项目管理时代 >> 经验借鉴 >> 文章

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[作者：佚名] 2007-8-3

五种错误的实践方式导致软件开发项目难以管控
软件开发是一项复杂的工作,对于软件开发的管理和控制,发展出一门专门的学科:软件工程。在这方面有许多的国家标准和国际标准。但软件工程更多的是从技术的角度来规范软件开发的管理和控制,本文试图从管理者和实践的角

[作者：RED指冷玉箫寒] 2007-7-23

IT外包（Out－Sourcing）项目管理杂谈
IT Out－Sourcing Project Management DiscussingSuccYuanAbstract: IT internationalization, Go to overseas

[作者：佚名] 2007-7-17

[作者：未知] 2007-7-8

防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤
软件项目超出计划的目标，通常被称为范围蔓延，是IT开发过程固有的矛盾。范围蔓延由几个原因引起而且如果处理不当将成为项目失败的主要原因。你必须采取一些步骤来控制对项目的改进并确保你和你的开发团队不会受到这些改进所造成的负面影响的损害--完工时

[作者：未知] 2007-7-3

项目管理手记：如何实施DRP分销系统
在服装企业中，特别是经营品牌的服装企业中，代理商是服装企业的重要资源，每个企业无不以保持与核心代理商的合作为首要任务之一。长久以来，代理商分销体制的存在，使得服装企业得到如下利益： •服装企

[作者：陈亮亮] 2007-6-23

读周易·撞进软工新时代（同人卦）
前段时间一直都在忙着项目的事情，这篇文章在心里放了很久了，今天终于能写出来，不至于老放在心中发霉生锈了:)文章主要说的是易经中卦的顺序和软件业发展顺序的对应，希望能从易经中得到一点启示。下面会简单谈一谈软工的发展，不过充其量只能算是“野史”

[作者：benci26] 2007-6-22

浅析软件项目管理中的10个误区
随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握

[作者：任甲林] 2007-6-22

软件项目管理的成功七原则
1 平衡原则　　在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是：需求

[作者：未知] 2007-6-17

IT项目管理的“金科玉律”
不知不觉已经在某家IT企业工作了四个年头，从第一年干研发工作，到第二年担任项目子项负责人，以及后来担任项目主管，已经干过四个项目。四个年头也是笔者人生最重要的时光，经历了从学生向技术人员的转变和从技术人员向项目主管的转变。　　作为项目主管

[作者：刘志军] 2007-6-14

多年来软件外包项目的管理经验交流
外包项目分为人员外包和项目外包，也称ON-SITE和OFF－SITE，以风险来算，人员外包的风险很小，但是利润也很少，基本很难积累自己的技术和经验。项目外包风险很大，利润比较高，但是能够按期完成项目拿到预期利润的项目只占总项目的不到３０％。

[作者：未知] 2007-6-12

ERP实施过程中的沟通管理研究
关于沟通管理，内容很多，也听了大师级老师的培训，自己略微总结一下，并结合ERP项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通。这里先讲讲沟通的基本概念，后期在深入体会ERP实施过程中如何与客户进行沟通，希望更多的朋友参与讨论。　　一、为什么需要沟

[作者：欧阳默] 2007-6-7

[作者：未知] 2007-6-2

如何管理多个IT项目
■ 管理多个项目的方法　　这里是在管理多个项目时可以尝试的一些方法：　　时间管理：很多时候超负荷运转的项目经理似乎要不断地解决一个又一个的危机，从来没有停止。你需要快速地确定你要做什么和#p#副标题#e#你有多少时间。作为一个程序编制经

[作者：多情剑客] 2007-6-1

集团企业ERP项目实施的一般特点与策略
集团企业财务管理信息化项目的实施和单个企业ERP项目的实施有很多相同点也有很多不同点。相同的地方在于他们都需要借鉴项目管理的方法和技术，结合管理软件的特点，展开实施工作；不同的地方在于，他们有自己独特的特点，需要针对这些特点采取不同的实施策

[作者：未知] 2007-5-5

软件开发方法综述
国外大的软件公司和机构一直在研究软件开发方法这个概念性的东西，而且也提出了很多实际的开发方法，比如：生命周期法、原型化方法、面向对象方法等等。下面介绍几种流行的开发方法： 1、结构化方法结构化开发方法是由E.Yourdon 和 L.L.C

[作者：未知] 2007-4-30

BI系统的生命周期规划及管理办法
整个系统生命周期是以项目规划作为起点的，这个阶段需要做的是：评估组织本身是否具备实施商业智能的条件，确定系统的规模和范围，规划各种资源并启动项日。　　　第二步是进行企业需求定义。一个商业智能项目的成功不是取决于技术，而是取决于它是否将重心放

[作者：韩万江] 2007-4-29

软件工程项目开发告别技术精英时代
没有规则的软件开发过程带来的可能是无法预料的结果，这是很多项目管理者在亲身经历了一次次项目失败之后，逐渐领悟到的道理。尽管有人依然怀念日渐远去的技术精英时代，但随着软件项目规模不断加大，参与人员的增多，对规范性的要求愈加严格，告别个人英雄主

[作者：未知] 2007-4-25

浅谈制造业ERP项目的验收测试
ERP验收测试的目的是确认系统是否满足产品需求规格说明和技术合同的相关规定。通过实施预定的测试计划和测试执行活动确认软件的功能需求、性能需求和文档需求。ERP是较复杂的大规模性软件，其验收测试应当涵盖确认测试和系统测试两个方面的内容。具体包

[作者：邓蓉晖] 2007-4-23

怎样避免CRM系统实施中70%的失败率?
据国外调查机构研究表明，CRM在国外的实施成功率在30%左右，换句话说就是有70%的项目都是不成功的，造成这种现象的原因是多方面的，其中有很多失败是完全可以避免的。究竟什么才是CRM成功实施

[作者：刘立军] 2007-4-20

如何长期保证项目组人员的高昂士气
在曾经做过的和主持过的实际项目实践过程中，经常会发现项目组个别人乃至项目组整体士气低落的现象，导致项目组成员工作效能大幅度降低。这种情形大部分是在项目进行期间发生了一

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