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[作者：秋语] 2007-3-7

风险管理过程
摘要本文详尽地描述了软件开发项目的风险管理过程，主要包括过程的具体活动，和采用的工具。这里将软件风险管理过程分为五个步骤：风险识别，风险分析，风险计划，风险跟踪，和风险应对。对于每个步骤的具体活动将在后面详细介绍。风险管理过程软件风险是指

[作者：朱华宇] 2007-3-2

[作者：穆忠波] 2007-3-1

IT项目管理营销学——客户篇
一、前言随社会进步，科学技术的发展，IT技术应用也越来越广泛，但是作为IT项目也变得越来越复杂，它的直接收益者——客户也变得更加明智，我们也就不能再象5年以前那样作为专家去宣导IT知识。对于今天，传统的项目管理，通

[作者：吴永达] 2007-2-27

光大机械OA项目
十几岁的男孩正处于长身体的年龄，买条短点的裤子，今年合适明年就短了；买条长点的裤子，明年合适，今年又穿着太大！只好一年买一条！不少企业也像十几岁的男孩，正处于快速成长中，但企业的IT系统不能像，男孩的裤子一样，一年买”一条”,企业信息化建设

[作者：Joseph Zucchero、Sanjiv Purba] 2007-2-26

为你的项目把脉-提防十种项目病
当项目半路抛锚时，在没有有效的外部干预下，将项目拉回正轨的机会将与日俱减。而接下来的问题将会成倍增长，团队成员的行为将会恶化，错误也会一犯再犯。　　发现并对项目中出现的问题的具体症状进行观察，是进行项目救助及干预的前提。将症状与问题的起因

[作者：佚名] 2007-2-9

CIO领导项目管理的未来在哪里?
我最近为一个独立董事特别委员会服务，这个委员会组建的目的清晰定位在确保一宗收购合同的条款公证性上，这笔交易被大肆宣扬，合同价值数百万美元。交易谈判极度复杂，然而委员会的主席说服我们接受一个魔鬼般的&nbs

[作者：未知] 2007-2-7

[作者：未知] 2007-2-5

J2EE项目中开发团队的组建
J2EE这种应用模型允许不同的开发人员同时进行开发的各个元素。这里阐述一下对不同层次的设计人员，开发人员的技术要求。对以下几个分类进行描述。　　设计师组建团队　　表现逻辑层的团队角色　　业务逻辑层等团队角色　　数据库访问层的团队角色

[作者：成虎] 2007-2-2

项目管理的七大原则
平台软件带来了一个悖论：它本来是软件工程技术进步的产物，却又将软件工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管理活动的主体——管理者有机会充当企业信息化的主要角色。平台之上，管理者有可能按照实际管理的需要建造一个

[作者：文/Payson Hall 译/赵克琛] 2007-2-2

从容赶急——快速软件开发项目中的有效沟通
在当今快节奏的工作环境中，软件开发人员正面临着一种痛苦的两难境地：他们需要应付加速软件开发进程的持续压力，这种对速度的要求会导致沟通失败；同时还要面对由此带来的项目和系统开发的困难。由于业务需求不会在短期内改变，所以快速开发项目经理必须加倍

[作者：未知] 2007-2-1

IT项目经理手册之提高员工士气的五个实例
前言：针对如何推进员工士气营造良好的企业氛围这一问题，TechRepublic成员提供了五个实例供大家参考。 1.比萨饼、炸面圈、幽默和警告：Dilbert-Tom 在我早期的IT职业生涯工作中，曾接触到一位优秀的经理

[作者：潘育生] 2007-2-1

ERP项目全过程监理的进度控制
ERP是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统依靠IT技术和手段对企业的人、财、物等资源进行计划、组织、领导

[作者：未知] 2007-1-30

以项目管理为指导浅谈“ERP选型九步”
笔者有幸参与了一些ERP项目的实施，在工作中发现选型对一个单位的ERP项目来说实在是非常重要的一步。虽说“三分软件，七分实施”，但选型的过程，并不仅仅是选择软件的过程，更重要的是检查ERP供应商及其系统综合能力的过程。从“是不是

[作者：未知] 2007-1-26

[作者：未知] 2007-1-25

IT项目成功的7大领导策略
IT项目服务于企业战略的需要　　思科系统公司高级副总裁兼首席信息官(CIO)Brad Boston认为，IT项目能否获得成功，关键是能否使技术创新与销售、财务和人力资源等业务运营部门的需求保持一致。　　波音公司首席信息官(

[作者：未知] 2007-1-24

突破软件项目实施困境
1、困境所在项目实施是一个软件项目的关键环节，实施好坏直接关系到用户满意度和项目收款。好多软件开发项目都栽在这个环节，项目一拖再拖，简直到了不可思议的地步。一个典型的场景是这样的：项目开发小组经过调研、分析、设计、编码等活动后，基本上

[作者：未知] 2007-1-22

[作者：肖兵] 2007-1-20

软件项目管理“固化、简化、标准化”
我曾任职的某公司软件工程中心有8位项目经理，成功地管理过许多应用软件开发项目，部门同事戏称他们“八仙”，因为他们带项目的风格迥异，就像八仙过海，各有神通。第一位，性格温和、思路清晰。走的是专家形象的路子，只要和用户交流一次，就能获得用户认

[作者：佚名] 2007-1-18

细察项目预算的最佳途径
在技术部门当中，项目预算不准确的情况是经常出现的。Booz Allen Hamilton的副总裁兼CIO George Tillmann回忆说，他以前就曾经遇到过一家客户，这家客

[作者：未知] 2007-1-10

软件项目管理常见问题分析
摘要：本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题，抛砖引玉地提出了部分解决方案，提出了项目约束绳与多

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