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[作者：王明胜] 2007-8-28

金融行业数据库项目经验分享
――在银行的关键应用中使用国产数据库　　众所周知，银行对于数据安全性和系统稳定性的要求无疑是最高的，在这种高标准的要求下，我们敢于尝试敢于创新，在为华夏银行开发的“华夏银行运行资金与资源管理系统”中使用了由北京大学开发的国产数据库。此系统集

[作者：董国兴] 2007-8-28

大型数据库项目经验分享
创新性应用　　在很多项目中，尤其是国家投资的全国性大型项目，针对系统需求，往往会采用高端的软硬件设备，在进行选型时也是充分考虑如何把这些产品的功能特性应用到实际的系统中去，使之更好的适应工作的需要。　　大型项目体系结构复杂，使用的产品新，很

[作者：邢海捷] 2007-8-28

电信与互联网行业数据库项目经验分享
创新性应用　　近年来，随着技术的发展，数据库所处理的数据类型日益丰富，由原来主要处理数字或字符串等简单的数据类型，发展为能处理多媒体信息、空间数据及计算机辅助设计数据　　等多种复杂数据类型。另外，随着Web技术与应用的进一步成熟，Web S

[作者：未知] 2007-8-25

IT项目失败的告警信号
当IT项目失败的时候，管理者往往最后才知道，IT团队因此往往备受指责。虽然随着项目管理的知识体系越来越完善，更多的项目在走向成功，完全失败的项目也越来越少，在IT方面投入的金钱也正在让企业得到更多的回报，但是在所有项目中还有三分之一的是完全

[作者：邸泽民] 2007-8-22

项目管理实战——基于真实项目案例的项目管理策略分析
项目管理到底怎么管理、项目中发生的各类问题究竟如何处理、如何调动用户积极性、如何按预期收款诸如此类的问题是EAM乃至所有管理软件项目实施过程中反复提到问题。对于项目管理这个边缘学科也有各类很好的理论性书籍供我们学习、参考。但是，我们不得不面

[作者：刘思宏] 2007-8-20

企业文化建设最有效的解决之道
企业文化是企业发展基石。具有优秀企业文化的企业无论在适应环境能力、品牌形象还在员工凝聚力或客户满意度上都比一般的企业有着更加卓越的表现。很多企业已经意识到企业文化的重要性，并开始着手进行企业文化建设。然

[作者：飞仙] 2007-8-17

实践出真知之透过案例看实施
项目的实施工作，何以谓之成功？由于软件产品的特殊性，决定了这种项目的成功标准是很难被量化的，验收缺少清晰的数字指标。对于客户而言，在一个合同里面获得最大的管理价值，包含最广泛的业务应用，是他们对成功的看法；而在供应

[作者：杨争] 2007-8-15

Web项目经理手册之代码审查
Code Review（代码审查）是保证项目中代码质量非常重要的一个环节，其主要工作是：1、发现代码中的bug；2、从代码的易维护性、可扩展性角度考察代码的质量，提出修改建议。1、代码中的bug主要会出现在下列两个

[作者：杨争] 2007-8-15

Web项目经理手册之版本控制流程
大家在项目过程中是否会经常发生以下问题：1、测试人员在测试阶段更新测试环境时，发现编译不通过，或者应用出现异常，无法进行测试。后来发现的根源是测试和开发共用一个分支。2、有一天某

[作者：杨争] 2007-8-15

Web项目经理手册之开发时间估算
项目经理制定项目时间表的时候，需要估算每个任务所需的时间，其中开发任务中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分。本篇专门就这部分作一个阐述。一、在分配模块和估算开发时间时，我们

[作者：杨争] 2007-8-15

Web项目经理手册之如何做好需求变更管理
需求变更管理是web项目管理中最重要的一个环节，需求变更管理的有效性直接影响项目的成功与否。对待变更的态度：1、变更是不可避免的。2、变更必须被管理。3、积极发现引起变更的因素，促使变更尽可能早的出现，减低变更带

[作者：bob_huang] 2007-8-14

手机整合型企业项目经理职能要点见解
手机整合型企业在近几年因为高利润的驱使下，如雨后春笋般冒出了很多，虽然是为了同一个目的而来，但它的生存状况可大有不同，有些企业只生存了几个月，有的企业则成功上市，有的企业从几个人的小公司发展到了近千的人

[作者：佚名] 2007-8-12

关于多个开发中心开发同一软件的配置管理
做软件项目开发的人员都熟悉版本控制，但一般都为在同一开发地点的版本控制，所有相关的开发人员在同一个地点做开发，用一个版本控制软件来Check in 和Check out，达到版本控制的效果。但如果同时在几个不同的地方进行同一软件的开发，怎样

[作者：佚名] 2007-8-12

IT项目管理能力提升的新机制——神舟项目管理成熟度模型
摘要：本文针对IT项目及其组织特点，引入了一种提升IT项目管理能力的新机制——神舟项目管理成熟度模型（SZ-PMMM）。重点介绍了该模型的构成及其特点，并就其对IT项目管理能力提升的适用性做了简要分析。关键词：项目管理成熟度模型 IT项目

[作者：佚名] 2007-8-10

IT项目外包买到的是一种能力
最近，IBM全球服务部中国区战略外包副总经理郭世勋就企业关注的“外包”问题阐述了外包在企业发展中扮演的角色，以及如何正确对待和利用外包这种企业运行方式。他认为，外包这个词翻译得并不准确。IT基础设施的转移并非释放自

[作者：caodw] 2007-8-7

运作管理“六部曲”
运作管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标贯彻执行的具体体现。运作管理，要坚持“一、二、三、四、五、六”：　　一个中心——以全面落实企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标

[作者：未知] 2007-8-6

“三二一工作法”在项目管理中的应用
公司提出“三二一工作法”,“三”即“三问三清楚”：弄清“是什么”、“为什么”和“怎么办”。“二”即“二抓二带动”：抓计划带执行，抓重点带一般。“一”即“重结果，出实效”。这既是一种思维方式,

[作者：黄培] 2007-8-6

从成功走向卓越 IT组织和CIO该如何做？
企业的IT组织，不管是叫信息中心、IT部还是计算中心，都担负着整个企业与信息化建设有关的诸多职责。企业IT组织的能力成为企业在新经济时代是否能够保持竞争力的重要保障。因此，随着企业的发展变化，企业IT组织的职责和结构也会不断变化，而企业CI

[作者：caoxi] 2007-8-6

摆平项目管理工作中的一些烦心事
朋友在一家美国独资企业的IT部门作项目管理工作。闲聊的时候说起他那边项目中的一些麻烦事。问题1：他们公司美国总部那边有1000多个IT,人浮于事。所以亚太这边一旦有个什么项目就会有老美过来“帮忙“。如果真的是对项目有所帮助也好，但是这帮人就

[作者：el_nigang] 2007-8-6

项目生了病该怎么办？
面对本公司游戏市场运营策略的一再调整，之前所上的BI(商业智能)项目，根本无法满足现在的多样化需求，如果二次开发，成本费会很高，如果就此弃之，又很可惜。　　BI项目的“病态” 　　空间网络公司的一款大型网络游戏自2006年3月上线后，获得

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