9-28

深刻剖析如何做好大型OA系统项目管理
我们知道项目管理主要包括计划管理，组织管理，过程管理，质量管理和风险管理，下面我们将逐一解析以上各个部分。　　一、如何作好项目计划?　　1. 如何安排项目实施?　　凡事预则立，不论大事小事，不论是小项目还是大项目，都必须要计划

[作者：周宏钧] 2007-9-25

论专业项目管理总结报告的写法
本人经历了不同类型的信息系统项目，深感现实中项目总结的缺乏，导致的直接不良结果是不能积累经验教训，也不能发挥项目绩效评估的积极作用，进而影响到项目管理者从业的业绩。那么项目总结非常重要，该如何做项目总结呢？笔者以为要从以下几个方面考虑：1、

[作者：晓倪] 2007-9-22

多应用智能卡的项目管理
围绕多应用智能卡计划的活动与传统单一功能卡的计划差不多，但角色和成本有区别。这些活动包括：应用设计和开发（卡、主机、服务器）；测试和评估；认证；个性化；卡的发行/分销和管理；应用管理；产品支持和运作；

[作者：未知] 2007-9-21

ITO——与中国企业共舞
随着全球经济一体化进程的加快，在一个工序更加细分的商业社会，快节奏、高效率成了企业家追求利润最大化的终极目标。IT外包（Information Technology Outsourcing）就是近几年兴起的一个新兴产业，它是一种全新的企业战

[作者：wuyanjun] 2007-9-19

项目经理获取充足资源的技巧和方法
项目经理在项目管理过程中常常抱怨资源不足，无法有效解决资源不足的问题也常常是导致项目失败的主要原因。资源不足的表现主要有经济资源，人力资源，环境资源不足等等。如何有效解决此类问题，是项目经理需要重点关注的焦点。1:项目管理过程中，项目经理需

[作者：佚名] 2007-9-18

一个项目经理的一些个人体会
本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技

[作者：佚名] 2007-9-16

[作者：网友推荐] 2007-9-14

巧妙处理团队领导10大难题
经理人经常要面对这样的难题：下属绩效差怎么办？下属闷声不响怎么办？下属牢骚满腹怎么办？这些管人的难题，要求经理人具有“人际沟通智能”（people－smart）。古人说：“天时不如地利，地利不如人和。”“人际沟通智能”的核心就是强调要以和谐

[作者：storm] 2007-9-14

请您先了解问题，再做处置^_^
做项目管理已经多年了，也了解“遇到问题时，先判断是不是问题，然后再考虑处理”的基本原则，但在实际应用中却经常忽视。安排预算管理培训已经一周时间了，华北、华东等各个区域已经在一周之前确定人选，本周一定好宾馆，就等他们来参加培训了。

[作者：未知] 2007-9-14

ERP项目实施的15个基本规律
规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。迫于压力的项目组人员不得不做了很多表面工程，先用一系列的界面设计和简单逻辑应付领导的“验收”，等“验收”完毕後再逐步完善。　　规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延

[作者：刘开阳-] 2007-9-14

浅谈需求驱动的项目管理
IT行业自上个世纪70年代蓬勃发展，直到现在，如何管理好软件项目还一直是大家讨论的话题。这是因为软件项目失败的太多，比如项目彻底被取消、项目的工期拖延等等。　　就中国目前很多软件开发团队的实际情况来看，从某种程度上来说，错误的使用和依赖两

[作者：未知] 2007-9-12

[作者：未知] 2007-9-11

工程项目管理之WBS分解实例
A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01

[作者：陈启申] 2007-9-10

ERP实施秘笈：知理知己知彼知用
1、引子　　历次ERP年会，我几乎从未缺席过，但这次非常不巧，由于日期几次更改，同北京的一个课程冲突了，只好书面发言。　　给我出的分会场发言题目是：重点分析离散行业ERP的应用现状和发展趋势，剖析ERP选型、实施和深化的问题和难点，帮助

[作者：未知] 2007-9-7

未雨绸缪软件项目策划成功的要点
古人云“万事预则立,不预则废”，项目要成功必须做好计划。软件项目策划是项目管理过程中最基本的一个过程，软件项目策划的方法是软件项目经理必须掌握的。在实际的项目策划过程中，必须掌握以下的9个基本要点......　　(1)掌握好项目策划的时机

[作者：段柯] 2007-9-5

项目管理无力敏捷开发出招
在实际的项目实施中，尽管旁边常常站着解决项目问题的专家，但当项目经理被不自觉地卷入到项目的各种问题中时，项目管理的各种方法也变得苍白无力。此时，敏捷开发往往成为项目经理的制胜法宝。一张空白表格挽救一个项目　　不久前，笔者曾经接手一个蹩脚的

[作者：刘梅] 2007-9-4

接不接手“半截”项目？
【赛迪网讯】■ 三人行　　点评人　　昆山泓森信息科技管理顾问有限公司执行总裁黄绍良　　　肯曼管理顾问有限公司高级顾问黄晓刚　　项目管理咨询专家周名　　案例背景　　“接不接这个‘半截项目？”几天来，小李一直在琢磨着这个问

[作者：西蒙泥] 2007-9-2

如何做好项目管理的前期工作
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1. 这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目

[作者：马岩] 2007-9-1

项目管理手记：迭代式开发进度控制
02年11月15日刚到公司2个月的我被软件事业部老总T指定负责公司旗舰产品EC网络分销系统开发的管理工作。　　现在（03年4月1日）根据我的规划，EC产品的1.0版本已经进入测试阶段，目前一切顺利进行，老T对我们的工作成果很满意。　　回

[作者：荣植华] 2007-8-29

勇敢说“不” 项目管理拒绝技巧大全
有时候“拒绝”和“承诺”同样重要，特别对于忙碌舞弊、身兼重任的项目经理来说。　　因为经常需要摆平老板、客户、下属等各种复杂关系，如果事事都答应，总做“老好人”、试图面面俱到，结果倒可能弄巧成拙，毕竟每个人的精力、资源都是有限的。“有所不为，

共 1747 篇文章首页 | 上一页 | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | 下一页 | 尾页 20篇文章/页转到第页