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[作者：佚名] 2008-10-10

CIO热点对信息化工程项目管理的三大认识
1、正确分析项目中的各种关系　　1.1用户方与开发方的关系　　用户方与开发方是对立的统一体，双方均希望将开发项目做好。但用户方可能对计算机系统工程，如工程组织，缺乏全面的了解;而开发方对用户方的需求、细节了解不充分等因素，使得用户方与开发方

[作者：未知] 2008-10-2

ERP实施重点分析：项目管理是关键
看了很多关于项目管理的书，也听了不少这方面的培训。但是不幸得很，如果想要照本宣科地去应用，可能大多数项目都不得善终。其实，在有经验的ERP项目经理眼中，项目管理并非书上讲的那么理论化，重要的是必须抓住项目管理的关键点，只不过如何抓这些关键，

[作者：孙彦新] 2008-9-25

早做准备：信息化项目考核要预先做
信息化管理对于企业来说，是一种无形资产。为了增强信息化项目管理的效果，笔者认为，应该在信息化项目开始之前，就开始做信息化项目的考核工作。若等到信息化管理软件上线了，再来考核的话，

[作者：佚名] 2008-9-24

ERP实施是一场争夺战项目管理才是关键
看了很多关于项目管理的书，也听了不少这方面的培训。但是不幸得很，如果想要照本宣科地去应用，可能大多数项目都不得善终。其实，在有经验的ERP项目经理眼中，项目管理并非书上讲的那么理论化，重要的是必须抓住项目管理的关键点，只不过如何抓这些关键，

[作者：AMT] 2008-9-20

如何提高中小型制造业ERP实施成功率?
为了提高自身的市场竞争力，越来越多的中小型制造企业都把建立ERP系统提到议事日程上来。但是实施ERP的效果却不都尽如人意。如何提高ERP实施成功率是困扰这类企业的一个难题。国内中小型制造业有着很强的个性。首先，他们的管理基础薄弱，特别是中小

[作者：飘摇] 2008-9-16

ERP项目的实施需提防“能人”插手
俗话说，万金难求一人才。可见，企业对于人才重要性的认识，已经非常深入人心。但是，过则不及。有时候，若对企业的能人管理不善，反而会引火自焚。　　我在企业里实施ERP项目时，经常会遇到这些“能人”。他们仗着在企业中资格老、受总经理的器重，在E

[作者：佚名] 2008-9-11

浅谈软件信息项目实施过程控制
项目由多个过程构成，一般认为过程是“产生结果的一系列行为”过程控制在项目建设中起到了很大程序上的积极作用。过程基本可以分成两类：一类是项目管理过程，描述了如何组织、规划和完成项目的各项工作;如果抛开“工作”之间的具体差异，将工作作为 “任务

[作者：未知] 2008-8-21

企业实施ERP必读：ERP项目的风险及其预防
企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。 ERP项目的风险通常人们在考虑失败的因素时，一般着

[作者：未知] 2008-8-21

CRM关注的三大焦点
现在企业都在谈客户关系管理，那么这个CRM到底其关注的是什么?能够给企业带来什么收益呢?笔者认为，可以把CRM所关注的内容概括为三句话，即客户的盈利性、客户满意度、客户忠诚度。CRM软件的功能设计，也是从这三个方面展开的。　　　　那作为客户

[作者：well] 2008-8-18

分散经营与集中管理诚通信息化案例
一、前言中国诚通集团是以物流为主的大型物流企业，成立于1992年，由原物资部管理的十几家大型物资企业组成，是国务院国有资产监督管理委员会管理的大型企业集团。中国诚通控股公司是

[作者：佚名] 2008-8-11

决战项目成败项目管理过程之变更控制
项目的变更控制　　变更控制的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。　　IT项目中引起变更的因素有两个：一是来自外部的变更要求，如客户要求修改工作

[作者：未知] 2008-7-29

ERP系统和ERP实施中的主要问题分析
ERP系统和ERP实施的主要问题分析　　简单地说，ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。企业在ERP实施过程中涉及到的业务流程重组也主要是围绕上述几

[作者：未知] 2008-7-22

企业OA项目实施六大注意事项
办公自动化(OA)软件，作为一种信息化的工具，通过统一办公规范，加快信息流动，可以有效地提高员工工作效率，降低企业运营成本。由于它适时地顺应了信息技术发展的潮流，目前已逐渐成为企业日常运转的必备工具。　　有鉴于此，济南柴油机股份有限公司配

[作者：未知] 2008-7-18

软件项目计划——估算杂谈
规模，工作量，资源和工期　　软件项目的复杂性就在于这几个因素间基本都没有简单的线性关系可寻。在项目过程不成熟或积累的历史数据不够的时候，慎用直接估算规模的方法，因此及时估算了规模也不清楚团队的实际生产率情况，无法根据规模推出具

[作者：未知] 2008-7-11

浅析工程项目责任成本管理
工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后，如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发

[作者：dashan111] 2008-7-11

我的项目经理体会
从事项目管理工作以来感触颇多，总结自己的经验教训与大家共享，不妥之处请指教。以下几方面是作为一名项目经理必须做到的： 1、统一团队成员的思想，把你的管理思路贯彻到每一名项目组成员。1）为什么要统一思想、贯彻思路。项目是团队完成的而不是哪个

[作者：CSDN] 2008-7-7

CIO应如何为CRM项目做预算？
CIO的使命是保证公司的信息技术投资与它自己的战略性商业目标保持一致。具体一些就是负责规划企业信息化方案、维护企业信息化环境、监督企业信息化措施的实施等。CIO是为企业的信息化战略所服务的，而企业信息化是为提升企业核心竞争力、降低企业运营成

[作者：佚名] 2008-7-4

项目经理人与项目成员的实战指南
在一个团队中，作为一名团队领导，将：1) 避免团队目标向政治问题妥协2) 向团队目标显示个人承诺3) 不用太多优先级的事物冲淡团队的工作4) 公正、公平的对待团队成员5) 愿意面对和解决与团

[作者：Simon Buehring] 2008-7-3

谈软件外包项目的管理
在立项阶段，产品负责人会进行“Make or Buy决策”，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或“自主研发”。如需外包开发，那么成立外包管理小组。国外对软件外包

[作者：佚名] 2008-6-29

项目经理: 重大局不做瓶颈
水平很高的顾问未必能做好项目经理，因为在某种意义上，你可能太相信自己了，你不放心也不相信你的项目成员能和你一样能把工作做得很出色，所以所有的事情你都想自己干，但项目内容实在太多，你忙不过来，项目成员在旁边却无事可干，干着急帮不上忙，偶尔帮上

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