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[作者：陈东升] 2007-4-12

“三线九点”项目管理法
“工期最短、投资最少、质量最优”是建设单位项目管理的三大目标要素,也就是所说的“三线”;在“三线”上找出管理中最薄弱的九个环节,也就是所说的“九点”,统称“三线九点”。1 第一条线加强工程用原材料、半成品或构配件的招标和报审管理、隐蔽工程管

[作者：郭英见] 2007-4-4

浅析银行IT外包及其风险管理策略
在IT市场越来越细分的今天，IT外包将从根本上改变IT业乃至传统行业的运作模式。未来的IT服务会像水和电一样，成为新一代公共设施。正如美国著名的管理学家彼得.德鲁克曾在1989年所预言那样：“在10－15年之内，任何企业中仅做后台技术而不创

[作者：佚名] 2007-4-3

软件开发中的成本意识
经济学原理：同等价值的产品，成本越低，利润越高。这应该就不用多说了。软件开发的成本，通常情况下就是一个效率问题，效率高低决定了成本高低，直接后果就是导致软件能不能赚钱。效率包括两方

[作者：未知] 2007-4-2

如何控制信息技术外包的风险？
失控与风险控制　　风险失控还表现在：服务不能及时到位以及质量无法保证；灵活性减弱，需求的变化及其满足必须与外包商协调后才能得到解决；成本攀升，外包商常常会要求支付一些附加费用；企业秘密和机密信息可能会泄露给外包商；企业内部的智力资产可能会受

[作者：未知] 2007-4-2

外包软件项目管理经验总结
建立良好合作模式外包开发的软件不能达到企业的质量要求，我们往往会在第一时间把罪过推给外包商。但实际经验告诉我们，很多失败的原因是企业本身没有提供一套完整的软件系统规

[作者：未知] 2007-4-1

“自动算量”软件在项目成本管理中的应用及存在的问题
【摘要】探讨利用软件实现工程造价计算中工程量的自动计算及目前此类软件应用中存在的问题及其原因分析，提出解决存在问题的几点思考。进入信息时代，计算机及相关软件在建设工程项目管理领域的应用也越来越广泛。在项目成本管理领域，早已实现工

[作者：未知] 2007-3-31

项目实施中的十个主要问题
目前，公司业务发展迅速，产品不断更新，而我们的项目交付能力却显得明显不足，项目实施延期或长期难以验收交付，实施环节成了整个公司业务发展的瓶颈。能否突破这个瓶颈，将决定我们今后是否能保持良性的可持续发展，否则销售人员的签单，只是形成了大量的应

[作者：未知] 2007-3-30

如何评估项目的大小
这天，老板不经意间问起一个问题：我们怎么评估一个项目的大小呢？是啊，这的确是个有意思的问题，当时包括我在内三个项目经理在场，可一时还真的不好回答，从有限的阅读经历来考虑，脑子几乎是一片空白，无言以对。我想，老板关心的不是一个项目结束后对项目

[作者：未知] 2007-3-29

计算机系统集成中的项目管理与成本控制
计算机信息系统集成项目管理是现代企业制度的重要组成部分，IT企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理，只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学化。计算机信息系统集成项目管理是市场化的管

[作者：未知] 2007-3-25

关于软件项目外包采购管理的探讨
摘要：本文分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势，提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想。在项目管理理论、CMM和ISO9000的基础上，提出和细化了软件项目外包采购管理的总体框架和具体操作内容。旨在通过对软件外包项目采购的选择

[作者：未知] 2007-3-23

集成项目中的风险管理
Clearnet公司是国外一家知名的IP电话设备厂商。它在国内拥用许多电信运营商客户。Clearnet主要通过分销的方式发展中国的业务，由国内的合作伙伴和电信公司签约并提供具有增值内容的集成服务。　　2000年，国内一家省级电信公司（H公

[作者：谭艳平] 2007-3-21

试论软件开发项目中风险管理
软件项目都存在着这样那样的风险，尤其是数据分析项目这就需要我们在进行软件开发项目时更加注重风险管理，注重风险分析，做好风险管理计划，积极寻求风险应对方法，从而提高项目成功的机会。

[作者：未知正在寻找] 2007-3-21

软件项目管理中的风险与研究
引言软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件

[作者：苏黎虹] 2007-3-19

有效的软件质量管理
一、引言随着社会信息化水平的不断提高，信息行业急速膨胀，信息企业快速成长，随之带来的信息市场竞争激烈，企业为了求生存，满足客户要求则成为各行各业的首要责任。依赖于质量、成本和进度的客户满意度，质量则是重点支撑之一，这样要求我们对质量管理需要

[作者：未知] 2007-3-16

IT项目管理中的风险控制
无论是系统集成或是软件开发，IT公司经常面临着各种项目的实施和管理，面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素、决定投资回收时间等众多问题。并且，一个IT项目，无论其规模大小，必然会为被实施方（用户）

[作者：杨志奇] 2007-3-15

软件项目质量管理经验谈
摘要:本文详细阐述了作者对软件项目质量管理的认识，是作者实际经验的总结。主要内容包括对软件项目质量管理理论的认识、软件项目质量管理在实践中的具体做法。文章详细介绍了有关质量计划编制、质量控制、质量保证的有关理论；文章也描述了进行质量管理责任

[作者：管振宇] 2007-3-13

IT项目中的沟通管理
1 前言在IT项目中，要做到一个项目迅速成功的完成，并能达到或者超过预先设计好的效果，是很不容易的，在完成所下达的任务当中，设计好的蓝图跟具体的实诸于实践，既要有规定统一的制定计划，还要有一套适时的监控执行方法，但同时又不能扼杀了整个项目

[作者：刘欢欢] 2007-3-10

高维信诚纺织行业SAP项目成功案例
2005年5月，正值福建地区台风期间，狂风暴雨拉响了当地的天气防御警报，福州机场航班全线取消。就在这严峻的天气状况下，福建嘉达纺织股份有限公司总经理陈昆仍坚持从香港飞抵厦门再转车到达福州;与此同时，高维信诚资讯有限公司总裁刘建也从上海亲赴福

[作者：davidnim] 2007-3-10

项目范围管理是项目成败的关键
引子一个项目从其一成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通

[作者：未知] 2007-3-9

IT项目招投标的二维分析法
1. IT项目特点IT 项目以其实施的低成功率越来越引起大家的关注：到底是什么原因引起IT项目的大面积的失败？原因有很多，但其中一个重要的原因就是IT项目本身的特点所引起的，那就是IT项目需求往往不够清晰、项目实施过程的隐蔽性、项目可交付物

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