本人经历了不同类型的信息系统项目，深感现实中项目总结的缺乏，导致的直接不良结果是不能积累经验教训，也不能发挥项目绩效评估的积极作用，进而影响到项目管理者从业的业绩。那么项目总结非常重要，该如何做项目总结呢？笔者以为要从以下几个方面考虑：

1、项目总结要重视总结的结构，笔者认为，可以分几个部分。首先，要有项目概述，介绍项目背景、项目目标，从概括角度讲清楚“来龙去脉”，也就是说明项目的期望值。其次，要明确定义问题，界定项目范围，厘清项目标准。接着，要有结构化的问题分析，这部分是重点。最后，是总结论述部分，要讲清楚具体措施和详细方案。

2、项目总结要突出重点，笔者认为对于项目中的各种人力资源角色分析要到位，特别要突出问题和对策，对于良好做法要有推行意义，所谓总结展望，突出效益和效果。

3、项目总结要有效分解主要论题。如论题的组成部分，各部分的时序关系，具体方法等。总结是要突出成绩，特别是具体工作行为和成绩的直接关系。同时“借题发挥”的效果也会很好，要有从实际到理论的升华，这是项目管理的价值之一，形成理论非常重要。

4、项目总结要注意表现形式，所谓内容重要，形势也很重要。对于总结的各部分，要合理安排篇幅，特别要突出榜眼。